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生产运行部经理竞聘演讲稿生产运行部经理竞聘演讲稿尊敬的领导、各位同仁：大家好！首先感谢给位领导给我这次竞聘生产运行部经理一职机会。凭借这几年来的 工作经验和对这份工作的热情以及对自己的能力自信，让我信心满满的走上了竞聘生产运行部经理这个职务舞台上，接受大家的考验。转眼即逝4年多过去了看着公 司从无到有；从简到完善，公司一步步壮大。对公司的未来充满了向往，对对自己的未来也有了更好的的发展的方向。我清楚的的认识到，要成为一名合格格的经理不容易。作为一名名负责人，不仅要有实干精精神，还要熟悉部门的各项项业务及公司章程。还需要要有广博的知识。不仅要有有组织水平还需要有良好的的人际沟通能力。因此我认认为自己具备几个方面有利利条件：1、本人有正直直的人品良好的修养及工作作作风。作为管理者必须先先做好人，才能做好事。2、对于生产运行部工作作我非常的熟悉。自20112年至今一直在生产运行行部工作，在此期间将学习习的理论知识通过实际运用用得到升华并获得了宝贵的的工作管理经验是生产运行行部的工作顺利开展进行。3、我有热情饱满的工工作热情，我将全心全意的的投入工作中。让我们部门门工作进一步，让公司的业业绩更上一层楼。如果能能够竞聘成功下面两个方面面入手：一、构建团队一个稳定强大的团队是能够够出色完成各项工作的基本本保障。一个团队应该有一一个共同的目标。根据这几几年的学习及领导的关怀对对管理有一定的经验。 首首先应以真诚的对待员工，放下身段与员工共同，互互相学习，扬长避短。要以以身作则引领团队。唯有身身先士卒带头向前展现自己己的能力增强员工工作信心心，树立威 信。对待员工工要亦师亦友。不能骄傲自自满。在员工工作出错时对对其纠正讲解其中的道理，以免再次犯错。在生活、工作上鼓励。了解员工特特长发挥其特长。比如我部部 门 xx 对整理资料料管理档案有一定管理水平平让其在我部门作一些资料料和管理档案也是我部门的的工作更进一步。二、工工作规范化建设对于我部部门来说是公司的血脉。如如果我部门工作不能正常运运行，将会导致xx居民正正常供暖及生活得不到保障障。所以我部门必须把安全全生产放在首位。我个人人想法：1、以规章制度度为根本，制定出合理的方方便执行制度。以便约束员员工。2、强化员工的安安全意识。3、树立“安安全第一、预防为主”的思思想对燃气实施做到勤检查查、勤保养、勤维修的态度度，保证设备处于完好状态态。4、在员工的工作、学习、生活多给予帮助。学会换
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