设计院职务说明书终稿.doc

北京市ZZJZSJYJY职务说明书2002年3月 目录一、项目部职务说明书3项目部长职务说明书3经营主管职务说明书5前期经营职务说明书7合同管理职务说明书9方案设计主管职务说明书11方案设计职务说明书13概预算职务说明书15二、设计部职务说明书17设计部部长职务说明书17各专业主管职务说明书19项目经理职务说明书21工程主持人职务说明书23专业负责人职务说明书25设计人职务说明书27校核人职务说明书29审核人职位说明书31内勤人员职务说明书33三、技术部职务说明书35技术部部长职务说明书35专业技术管理职务说明书38科技、贯标管理职务说明书40科技档案管理职务说明书42四、计算机中心职务说明书44计算机中心主任职务说明书44计算机设备维护职务说明书46软件开发及软件支持、计算机网络管理职务说明书48五、多种经营部职务说明书50多种经营部部长职务说明书50室内装饰主管职务说明书52小区智能化主管职务说明书54咨询策划主管职务说明书56六、财务部职务说明书58财务部部长职务说明书58会计核算和预决算管理职务说明书60出纳职务说明书62七、办公室职务说明书64办公室主任职务说明书64八、人力资源部职务说明书68人力资源部部长职务说明书68薪酬福利管理职务说明书72一、项目部 项目部长职务说明书岗位名称项目部部长岗位编号所在部门项目部岗位定员直接上级副总经理直接下级经营主管、方案主管所辖人数岗位分析日期2002年2月24日本职：全面负责公司项目经营工作职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司发展战略和营销战略等重大决策的制定和相关决策的执行；工作任务负责对设计市场进行分析，对公司发展战略提出建议负责公司营销战略的制订和实施完成年度公司下达的合同额目标负责部门经营目标的制订和实施职责二职责表述： 主持项目筛选、合同评审工作工作任务组织项目筛选和承接决策。组织项目合同评审参与方案评审职责三职责表述：负责方案设计管理工作工作任务组织方案组进行建筑方案的搜集、分析和研究工作项目通过筛选后，下达方案设计任务通知单组织安排方案设计工作职责四职责表述：客户关系管理工作任务维护与老客户的良好关系，积极发展新客户职责五职责表述：负责项目部内部规章制度的制定并完善，部门各项工作的指导实施工作任务合同评审制度、项目筛选住度、方案设计等相关管理制度的制定和完善。负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责部门队伍建设，选拔、配备、评价、考核本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员职责六职责表述：其他工作工作任务总经理交办的其他事项权力：对公司营销战略和经营目标的制定权对公司发展战略，领导经营决策的建议权项目承接的建议权对员工的考评权对员工的招聘、辞退、晋升的建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系上级主管部门、开发商、同行业其他单位、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业建筑设计专业，二级以上注册建筑师培训经历接受过建筑设计、管理、公关、财务、人事知识培训经验10年以上工作经验，5年以上管理岗位经验； 知识具备市场营销、房地产经济、建筑设计、法律、管理等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境办公室工作时间特征不固定所需记录文档公司文件、制度、分析报告备注：经营主管职务说明书岗位名称经营主管岗位编号所在部门项目部岗位定员直接上级项目部部长直接下级前期经营人员所辖人数岗位分析日期2002年2月26日本职：负责市场研究，项目公关、筛选、承接工作；负责项目合同管理职责与工作任务：职责一职责表述：组织进行市场调研，分析客户需求工作任务组织营销组人员进行市场调研，分析建筑设计市场状况与客户需求职责二职责表述：具体落实公司经营目标，实施经营计划工作任务根据公司总体经营目标，在经营组内部分解经营目标，组织全体人员实现经营目标职责三职责表述： 负责项目信息汇总工作，组织经营人员积极开拓市场， 工作任务组织经营组人员进行外部信息采集积极与甲方、有关招标方和有关政府部门接洽，维护关系职责四职责表述： 组织进行项目筛选、承接决策和合同评审工作工作任务组织高层领导、方案、设计、技术等相关人员进行项目可行性分析并进行筛选组织有关人员对合同的工期、设计取费、质量、技术等各方面进行合同评审职责五职责表述：负责对外洽谈合同，签订合同及合同管理工作工作任务组织人员对外洽谈合同，签订合同组织人员进行合同管理职责六职责表述：对经营组人员进行工作监督指导与考核工作任务安排并指导经营组人员工作，督促其完成工作任务对经营组人员的工作成绩进行评价和考核职责七职责表述：其他工作工作任务上级交办的其他事项权力：对公司经营方针制定的建议权项目筛选和合同评审的组织权合同谈判和签订权对下属招聘、辞退、晋升的建议权对下属的考核权工作协作关系：内部协调关系项目部主管、方案组、技术部、设计部外部协调关系甲方、住房消费者、设计同行业、政府部门、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业建筑设计相关专业，二级以上注册建筑师培训经历接受过营销、建筑设计、管理、法律、人际关系、人事知识培训经验5年以上设计工作经验，3年以上营销工作经验； 知识具备市场营销、建筑设计、财务管理、法律、管理等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境经常于公司外工作工作时间特征不固定所需记录文档公司文件、合同、方案设计任务单、可行性分析报告、项目筛选报告备注：经营职务说明书岗位名称前期经营岗位编号所在部门项目部岗位定员直接上级经营主管直接下级所辖人数岗位分析日期2002年2月24日本职：在经营主管的领导下，具体负责前期经营工作职责与工作任务：职责一职责表述：采集外部信息，市场调研，积极开拓市场；分析市场，了解客户需求工作任务进行市场调研，了解建筑设计市场状况和客户需求通过多种渠道取得外部信息，包括招投标信息，其他甲方信息了解国家相关政策，维护与政府主管部门关系职责二职责表述：协助主管制定经营方案，落实经营目标 工作任务和经营主管一起制定经营方案承担经营主管分配的经营指标，完成经营任务职责三职责表述： 参与组织项目筛选和项目可行性分析；参与组织合同的评审工作任务与设计部人员、技术部人员、领导等一起进行项目筛选与可行性分析研究参与组织合同的评审职责五职责表述： 洽谈合同，签订合同，收回首期款工作任务负责具体的商务谈判并签订合同催收首期款职责六职责表述：其他工作工作任务上级交办的其他事项权力：对经营战略、经营计划的建议权对外谈判权签订合同权工作协作关系：内部协调关系方案组、经营主管、设计部、技术部、上级外部协调关系政府机构、行业协会、客户、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业建筑设计相关专业，二级注册建筑师培训经历接受过营销、建筑设计、公关策划等培训经验5年以上行业工作经验； 2年营销经验知识具备市场营销、房地产、建筑设计、财务管理、法律、管理等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境经常在外部工作时间特征不固定所需记录文档公司文件、合同、工作任务单、分析报告备注：合同管理职务说明书岗位名称合同管理岗位编号所在部门项目部岗位定员直接上级经营部主管直接下级无所辖人数无岗位分析日期2002年2月25日本职：制定合同管理规范，进行合同统计，合同存档，监督合同回款职责与工作任务：职责一职责表述： 制定合同管理规范并监督执行工作任务根据ISO9000质量认证体系的要求，制定合同管理规范贯彻执行合同管理规范审查合同的是否符合公司或法律规范职责二职责表述： 制定合同范本，打印合同工作任务统一合同规范，制定统一的合同格式 参与合同评审，规范合同内容合同文本的打印职责三职责表述：合同统计 、备案，监督合同回款工作任务对项目部所签的合同进行登记，包括客户、合同金额、工期、回款情况、负责人等，建立合同统计文档对所签合同存档备案，并编制目录以备查阅负责与财务核对每天的回款情况，统计合同的回款、欠款情况，定期向领导提供统计报表职责四职责表述：负责合同证章保管工作工作任务负责项目部内各种证章的保管，使用工作，并做好登记备案职责五职责表述：完成经营主管交付的其他任务工作任务完成经营主管交付的其他任务权力：合同证章保管权和使用的监督权合同规范的建议权合同执行情况的知情权工作协作关系：内部协调关系财务部、设计部、技术部、经营人员外部协调关系任职资格：教育水平大学专科以上专业建筑相关专业培训经历法律、统计、财务、计算机、经济管理经验3年以上工作经验知识具备法律、房地产、建筑设计、经济管理、统计等知识技能技巧熟练使用绘图软件，WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识有一定的判断与决策能力、沟通能力、计划与执行能力和专业知识其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室 工作时间特征正常工作时间，按工作需要加班所需记录文档合同管理、合同文本、合同统计表、和同志形台账等备注： 方案主管职务说明书岗位名称方案主管岗位编号所在部门项目部岗位定员直接上级项目部部长直接下级方案设计人员所辖人数岗位分析日期2002年2月25日本职： 全面负责方案设计工作职责与工作任务：职责一职责表述： 方案研究，整理全公司的项目方案进行分析工作任务组织人员对建筑市场上的方案进行收集、研究，寻找新思路、新方法对公司所有设计的方案进行收集、整理、归类；并分析成败原因职责二职责表述： 方案设计任务的统筹安排和方案评审工作任务根据下达的方案设计任务单，具体安排方案设计人员进行方案设计对方案设计的进度和质量进行监督参与技术部组织的方案评审职责三职责表述： 对方案设计人员进行工作督促指导、培训、考核工作任务指导方案设计人员的工作，组织内部业务学习和交流向人力资源部提出方案设计人员所需培训对方案设计人员工作进行考核、评价职责四职责表述：完成上级交办的其他任务 权力：方案分配权方案评审的建议权方案设计的监督权对下属人员的招聘、培训、考核、调配权工作协作关系：内部协调关系项目部部长、经营人员、设计部、技术部外部协调关系甲方、同行业其它公司任职资格：教育水平大学本科以上专业建筑设计相关专业、一级注册建筑师培训经历建筑设计、管理、人事等培训经验15年以上行业工作经验； 知识具备房地产、建筑设计、管理、人事等知识技能技巧熟练使用绘图软件，WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识有一定的判断与决策能力、沟通能力、计划与组织能力和专业技能其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档分析研究报告、员工考核表等备注： 方案设计职务说明书岗位名称方案设计岗位编号所在部门项目部岗位定员直接上级方案主管直接下级无所辖人数岗位分析日期2002年2月25日本职：具体进行方案设计职责与工作任务：职责一职责表述： 分析研究市场上方案行情，研究新思路、新方法工作任务配合方案主管对建筑市场上的方案进行收集、研究，寻找新思路、新方法职责二职责表述：根据下达的方案设计任务单，进行方案设计工作任务了解客户意图，与客户沟通，确认设计条件进行方案设计职责三职责表述： 根据实际工作需要进行方案修改工作任务根据项目部内部及技术部的方案评审的意见进行方案修改根据甲方初步评审意见进行方案修改根据建委审批意见进行方案修改配合设计部“六图二书”设计进行方案修改在施工图设计过程中，根据甲方的要求进行方案修改职责四职责表述： 完成上级交办的其他任务权力：在方案主管授权范围内的方案设计权对自己所设计方案的解释权及修改权工作协作关系：内部协调关系方案主管、经营人员、设计部、技术部外部协调关系甲方任职资格：教育水平大学本科以上专业建筑设计专业培训经历设计知识培训等经验具备一定的设计经验知识具备建筑设计知识技能技巧具备创新能力，具有绘图能力，熟练使用绘图软件，WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识，有一定的沟通协调能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室，偶尔现场踏勘 工作时间特征经常加班所需记录文档方案设计过程文件、设计的方案备注： 概预算职务说明书岗位名称概预算岗位编号所在部门项目部岗位定员直接上级经营部部长直接下级无所辖人数无岗位分析日期2002年2月25日本职： 负责工程概（预）算、估算编制、审核工作职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司承接的建设项目前期的可行性研究工作，提供项目估算服务工作任务对公司承接的建设项目编制建设或单项工程估算 为甲方提供概预算附加服务职责一职责表述： 根据要求按时编制概预算工作任务根据工程图纸及相关定额编制工程综合概（预）算书、根据工程图纸及相关定额编制土建工程概（预）算书根据工程图纸及相关定额编制电气工程概（预）书根据工程图纸及相关定额编制暖、卫、通工程概（预）算书根据工程图纸及相关定额编制室外工程概（预）书职责二职责表述：通过估算进行多方案预算比较，为方案评审提供参考工作任务通过估算对公司内部的多个方案进行预算比较，为方案评审提供参考职责三职责表述： 向设计人员提出改进设计的建议工作任务就合理利用与节约建设资金，向有关设计人员提出改进设计的合理化建设职责四职责表述： 根据工程图纸及相关定额审核工程概（预）算工作任务院内部编制的工程概预算书的审核院外部编制的工程概预算书的审核职责五职责表述：其他工作工作任务上级交办的其他事项权力：对甲方交付的工程概（预）算的编制有执行权对于图纸及有关资料有要求相关部门协助权工作协作关系：内部协调关系经营人员、设计部、技术部外部协调关系甲方、北京市定额管理处任职资格：教育水平大学专科以上学历专业建筑设计专业或相关专业培训经历经过土建、电气、暖通、市政预算员岗位培训并取得上岗证经验6年以上工作经历知识具备建筑识图，土建工艺材料，电气、暖、卫、通工艺材料，掌握定额、经济指标的原理和使用知识，掌握计算机使用知识技能技巧熟练使用概（预）算和WORD,EXCEL等办公软件，有极强的建筑识图和理解能力，极强的计算表达能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、文件柜、Internet/Intranet网络）工作环境办公室 工作时间特征正常工作时间所需记录文档工程概算书，综合概算书，估算表，审核表备注： 二、设计部设计部部长职务说明书岗位名称设计部部长岗位编号所在部门设计部岗位定员直接上级副总经理直接下级专业主管、项目经理所辖人数岗位分析日期2002年3月1日本职：全面公司项目设计管理职责与工作任务：职责一职责表述： 根据公司整体发展战略规划，制定本部门工作计划并贯彻执行工作任务根据公司整体发展战略规划，结合设计部的情况制定部门工作计划组织本部门员工贯彻落实部门工作计划职责二职责表述： 贯彻落实有关法令及技术质量管理制度，提高设计质量和水平工作任务组织设计部员工贯彻落实有关法令及各项技术管理制度，组织设计部员工贯彻落实ISO9001标准，及时了解设计质量反馈信息，提高设计质量水平职责三职责表述：项目运作管理工作任务均衡项目的肥瘦，配合人力资源部确定项目产值 在方案评审阶段，确定项目经理人选，为项目经理开展工作提供支持对项目运作过程包括工期、阶段运行、回款情况进行监督、指导职责四职责表述：配合人力资源部和技术部组织设计部人员进行业务培训与学习工作任务调查了解设计部人员的培训需求，制定设计部培训需求计划将培训需求计划交与人力资源部，按照人力资源部的统一安排组织实施培训职责五职责表述： 组织各专业主管确定各项目劳动定额，负责四个专业之间的沟通与协调工作任务组织各专业主管确定各项目劳动定额促进四个专业之间的交流与合作，提高公司整体设计水平职责六职责表述：其他工作工作任务上级交办的其他事项权力：项目运作的监督、指导权各专业间发生争端的仲裁权项目经理的考核权项目产值核定的建议权工作协作关系：内部协调关系各部门外部协调关系甲方、政府主管部门任职资格：教育水平本科以上学历专业建筑设计专业培训经历专业、管理、公关等培训经验10年以上建筑设计行业经验，3年以上管理经验知识熟悉建筑、房地产、管理等知识， 技能技巧具备较强的领导、组织能力、决策能力，人际沟通、协调与计划执行能力。熟练使用WORD、EXCEL等办公软件其它：使用工具设备计算机，电话等一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档制度、文件，分析报告备注：专业主管职务说明书岗位名称专业主管岗位编号所在部门设计部岗位定员4直接上级设计部部长直接下级本专业设计人员所辖人数岗位分析日期2002年3月1日本职：负责本专业人员的业务水平不断提高和对专业人员的综合管理职责与工作任务：职责一职责表述：贯彻ISO9001标准，提高本专业设计质量工作任务组织并督导本专业人员贯彻执行ISO9001标准组织本专业人员贯彻执行国家标准、规范、规定、规程，提高设计质量水平职责二职责表述：配合人力资源部和技术部制定本专业人员培训及学习计划，并组织实施工作任务调查了解本专业的业务需要及员工自身的培训需要根据员工自身需要及业务需要制定本专业人员的培训和学习计划促进本专业人员与其他专业之间的业务交流，提高本专业人员与其他专业配合程度职责三职责表述：参与确定本专业在各项目中的劳动定额工作任务参考建委确定的各专业的劳动定额比例，并结合各项目具体实际情况，确定本专业在项目中的劳动定额职责四职责表述：对非项目期间本专业人员的管理工作任务安排非项目设计人员的学习与工作职责五职责表述：其他工作工作任务向技术部反馈技术及其他信息直接上级交办的其他任务权力：本专业人员贯彻执行技术质量规范的督促权本专业劳动定额的核定权本专业项目产值分配的建议权对非项目期间人员的考核权工作协作关系：内部协调关系技术部、设计部长、项目部外部协调关系任职资格：教育水平本科以上学历专业设计专业培训经历管理、设计知识培训、专业技术规范等知识培训经验8年以上设计经验，3年以上管理经验知识熟悉建筑、房地产，专业、管理等知识等， 技能技巧具备领导、组织能力、决策能力，人际沟通、协调与计划执行能力，熟练使用WORD、EXCEL等办公软件和CAD绘图软件。其它：使用工具设备计算机，电话等一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档制度、文件，分析报告备注：设计人员项目期间职务说明书项目经理职务说明书岗位名称项目经理岗位编号所在部门设计部岗位定员直接上级设计部部长直接下级工程主持人、专业负责人所辖人数岗位分析日期2002年3月2日本职：全面负责项目施工图设计和回款工作。职责与工作任务：职责一职责表述： 接受项目部下达的设计任务书，组建项目组工作任务研究项目部下达的设计任务书挑选项目组成员，组建项目组职责二职责表述： 制定项目计划，安排项目进度工作任务根据所承接的项目情况，制定具体的项目运行计划对项目内部人员进行合理分工合理安排和控制项目进度职责三职责表述： 对子项工程设计进行监督和指导工作任务对各个子项工程的位置、标高、风格、颜色、立面、做法等要求进行统一考虑，进行统筹安排在各个子项开展设计过程中在技术上实施统一协调管理职责四职责表述：安排项目组人员进行施工图设计、技术交底及工地服务工作任务根据项目计划具体安排人员进行施工图设计负责技术交底及工地服务职责五职责表述： 与甲方接洽，满足甲方合理要求，负责工程回款工作任务在项目运作过程中，与甲方沟通、协调，了解甲方意图对甲方意图与项目组成员沟通，要求项目人员对甲方意图进行考虑后进行设计或修改负责项目运行期间合同款的按期收回职责六职责表述：负责在项目设计过程中与项目部和技术部协调工作任务在项目设计过程中，协调与项目部和技术部关系或的支持将项目室设计过程中的必要信息反馈给项目部和技术部职责七职责表述：负责项目组成员的考核和产值的核定工作任务对工程主持人和母项专业负责人进行考核，并审核他们对下级人员考核结果将考核结果报人力资源部审核权力：项目组成员的选择权项目计划监督实施权项目成员工作的安排和考核权工作协作关系：内部协调关系技术部、项目部外部协调关系甲方、施工方、各建设审批单位任职资格：教育水平本科以上学历专业建筑设计专业、二级以上注册建筑师培训经历管理培训，设计知识培训，人事、财务知识培训经验8年以上设计经验，3年以上项目管理经验知识熟悉建筑、房地产，管理 ，项目管理等知识技能技巧具有较强的项目管理能力，领导、组织能力、决策能力，人际沟通、协调与计划执行能力 ，熟练使用WORD、EXCEL等办公软件和CAD绘图软件其它：使用工具设备计算机，电话，交通工具，一般办公设备工作环境办公室、有时去项目现场工作时间特征需要经常加班所需记录文档计划、文件，分析报告、设计表单备注：工程主持人职务说明书岗位名称工程主持人岗位编号所在部门设计部岗位定员直接上级项目经理直接下级专业负责人所辖人数岗位分析日期2002年3月1日本职：在项目经理领导下组织分项工程工作职责与工作任务：职责一职责表述：根据合同要求，组织各专业对项目进行设计策划 工作任务在项目经理领导下，按照项目经理意图或要求实现统一的设计思想或效果研究甲方提出的设计条件，确定各专业满足其要求的实施方案、措施按照设计总进度落实专业提供交换设计条件使建议几个阶段详细作业计划和确切日期确定设计班子及各专业组成人员、校核人、审核人员明确是否出现突破专业设计规范、需要采用有效版本以外规范、标准、需要特殊的验证手段、需要采用的新材料、新设备、新技术以及需要特殊的人力、物力资源职责二职责表述： 组织专业负责人，对甲方提供的设计资料进行确认工作任务组织各专业进行现场踏勘对于甲方提出的无法接受的设计资料和设计条件，在设计工作开展之前向甲方提出书面意见，并要求解决职责三职责表述： 组织专业负责人开展施工图设计，协调各专业间工作关系工作任务组织各专业按照建设部部颁标准要求，开展专业设计工作，及时准确的按规定时间互提设计资料在设计过程中适时召开会议，疏通专业之间矛盾调整作业计划，保证工程总体设计进度和设计质量组织专业负责人进行专业之间的图纸会审，对专业之间发生的技术问题，提供的互提条件进行双专业核对职责四职责表述：负责编制各阶段设计确认的图纸、资料 工作任务报甲方批准的初设资料报上级主管部门批准的初设资料职责五职责表述：组织各专业提供施工服务工作任务组织各专业负责人进行现场施工图交底组织各专业负责人配合设计施工和竣工验收职责六职责表述：组织设计人员按照甲方的合理要求对设计文件进行更改工作任务对于甲方提出的设计更改，由工程主持人转交相关专业负责人，由设计人对设计文件进行更改职责七职责表述： 负责办理工程设计图纸、资料的归档工作任务整理电子资料，交给技术部予以归档整理图纸、质量记录资料，交给技术部予以归档职责六职责表述：对各专业负责人的工作进行考核工作任务对各专业负责人的工作成果进行考核、评价权力：对所属人员的选择权对项目设计进度的监督、检查权对项目设计中各专业之间的协调权工作协作关系：内部协调关系项目经理、各专业负责人外部协调关系甲方.施工方.各建设审批单位任职资格：教育水平本科以上学历专业建筑专业培训经历管理培训，设计专业知识培训经验见工程设计资质管理规定知识熟悉建筑、房地产，管理 ，专业相关知识技能技巧具有较强的项目管理能力，组织协调能力、决策能力，人际沟通、计划执行能力，熟练使用WORD、EXCEL等办公软件和CAD绘图软件其它：使用工具设备计算机，电话，交通工具，一般办公设备工作环境办公室、有时去项目现场工作时间特征需要经常加班所需记录文档计划，设计策划表，设计输入记录单，图纸、资料档案，技术交底报告单、工程竣工验收报告单、设计表单备注：专业负责人职务说明书岗位名称专业负责人岗位编号所在部门设计部岗位定员直接上级项目经理或工程主持人直接下级设计人所辖人数岗位分析日期2002年3月2日本职：组织本专业设计人员进行设计，对设计进度和设计质量负责职责与工作任务：职责一职责表述：配合工程主持人进行设计策划 工作任务确认本专业满足要求的实施方案、技术措施按照设计总进度，落实专业提供交换设计条件时间，以及各阶段详细作业计划和确切日期明确是否出现突破专业设计规范、需要采用有效版本以外规范、标准、需要特殊的验证手段、需要采用的新材料、新设备、新技术以及需要特殊的人力、物力资源职责二职责表述：配合工程主持人对甲方提供的设计资料进行确认工作任务组织设计人员进行现场踏勘对于甲方提出的无法接受的设计资料和设计条件，在设计工作开展之前向甲方提出书面意见，并要求解决职责三职责表述：负责工程在本专业风格上的统一性，组织设计人员开展设计工作工作任务组织设计人员按照建设部部颁标准要求，开展专业设计工作负责各个子项设计在本专业风格和方法上的统一性对本专业设计人员的工作进行评价与考核职责四职责表述： 控制设计进度和设计质量工作任务在设计过程中，适时召开技术会议，调整作业计划于其他专业之间进行沟通，统一专业技术措施负责各阶段设计成果的三审。接受按规定的各级审核，组织设计人员按评审意见修改设计职责五职责表述：编制各阶段设计确认的图纸、资料工作任务报甲方及甲方主管部门审批的图纸、资料报设计主管部门审批的图纸、资料职责六职责表述：协助工程主持人办理工程图纸、资料归档手续工作任务专业负责人将设计图纸、计算书等资料目录、内容通过核对，进行光盘归档汇集、整理专业设计成果文件汇集、整理设计工作过程中的质量记录职责七职责表述：配合施工，做好设计服务工作工作任务认真准备后进行现场设计交底，并填写技术交底报告单负责办理、审理专业洽商，洽商单位经专业审核负责专业验收，并填写专业验收报告单职责八职责表述：负责成品设计的更改工作任务若需进行设计更改，要求原设计人对设计文件进行更改设计更改内容涉及其他专业时，应汇同工程主持人做好协调配合工作权力：对本专业设计人员工作的安排、监督、考评权本专业设计进度和质量的监督权于其他专业间的协调权工作协作关系：内部协调关系技术部、项目部、工程主持人、其他专业负责人外部协调关系甲方.施工方.各建设审批单位任职资格：教育水平本科以上学历专业设计专业培训经历管理培训，设计知识培训经验见工程设计资质管理规定知识熟悉建筑设计、房地产，管理等知识技能技巧具有较强的项目管理能力，组织能力、人际沟通、协调与计划执行能力 。熟练使用WORD、EXCEL等办公软件和CAD绘图软件其它：使用工具设备计算机，电话，交通工具，一般办公设备工作环境办公室工作时间特征需要经常加班所需记录文档计划、文件，分析报告、设计表单备注：设计人职务说明书岗位名称设计人岗位编号所在部门设计部岗位定员直接上级专业负责人所辖人数直接下级岗位分析日期2002年3月3日本 职： 在专业负责人主持下，承担具体设计任务，对设计质量和设计进度负责职责与工作任务：职责一职责表述：完成设计任务工作任务根据专业负责人的安排，进行设计工作认真安排好个人设计进度计划，保证设计质量,按时完成所承担的设计任务职责二职责表述：贯彻执行设计规范、标准，上级指示和公司有关统一技术规定工作任务收集并分析研究设计基础资料，做好技术经济比较，进行必要的调查研究正确选用设计数据、计算公式和计算方法按制图规定和深度要求做好设计计算和制图工作，要求做到图面清晰、布置紧凑、尺寸正确，比利适当，无错无漏职责三职责表述：做好图纸成品的自校和修改工作任务对完成得设计成品，认真进行自校，并按审核意见进行修改按规定进行签署，按文件归档制度进行整理归档将设计基础资料、计算书及有关技术文件资料等进行及时的整理归档职责四职责表述：参与施工交底、工地服务等工作，为甲方提供优质服务工作任务参加施工交底、施工配合、竣工验收等工作按照甲方合理要求，及时准确的修改设计图纸不定期的进行收集质量反馈信息，对所承担的设计负责到底权力：设计的修改权工作协作关系：内部协调关系相关专业以及院内其他部门外部协调关系甲方.施工方.各建设审批单位.任职资格：教育水平大学本科以上专业设计专业培训经历经过建筑设计培训经验有毕业设计及专业实习经验知识通晓相关工程建筑设计知识,了解行业法律.法规及设计规范,有一定设计基础.技能技巧熟练使用相关工程绘图软件及一般文字处理软件,具备基本的网络知识,具有一定的判断.决策能力.人际沟通能力.其它：使用工具设备计算机.一般办公设备(电话.出图机.图柜)工作环境办公室工作时间特征正常工作时间,有工程时经常加班所需记录文档图纸.计算书备注校核人职务说明书岗位名称校核人岗位编号所在部门设计部岗位定员直接上级工程主持人所辖人数直接下级岗位分析日期2002年3月3日本 职 ： 对设计文件进行全面的校对职责与工作任务：职责一职责表述： 对设计文件进行全面校对工作任务校核专业技术条件，包括计算书中的设计数据. 计算公式和计算方法，地基资料，采用的规范.规定，以及全部计算的过程和结果，要求符合既定的设计原则和有关技术规范及规定校核设计图纸中计算结果输出的正确性，文字说明及目录与内容是否一致，是否有错.漏.碰.缺，图纸深度是否适宜，能否满足施工和安装要求设计文件是否完整，有无漏项，选用的标准图、通用设计图是否适宜恰当与设计人员配合，熟悉设计基础资料，与设计人员共同研究设计方案.设计原则，认真校对，使设计文件符合规定的质量要求职责二职责表述： 按要求填写“校审记录”，并要求设计人员修改工作任务将校核中提出的问题提交设计人员进行修改，当意见不一致时，应充分讨论，妥善处理对修改后的设计文件应再行校核，必要时向“审核人”汇报研究，再按规定签署权力：对校核结果有要求设计人修改权工作协作关系：内部协调关系设计人、审核人外部协调关系任职资格： 教育水平大学本科以上专业设计专业培训经历设计培训经验2年以上设计经验知识通晓相关工程建筑设计知识,了解行业法律.法规及设计规范,有一定设计基础.技能技巧熟练使用相关工程绘图软件及一般文字处理软件,具备基本的网络知识,具有一定的判断.人际沟通能力.其它：使用工具设备计算机.一般办公设备(电话.出图机.图柜)工作环境办公室工作时间特征正常工作时间,有工程时经常加班所需记录文档图纸、校核记录备注审核人职务说明书岗位名称审核人岗位编号所在部门设计部岗位定员直接上级工程主持人所辖人数直接下级岗位分析日期2002年3月4日本 职 负责岁设计施工图的审核职责与工作任务：职责一职责表述： 设计审核工作任务审核设计文件的设计内容是否完整，是否切合实际、技术先进、经济合理、安全适用审核设计基础数据，主要计算公式.计算方法和计算结果是否正确，是否遵循国家或部颁标准.规范.规定和院技术统一措施，选用的标准图、通用图时候恰当对设计成品按有关标准、规范的要求进行质量审查，并对工程项目的专业设计质量打分督促执行设计工序管理和有关技术管理的规章制度，加强中间检查，保证设计进度和设计质量职责二职责表述：提供技术支持，解决技术疑难问题工作任务参与设计方案、设计原则和主要技术问题的讨论研究帮助设计校核人员解决设计中遇到的疑难问题，发现问题予以妥善处理，并正确处理设计人员与校核人员的不同意见权力：对设计文件有监督检查权设计工序管理和有关技术管理的规章制度执行的督促权对设计成品质量的评价权工作协作关系：内部协调关系设计人、校核人外部协调关系任职资格： 教育水平大学本科以上专业设计专业培训经历设计培训、质量认证培训经验见工程设计资质管理规定知识通晓相关工程建筑设计知识,了解行业法律.法规及设计规范,有一定设计基础.技能技巧熟练使用相关工程绘图软件及一般文字处理软件,具备基本的网络知识,具有一定的判断.决策能力.人际沟通能力.其它：使用工具设备计算机.一般办公设备(电话.图柜)工作环境办公室工作时间特征正常工作时间,有工程时经常加班所需记录文档审核记录单备注内勤人员职务说明书岗位名称内勤岗位编号所在部门设计部岗位定员1直接上级设计部部长直接下级本专业设计人员所辖人数岗位分析日期2002年3月2日本职：负责设计部内部统计、人员考勤等文书工作职责与工作任务：职责一职责表述： 对设计部非项目人员进行考勤工作任务对非项目人员进行考勤，登记考勤结果每月底将考勤记录结果经设计部长签字后交与人力资源部，作为工资发放的依据职责二职责表述： 对生产情况及其他状况进行统计，编制各种统计表工作任务根据需要，对生产情况进行统计，满足设计部长管理需要编制设计部长要求的其他报表职责三职责表述： 安排、组织设计部内部交流等活动并做好记录工作任务协助设计部长安排、组织设计部内部技术交流等活动对设计部内部技术交流等活动做好记录，整理好各种文档职责四职责表述： 其他工作工作任务完成设计部长交办的其他工作权力：对设计部人员的考勤权工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平大专以上学历专业统计、文书等专业培训经历计算机操作培训经验1年以上工作经验知识熟练使用WORD、EXCEL等办公软件，文书知识 技能技巧熟悉计算机操作，有基本的人际沟通能力，文字处理能力其它：使用工具设备计算机，电话等一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档制度、文件，统计报表，会议记录 备注：三、技术部技术部部长职务说明书岗位名称技术部部长岗位编号所在部门技术部岗位定员直接上级副总经理直接下级所辖人数岗位分析日期2002年2月28日本职：负责公司技术管理和技术支持工作职责与工作任务：职责一职责表述： 贯彻执行国家和行业技术标准并制定本院技术标准和技术管理政策工作任务负责贯彻国家和行业技术标准按政策法规分解制度专业细则，规定，技术措施制定院内各专业技术、质量、科研工作规章制度组织各专业技术管理制定专业技术管理文件职责二职责表述： 负技术、质量相关问题进行决策和处理工作任务专业重大技术质量问题处理方案决策对客户投诉和施工重大技术质量问题予以裁决对各专业引进技术资料、软件的适用性提供决策对各项目设计质量做技术把关负责组织专业技术会议职责三职责表述： 配合人力资源部进行专业技术培训和ISO标准和体系培训，组织专业技术指导工作任务配合人力资源部对各专业进行专业技术培训标准条文外部培训的组织工作，体系文件、规定、作业文件的培训对专业技术信息、产品信息指导应用职责四职责表述： 负责公司质量保证体系的内部审查工作工作任务主持项目集中内审和滚动式内审，完成内审报告职责五职责表述： 制定年度贯标工作计划并负责管理实施工作任务根据ISO认证单位的规定和要求制定全年工作