工程部职责及盾构始发流程.doc

一、 建立健全工程部(一) 工程部组成工程部由盾构司机、施工员、外施队队长组成，负责整个盾构施工现场所有具体工作，直接对生产经理负责。(二) 工程部职责1） 在生产经理领导下，负责盾构施工过程的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度；2） 严格按照技术部门下达的技术方案、技术交底进行施工，遇到技术问题及时与技术部沟通，请技术部给与技术指导；3） 负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作；4） 负责配合机务部做好施工设备的维护保养以及故障维修工作；5） 负责整个施工现场施工安全，防止安全事故发生；6） 负责施工过程的文明施工和环境保护管理；7） 负责处理施工过程中发生的紧急抢险等工作；8） 负责完成上级领导安排的其他任务。(三) 工程部具体分工生产经理直接管理工程部，下设两个班组，每个班组5个人，1名盾构司机，2名施工员、2名外施队队长。盾构司机主要负责操作盾构机，以及负责盾构机区域内施工组织协调工作和施工材料运输安排的工作；施工员负责除盾构机内以外所有施工区域的施工组织协调工作，做好盾构施工的保障工作；2名外施队队长分别协助盾构司机和施工员共同做好施工组织协调工作，确保施工安全有序进行。(四) 各岗位的岗位职责如下：生产经理岗位职责1、 在盾构工区经理的领导下，负责项目生产全面工作，组织完成生产上的各项经济，技术指标，认真抓好生产计划的落实；2、 负责组织实施施工计划，定期组织召开工程例会，协调各施工部门的计划编制、进度控制、物资进场及现场生产；3、 执行项目经理部下达的各项工作内容和生产任务；4、 做好施工计划管理与分析，每月对生产计划的执行情况进行分析(主要是工程的形象进度、工作量、影响因素)，及时提出预测与控制目标，负责组织工程开工前的施工技术交底会；5、 加强劳动管理，合理安排、使用劳动力，并根据实际情况及时进行调整，不断提高劳动效率和工时利用率；6、 抓安全质量管理，每周定期组织安全质量大检查，检查相关人员安全法规和操作规程的执行情况，发现问题提出改正措施，及时处理安全质量隐患和事故分析。布置组织文明施工检查及评比活动；7、 负责施工生产的现场指挥与协调，对工程施工的进度、质量、安全全面负责；8、 协助项目经理搞好成本管理工作。盾构操作手岗位职责1、 努力学习、刻苦钻研、熟练操作、精心施工、献身盾构，以高度的责任心和工作热情投入工作；2、 负责作业前对相关设备的检查，确认处于安全状态，并做好记录；3、 启动前，必须与拼装手、注浆人员、电瓶车司机等有关人员联系，确认安全后方可操作；4、 根据值班工程师下达的施工指令，控制盾构推进时的土压、泡沫用量、注浆方量及压力等施工参数和盾构推进姿态；5、 每环推进结束后，及时填写相关施工记录和表格，汇总上报给值班工程师，同时协同值班工程师确定下一环管片的类型和拼装型式；6、 随时掌握泡沫、浆液、油脂等耗材的使用情况，并上报值班工程师，以保证施工的连续性；7、 及时掌握推进过程中的地层变化以及掘进参数的变化，发现异常情况及时向值班工程师汇报；8、 协助管片拼装手进行管片拼装；9、 协同施工员、外施队队长，一同做好本班施工的组织安排事项，做到统筹思考、合理安排、各工序衔接平稳有序，提高工作效率；10、 对于推进过程中出现的机、电故障，及时向值班工程师汇报并协助机械、电气工程师解决问题；11、 在盾构掘进过程中，集中精神，专心致志，不得与无关人员闲谈，保证施工安全；12、 爱护盾构设备，保持控制室内清洁卫生，每班结束后进行清扫并关闭空调、照明和通风等设备；13、 本班工作结束后，详细与下班盾构司机进行工作交接。施工员岗位职责1、 熟悉项目部所属的机械、车辆、人员，执行公司及项目部领导下达的调度命令或通知，并负责检查执行情况；2、 每月20日前编制次月工程进度计划，按规定时间上报各类报表，准确率应达到98%以上；3、 掌握施工进度，实施综合平衡及负责劳动力、材料、机械设备的调配。确保现场存储材料可以使用3天以上，对某些供货周期较长的材料，必须保证存储量在10天以上；4、 深入施工现场，协调各施工单位及岗位的施工配合，及时协调解决施工现场出现的各种矛盾，并及时向主管领导报告情况；5、 协同盾构司机、外施队队长，一同做好本班施工的组织安排事项，做到统筹思考、合理安排、各工序衔接平稳有序，提高工作效率；6、 每周检查计划进度落实情况，做好统计记录，分析影响进度的原因，对计划变动做到上传下达；7、 做好工程记录，定期组织召开施工现场调度会，并督促、落实调度会安排的各项事宜；8、 掌握气象情况，及时通知有关人员和岗位进行防范，避免造成损失和灾害；9、 协助安质部做好现场的安全保卫工作，以及上级的各项检查工作；10、 本班工作结束后，详细与下班施工员进行工作交接。外施队队长岗位职责1、 班前检查工作及班前教育，对各种安全隐患及时处理，交接班时遗留的问题必须与下一个班长交代清楚；2、 按照值班工程师、施工员以及盾构司机的安排，严格按照技术要求进行施工，确保施工质量；3、 负责全班人员的安全生产工作，出现问题及时调动相关人员处理，协调好各个环节的生产组织，保证生产的正常有序进行；4、 负责隧道清洁（包括盾尾清理），必须及时处理干净隧道内的泥水、杂物；5、 负责地面材料码放整齐，现场清洁，负责现场文明施工工作；6、 负责竖井内的清理工作，清时将泥水清理干净，保证文明施工；7、 负责安排人员每天对轨道进行巡视，确保不发生掉轨事故，提高工作效率；8、 负责检查监督管片拼装手的工作，保证管片拼装质量；9、 盾构半天以上停机时，组织人员对浆罐内的存浆进行清理冲洗，确保不发生管路堵塞事故。并组织人员对盾构机进行冲洗，关键部位如推进油缸要进行擦拭；10、 设备维修期间，安排人员协助机务部修理设备；11、 发现问题及时与盾构司机和施工员取得联系，共同解决问题。(五) 施工流程1、 隧道掘进施工流程本班开始前15分钟到岗，并且与上一班司机做好班组交接工作接着上一班没有完成的工作继续完成本环施工确定下一环管片的类型和拼装型式，并且通知地面准备相应管片检查各种材料的储备情况，如有需要应通知地面做相应准备本环剩余工作完成后通知装好下环管片、浆液、空土箱的运输编组就位通知相应人员做好掘进准备下一环掘进施工开始，同时安排人员进行抽送浆液、吊运管片等工作随时检查出土情况、掘进参数变化等情况掘进过程中发现问题及时汇报，并协助相关人员处理掘进完成后，让空的管片车、空的浆罐车、满的土箱向外开行清理盾尾积水及杂物，冲洗待拼管片后，安排人员拼装管片填写相应的施工记录表返回每环施工前的检查工作，进行下环施工本班结束后与下一班盾构司机进行工作交接2、 管片拼装施工流程地面人员按照管片选型通知选择管片检查管片完好无损后，将管片吊至管片车上由管片车将管片运输至盾构机内用管片吊机将管片按照拼装顺序依次放至存放区，并分清管片前后方向掘进完成后，冲洗管片、清理盾尾拼装手按照要求拼装管片拼装辅助工人按照要求拧紧管片螺栓检查盾尾间隙、管片错台等数据，报告盾构司机待该环管片退出盾尾后，及时安排人员复紧螺栓进行下环管片拼装流程本班结束后与下一班管片拼装手进行工作交接3、 壁后注浆施工流程搅拌站工人应严格按照技术部制定的浆液配比制作浆液待浆罐运输车开到井口时，往浆液放到浆罐车内放浆应该在渣土全部倒完、管片也吊至管片车上之后进行在放完浆液后，浆液应一直在罐内搅拌，防止沉淀，直到允许进入隧道尽快进入隧道，进入盾构机内，插上电源开始一边搅拌一边泵送浆液在掘进完成之前尽快将全部浆液泵送到盾构机浆罐内盾构机一边掘进一边壁后注浆壁后注浆应严格按照技术部制定的注浆压力及注浆量双量控制注浆操作掘进完成后，如果没有达到注浆要求，应继续补浆，直到达到要求注浆完成后冲洗管路4、 有计划情况下超过1天的停机流程盾构司机接到停机通知盾构司机应在停机前一环察看浆液存量，保证最后浆液不会浪费停机前半环，应给刀盘前及土仓内加入膨润土在停止掘进后还应一边注入膨润土，一边转动刀盘2-3分钟，搅拌充分停机时应按照技术要求建立稍高土压，保证土层稳定停机后应安排工人清理盾构机及隧道要求机务部对设备进行保养留人值守，定时观察土压并记录5、 突发状态下停机流程盾构机发生故障停机或出现其他紧急情况需要立刻停机盾构司机应马上组织相关人员处理问题，并判断大致的停机时间如半天之内可以重新开始施工，则应尽快恢复施工，不需做特殊安排如果预计停机时间会超过1天，应立即向值班工程师汇报在盾构机能启动并且条件允许的情况下，按照有计划停机流程操作若盾构机无法启动或其他条件不允许，则安排人员清理浆罐、浆管等停机后应安排工人清理盾构机及隧道各相关部门应立即组织应急小组，解决问题，尽快恢复施工6、 施工员工作流程工前15分钟到岗与上一班施工员进行工作交接与外施队队长一起对当班工人进行班前教育，并做好记录安排本班工作任务巡视现场，检查各种常用材料存量，做到心中有数监督检查浆液站、龙门吊、电瓶车、充电区等工人工作情况如材料存量不足，填写计划单报材料部协调土方外运队调度情况，保证渣土及时运出如有特殊情况，按照领导安排完成相应工作二、 盾构始发流程（学习始发方案）1、 盾构基座放置（学习交底）2、 轨道铺设（如果分体始发则没有此步骤，学习交底）3、 盾构机吊装（学习吊装方案）4、 反力架安装（根据情况决定安装时间，学习交底）5、 盾构机调试（机务部）6、 浆液站、电瓶车、龙门吊、充电区、冷却水箱等其他附属设施准备就绪7、 洞门破除（如