田广海事迹材料苏改稿.doc

瓦检-“检”出人生精彩记新陆煤矿通风区瓦检队班长-田广海田广海，新陆矿通风区一名普通的瓦检班长，他的工作条件很艰苦，潮湿、黑暗、阴冷常年与他相伴，水、火、瓦斯、煤尘、顶板“五大灾害”随时可能向他宣战，但是对瓦检工作他决不敢有一点点的疏忽和懈怠，因为他知道他的工作直接影响一个矿井的安全生产，关系到井下所有矿工兄弟的生命安全，他的责任重于泰山。 责任：让他全身心投入2002年7月，24岁的田广海采用到新陆矿成了一名采煤工。这一时期正是新陆矿安全被动期，2001年12月连续发生的两起安全事故，使几个原本美满幸福的家庭在瞬间破碎。连续发生的两起发火事故，使掘送好的工作面被迫封闭，几百万元的设备被封闭在火区，造成采煤接续紧张，职工收入大幅下降。残酷的现实让他震惊，让他刻骨铭心，田广海暗下决心，作为一名矿工一定要为煤矿的安全做点什么。 2004年，新陆矿抽调部分年轻、有一定文化知识的矿工从事瓦检工作，田广海被调到通风区成了一名瓦检员。怀着对煤矿特有的情感和对安全的认知，踏上了他的瓦检之旅。田广海深知瓦检工作虽然单调乏味，但瓦检员的责任却大于天，事关煤矿的安全生产，事关全矿矿工的生命和家庭幸福美满，一个小小的疏忽和大意都可能酿成井毁人亡的重大事故。在工作中，他以“没有最好，只有更好” 的责任意识，全身心地投入到工作中。为熟悉井下情况，他跑遍了井下的角角落落，旮旮旯旯，每一个监测点都留下他一丝不苟的工作身影。瓦检员一般检查完瓦斯情况后，都会坐到安全的地方休息一会，田广海却总是歇不住，往往是跑完自己的片区，还要到班前队领导安排的重点区域再看看。他月月出满勤干满点，每天坚持第一个来到班上，最后一个离开工作岗位，每年的义务献工都在六十多个以上。区领导说：田广海分管的区段最放心。工人们说：有小田这样的瓦检员为我们把关站岗放哨我们就放心多了，他工作标准已经超出了劳模标准。干好瓦检工作最重要的是细心。瓦斯是一种无色无味的气体，它与矿井煤层伴生，且与风流和采动的变化而变化，一但条件具备，就会对矿井及矿工的生命造成巨大威胁。2005年6月，田广海在274工作面巡查时发现机道出现一氧，尽管量很小，但是他仍然仔仔细细将机道检查个遍，经过仔细检查终于在机道100米顶板处，发现局部高温点，并出现火点。他及时向上级汇报，并联系相关人员跟班处理，防止了一场重大事故的发生。2006年8月，272工作面瓦斯、煤尘随着放炮声大量向外溢出，巷道里7名矿工兄弟被田广海及时撤出，有效避免了一起恶性事故发生；2007年3月，125与135两队贯通点瓦斯大量积聚，他立即断电，及时组织撤出工作面上的所有兄弟，又一次避免了重大安全事故的发生。工作8年来，凡是由田广海负责过的巷道，从没出现过因瓦斯原因引起的伤亡事故，田广海也成为全区唯一一个两次获得集团公司、矿安全重奖的瓦检员。勤奋：平凡中成就非凡通风工作技术要求高、面大，光有一腔热血不行，还必须有过硬的技术本领。刚参加工作之初，田广海总感觉“有劲使不上”，他知道那是因为自己业务水平不高。于是他上班时埋头认真干工作，下班后就专心致志地学习有关通风方面的书籍，特别是那些瓦斯预防和治理方面的书籍资料，简直使他着了迷。业余时间别人下班看电视打扑克，他却抓紧时间趴在桌前写写画画，从一个个专业术语到一张张图纸。有人不解的说：“一个瓦检员学这些图个啥，有啥大用处？”他总是笑着说：“用途大着呢！”。有时为了搞清一个细节问题，他反复查找书籍、翻阅资料，向老师傅和技术人员请教。一年三百六十五天，业余时间全都泡在了书本里，时间久了，左邻右舍看他天天不出门，都戏称他是不出绣楼的“大姑娘”。几年来，田广海坚持自学写下了近三万字的学习笔记。他还坚持井上学理论，井下练操作。每天早早来到班前，查看上个班井下采场变化情况数据单。把上班提供的数据仔细研究琢磨，根据任务单上的数字信息，分析出容易出现隐患的场子面，认真检查、用心揣摩。一个数据掌握不了决不放过，一个问题解决不了决不罢休，刨根问底非弄出个究竟不可。随着业务水平的提高和眼界的开阔，田广海已不满足于书本知识和日常的操作技能。他以“瓦检仪器故障分析、模拟井下操作、瓦斯测量操作”三个重要环节为突破口，对瓦斯鉴定测量，从资料搜集、检测线路、仪器组成和原理、地面模拟、井下实践等方面摸索出一套“土办法”，并用这一土办法，验证学习效果，提高操作技能。一次，他在掘进场子面检测瓦斯时，发现顶板高的地方检测瓦斯十分困难，每次检测都得踩着矿车才可够到顶板。升井后针对此问题他反复思索，利用矿废旧的两节一米长四分管，中间加上活接制成2米长瓦斯检查杆，应用在高顶地段，解决了因采场高顶而无法检测瓦斯的难题。由于业务精通，实践经验丰富，2006年，田广海被区领导指名参与矿井自动风门连锁系统改造、矿井瓦斯抽放系统等技改项目的研究和实践，几个项目先后获得集团公司科技进步奖。忠诚：恪守自身准则“忠诚自己职业，维护职工安全”，这十字箴言，在田广海身上得到了鲜活的体现。他做事一向认认真真，不讲条件、不计较个人得失，设身处地从大局考虑、从为领导决策服务的角度考虑，在职责范围内主动找事、主动做事，从身边每一件小事做起，做好每一件事。每一次下井检查瓦斯都是他都要求去最远、最危险的工作面，每一次有急难险重的任务，他都是抢在最前面。2005年田广海开始专职负责瓦检队任务单填写工作。由于任务单的特殊性，它要求责任者必须明确掌握井下每一台电气设备和开关具体位置，并明确当班工作重点。接手任务单工作一段时间后，他发现在发派当班任务时，任务单全部是人工手写，存在着劳动强度大，格式不规范，要求不详细等诸多缺点。为此他建议给瓦检队配置电脑，变人工手写为微机打印，并在任务单后附上表格，详细地列出当班所需检查地点、填写时间和有害气体量等，及时准确地反应出作业地点有害气体情况。新任务单的发放使用，不但受到了各级领导好评，瓦检队也实现了微机化管理，极大的提高了工作质量和效率。2006年区领导任命田广海为瓦检队班长，负责全矿“一通三防”隐患报表及瓦检队日常相关内页工作。当上瓦检队“班长”后，周围的同事发现他更忙了，每天深入到井下各场子面检查安全隐患，整理瓦检员汇报上来的情况。每当发现报表上出现隐患，或者数据变化大的时候，他总要亲自到现场核对检查，查瓦斯、测一氧，确保所有数据准确率为100%。为及时把问题、处理意见反馈给区、矿领导，田广海凌晨5点钟就要到班前，整理汇总数据报表，在6点30分之前上报给区领导，7点之前上报给矿领导，同时把矿、区领导的指示贯彻落实到全体瓦检员。两年来，正是由于他这种工作勤恳负责的态度，整理详实准确的数据，为领导正确决策通防工作提供了可靠的依据。敬业：“检”出人生精彩田广海作为班长，尽管主要负责内页工作，但是他仍然把井下做为工作的主战场。2007年1月初，他在272场子检查时，发现瓦斯涌出异常，上隅角及软帮10米内瓦斯超限，他要求立即停止场子作业，撤出人员进行处理。由于停止场子作业，影响场子作业进度，现场采区领导及工人很不理解，有抵触情绪。他的耐心细致地为这个工作面的干部工人讲解瓦斯的危害性，讲事故对企业带来负面影响及经济损失。在他的耐心劝导下，采区干部及工人主动配合他的工作。工人撤出后，他立即带领瓦检员设挡风帐子、调整抽放管路，终于把瓦斯量处理下去，用最短的时间使瓦斯浓度降到安全值以下，彻底消除了安全隐患。2007年6月，274采煤队在-440南11层二区形成系统，在检查中田广海发现该工作面炸顶频繁，瓦斯大量集中涌出，瞬间达到4-6%，直接威胁矿井安全生产。他立即撤离工作面人员，与上级相关部门联系，制定方案进行处理。加大该区域风量，现场调整抽放系统。他亲自在现场严看严守，连续4个小班没有升井，直至瓦斯浓度下降到安全值以下，他才放心升井。只有超常的付出