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人力资源管理论文-关于企业实施电子化人力资源管理的剖析.doc人力资源管理论文-关于企业实施电子化人力资源管理的剖析.doc

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人力资源管理论文-关于企业实施电子化人力资源管理的剖析[摘要]电子化人力资源管理是网络时代企业人力资源管理的必然选择,它的实施能够对企业管理产生重要意义。本文着重介绍了企业实施电子化人力资源管理的策略要点。[关键词]电子化人力资源管理信息技术内部网策略电子化人力资源管理,即electronichumanresourcemanagement,简称e-HR,是通过信息技术实现的企业人力资源管理的完整解决方案,是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式,它通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、内外业务协同以及服务共享,达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式以及提升企业人才管理的战略地位等目的。电子化人力资源管理是网络时代人力资源管理发展的必然方向,代表着未来人力资源发展的趋势,因而,对企业实施电子化人力资源管理的相关问题的探讨就具有重要意义。一、企业实施e-HR的必然性和可行性企业实施e-HR的必然性可以从企业所面对的经营环境、人力资源管理部门的角色转化、员工的需求这三方面去考察。1.对当今的企业来说它们所面临的是网络盛行、信息快速传递的经营环境。网络时代的到来为企业管理,包括人力资源管理,带来了巨大的挑战。企业只有不断利用网络技术进行管理创新,才能获得持续发展的不竭动力。由于企业的竞争越来越聚焦于人才的竞争,因而,人力资源管理的创新就尤为重要。网络时代的人力资源管理的创新,从技术手段的角度来说,就是利用网络技术e化传统的人力资源管理模式,实施电子化人力资源管理。2.对于企业内部的人力资源管理部门来说由于企业经营环境的转变,要求人力资源管理更为高效、提供更多价值增值以及更好地服务于企业的整体战略实现。因而人力资源管理的角色也会发生重大改变,人力资源管理部门的角色定位已经由原来的行政事务执行者转化为企业的战略经营伙伴。顺应这种角色转变,人力资源部门势必要更多地从机械性的、重复性的人力资源行政事务性工作中解放出来,将这些事务通过信息化手段加以自动处理,这样,人力资源管理者才能集中精力于重要的战略性项目。3.对于企业内部员工来说采用e-HR也是他们的现实需要。现代企业的员工大部分都是知识型员工,他们具有较高的独立自主性,希望在工作中有更大的自由度和决定权,因而要求有更灵活自由的工作环境和个性化的工作方式。e-HR一方面能够根据员工个人的需求和特
编号:201312121059233569    类型:共享资源    大小:17.19KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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