人社厅2016年度重点工作推进会议讲话稿.doc

人社厅2016年度重点工作推进会议讲话稿人社厅2016年度重点工作推进会议讲话稿同志们：春节刚过，我们召开这次重点工作推进会，目的就是统一思想、提高认识、明确任务、抓好落实。刚才，几个处室和单位负责同志作了很好的发言，我都赞同。下面，我就抓好重点工作和工作目标责任制落实讲几点意见。一是围绕大局中心抓落实。我们所说的大局和中心，就是省委省政府重大决策部署。巴音朝鲁书记记、蒋超良省长的指示要求求，分管领导隋忠诚副省长长的具体安排等等，都是大大局，都是中心。省委省政政府高度重视人社工作。巴巴音朝鲁书记对返乡创业工工作非常关注，就此作过重重要批示。蒋超良省长去年年12月11日，专题听取取了我厅有关工作汇报，指指出“人力资源与社会保障障工作是党和政府工作全局局中的重点任务，与保障民民生密切相关，责任重大，使命光荣”，并提出七项项具体要求。隋忠诚副省长长2月16日，专题听取了了我厅工作汇报，概括了人人社工作三个特性，即全局局性、政策性、敏感性。这这些都充分说明了人社工作作在省委省政府全局工作中中的位置和分量，体现了人人社工作在全省经济社会发发展大局中的重要作用。全省大局中心和发展趋势势，是我们在谋划设计工作作中需要瞄准的靶位和看齐齐的方向。只有找准大局、围绕大局、服务大局，我我们的工作才能保持航向不不偏离，才能体现作为不失失职，才能得到认可不蛮干干。大家在推进重点工作落落实时，应注意紧密结合省省情，与当前全省发展、改改革、稳定大势相吻合、相相衔接、相促进，做全省大大局的有力维护者、经济社社会发展的有力推动者。二是围绕改革创新抓落实实。在省委深改组今年的工工作要点中，我厅共承担改改革任务24项，其中牵头头14项、配合10项，分分布在经济改革、社会改革革、司法改革、党建改革、农业农村改革等方面，涉涉及我厅六大板块业务。对对我厅牵头的改革任务，要要积极与人社部和省直有关关部门主动沟通协调，争取取加快推进，做到成熟一个个、推出一个、销号一个；对我厅配合的改革任务，也要超前思考和设计，做做好沟通、配合、协调工作作，不能在牵头部门联系和和推进工作时我们毫无准备备、尚无头绪，不要因为我我厅没有配合到位，影响其其他牵头部门承担改革任务务的整体进度，要树立配合合项目与牵头项目同等重要要的思想认识。改革既是是具体的工作任务，同时也也是工作的方式方法。在推推进其他重点工作时，也要要发挥改革创新精神，创新新工作思路、工作理念、工工作打法，要将改革创新贯贯穿到工作谋划、部署、推推进、落实的全过程，将创创新贯穿人社工作始终。在在积极推进改革创新的同时时，还要强调坚持法治思维维和法治方式。改革创新应应该有所为，但违法的事情情不能为，我们想问题、做做决策、办事情，都要置于于法制框架之内，要坚决克克服“发展要上、法律要让让”的思维方式。政策可以以研究突破，法律绝对不能能逾越，法无授权不可为，这是改革的底线。三是是围绕工作主线抓落实。尹尹蔚民部长提出人社工作要要坚持“民生为本、人才优优先”主线，这精准概括了了新时期人社部门职能任务务。人社部门各项工作最核核心和共性的特点，就是都都围绕“人”来展开，都是是“以人民为中心”来落实实。六大板块业务中，就业业、社会保障、工资收入、劳动关系直接归属和服务务民生，是覆盖群体最多的的大民生；机关事业单位干干部职工和各类人才的权益益保障也是民生，是覆盖特特定群体的小民生，加强人人事制度改革和人才队伍建建设，就是要通过改善小民民生，对特定群体加以保障障和促进发展。以人为核心心的工作，来不得半点虚功功，更不能作秀邀赏，只能能老老实实、扎扎实实，一一步一个脚印，永不停息、永不满足、永不骄傲。四是围绕品牌建设抓落实。创新工作是重点工作中的的重点，品牌是创新中的亮亮点。我省“十二五”时期期人社工作基础很好，现在在要研究如何打造xx人社社工作的新高度，创立xxx人社工作的新品牌。在新新形势下，要发展好老品牌牌、打造出新品牌，使xxx在全国竞相扛红旗、争一一流的奋进中，表现出勇气气、能力和信心。今年重重点工作安排，充分体现了了改革创新的理念，展现了了改革空间和创新亮点。希希望同志们保持发散思维，加强研究思考，每位厅领领导分管板块都要有创新工工作，并且至少要推出一项项能够站得住、叫得响、有有影响的品牌性工作，这是是个硬指标。五是围绕凝凝聚合力抓落实。凝聚合力力是更好更快推动工作的基基础保障和现实需要，把五五根手指凝聚成拳，打出去去才有力量，能起到事半功功倍的效果；同时也能防止止不同处室（单位）之间、不同部门之间各自为政打打乱仗，做到口令一致、步步伐统一。班子成员之间间、各处室（单位）之间都都要讲团结、求合作，都要要有“一盘棋”思想，工作作分工不分家，既讲分工、又讲配合，既讲责任、又又讲奉献，既讲角色、又讲讲补位。共同下好“一盘棋棋”、唱好“一台戏”。六是围绕敢于担当抓落实实。在推进重点工作过程中中，难点任务能够承担起、工作措施能够推进动、按按时限要求能够完成好，不不推诿任务、不推卸责任、不推过揽功，这就是有担担当精神的体现。具体到我我厅的业务方面，在经济新新常态和淘汰过剩产能的大大背景下，如何落实好各项项就业指标和参保指标；在在公车改革的情况下，如何何完成好调研指导和脱贫攻攻坚等任务；在没有经验可可以借鉴的情况下，如何推推进好机关事业单位养老保保险改革、国企负责人薪酬酬制度改革、失能人员照护护保险等新任务，这些都将将检验各位领导同志的担当当意识、负责精神和适应能能力。厅党组特别是“一一把手”，会为真正敢于担担当的干部担当，为敢于负负责的干部负责，最大限度度调动广大干部积极性，形形成有利于干部奋发有为的的政治生态。七是围绕调调研指导抓落实。深入基层层调研指导，既是工作态度度问题，也是工作方法问题题，更是工作作风问题。我我们的工作能否体现专业水水准，更具时效性和针对性性，关键在于是否掌握和全全面掌握第一手资料，这就就要求我们迈开步子走下去去，搞调研善抽象、对上表表接地气，以完备的理论素素养、较高的政策水平，与与生动的社会实践紧密结合合，这样也只有这样，才可可能将重点工作任务具体化化为压茬推进的落地措施，才能够防止指导工作上的的空对空。要把深入基层调调研指导，贯穿于政策制定定、政策执行的全过程。八是围绕廉洁从政抓落实。要将廉洁从政作为基本要要求，加强警示教育，用反反面典型教育干部队伍，将将隐患当成危害来对待、将将小事当成大事来教育、将将别人的事当成自己的事来来剖析；要扎实履行“一岗岗双责”，深入落实“两个个责任”，严格落实党建工工作责任制，做到“两手抓抓”，而且“抓得实”。有有关要求在刚刚结束的全省省人社系统党风廉政建设视视频会议上已经强调过，在在此就不再展开了。九是是围绕强化责任抓落实。在在目标责任制中，各项任务务已经落到分管厅领导和各各处室（单位），凡是承担担重点工作任务的处室和单单位，都要继续细化分解，落实到岗位、落实到人头头，每个人都要知责明责、守责尽责，各就各位、各各负其责。要逐级承担责任任，科员对副处长负责、副副处长对处长负责、处长对对分管厅领导负责、分管厅厅领导对我负责、我向省委委省政府及分管省长负责，每个人都要有相应责任，承担相应任务。要理清不不同责任，牵头责任和配合合责任要理清、领导责任和和直接责任要理清、职务高高低和责任大小的关系要理理清，导致不落实的堵塞点点在哪里，就向哪里找责任任。每个人在本职工作上都都要有责任感和使命感，把把责任理解到位，以责促行行、以责促效，心中立下责责任状，行动上种好责任田田；同事之间也要多关心多多帮助，互相提个醒、搭把把手，体现集体的温暖，对对于狭隘自我、袖手旁观的的同志，组织在使用时一定定要慎重。十是围绕督查查考核抓落实。要严格督查查问责，把导向立起来、把把规矩严起来。办公室要抓抓好工作督查，建立月报告告、季调度、半年总结制度度，完善督查环节和流程，丰富督查形式和方式，建建立上下贯通、横向联动、层层传导的督查工作格局局，切实增强督查工作效能能，实现督查问责常态化。督查中发现的问题，要列列明清单、明确责任、限定定时间、挂账整改，谁的孩孩子谁抱走、谁的任务谁完完成，重点解决“中梗阻”问题，推动各项举措落地地生根。人事处要认真落落实领导干部能上能下若干干规定，特别要研究“下”的考核、评价体系，让不不作为者没有位。对贯彻乏乏力、推诿扯皮、不敢担当当的干部，要果断采取组织织措施，坚决防止劣币驱逐逐良币的现象发生，形成风风清气正的选人用人导向。办公室在半年和年底时时，要梳理各处室和单位的的重点工作落实情况；分管管厅领导在党组会上，每月月汇报一次重点工作推进情情况；省厅每季度召开一次次全系统工作调度视频会议议，分管厅领导按业务板块块报告重点工作进展情况，各市州也要汇报重点工作作进展情况；在半年时，省省厅召开阶段性总结务虚会会，共同形成工作落实的推推进体系。抓落实是一个个永恒的课题，围绕抓落实实这个题目，可以讲的有很很多，以上这十个方面抓落落实，或者是工作思路、或或者是工作要求、或者是工工作方法、或者是工作保障障，或者兼而有之，里边还还同时提到了一些具体工作作要求，请全厅同志各自落落实好。抓落实还有个能能力问题，在这里顺便讲一一下能力建设，与同志们共共勉。就机关的同志，特别别是领导干部来说，当前能能力建设应突出提升“五种种能力”：一是提升决策策力。悠悠万事，决策最难难。决策就是定事、拍板，如何做到敢拍板、拍的准准、坚持住，这就要提高决决策力。ft中文网有篇文文章，题目是决策力并非非与生俱来，里边提到“尝试并失败要好过拖延和和后悔”，这就是说要敢于于决策，不贻误战机。敢于于决策并决策准，需要具备备勇敢、自信、信息、综合合、果断等五个方面基本要要素，信息包括头脑中固有有的、日常学习讨论碰撞得得到的、经验阅历、个人修修养学识等等，对大量信息息再进行综合选择，这其中中就需要果断。具备这些要要素才具备决策力。二是是提升执行力。我们大部分分同志都是双重身份，既是是决策者，又是执行者，而而且大多时候是执行者，后后者赋予我们更多的内涵。我们要做执行的“推土机机”，一旦确定目标就勇往往直前。执行力也需具备一一些要素，比如忠诚、担当当、务实、效率，特别是效效率要素很重要。按照生产产力标准，看结果不看过程程，就是说要重视执行力。三是提升反省力。曾子子说，吾日三省吾身。携程程、如家、汉庭三家上市公公司的创始人季琦有句名言言，“比坚持更重要的是反反省力”。要能够不断的自自我反省，不要膨胀、不要要自以为是，特别是成为领领导干部之后，能够自我找找错、认错、改错，这才是是成熟的决策者和执行者，才能不断进步。人非圣贤贤孰能无过，没有不犯错误误的人，没有100%的正正确决策，这需要我们不断断反省自我。四是提升创创新力。达尔文进化论的核核心思想是“适者生存，优优胜劣汰”，“适者”和“优者”都是具有创新力的的生命。创新是为了生存，无论是国家、民族、社会会、单位，还是个人，不创创新就意味着消亡。创新应应该贯穿在日常生活的方方方面面，应该成为自觉和习习惯。创新离不开知识积累累，要把读书作为生活状态态、生活习惯或者调整方式式。五是提升意志力。现现在经常讲战略定力，从战战略层面是定力，从战术层层面就是意志力，我们要多多研究战术问题。尚书周官中提出，“慎乃