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人力资源管理论文-区域人力资源使用实证分析.doc人力资源管理论文-区域人力资源使用实证分析.doc

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人力资源管理论文-区域人力资源使用实证分析地区人力资源构成的要素有两个基本方面。第一个要素是人力资源的数量,这是标志人力资源总量的基础性指标,是人力资源量的特征。第二个要素是人力资源的质量,这是人力资源总体素质的指标,是反映人力资源质的因素。在以信息、知识和技术密集为特征的现代知识经济中,合理有效地使用人力资源,提高其综合素质状况和质量水平,才能提升社会竞争能力、经济增长、社会繁荣程度。要完善人力资源的使用效能,首先要分析使用过程中才的问题。因此,本文以宜宾市为例,分析人力资源使用中存在的问题及原因,对于改善人力资源使用状况有借鉴意义。一、存在的问题1.在选人用人制度上,计划的痕迹还较重,主要表现在:(1)公共管理部门中存在的问题一是选人用人的视野与范围有些狭窄,反映在党政机关的选人用人中,依然局限于“体制内”的程序性选拔,而忽略了对迅速壮大的“体制外”人才的选拔,存在封闭现象。二是个体人的价值度量标准还存在用官本位来衡量,论资排辈现象依然对强人、能人的脱颖而出形成阻碍,还没真正按“靠得住,有本事”的目标来选拔和聘用。三是选人用人存在“三唯”现象,唯学历、资历和年龄,过分看重学历和年龄,实际工作能力和实践能力注重不够,公务员和干部的选用中过分强调年轻化造成人才资源的浪费。四是能上能下的用人机制还有待完善。用人上还存在人员能进不能出,职务能上不能下,工作虽较差但只要不犯错误则不被淘汰,无能力的下不去,有能力的上不来。(2)企业中存在的问题一是国有企业:宜宾市部分企业由过去的国有企业转制而来,虽成立了人力资源部,实质上仍然沿用计划经济时期的人事管理制度,人力资源的配置和使用不能真正符合企业要求。使用中求全责备、学历至上、任人唯“关系”等现象还存在,导致人员的酬薪、晋升难以与能力挂钩。这种用人体制的弊端削弱了人力资源的积极性和创造力。二是民营企业:宜宾市的民营企业大部分家族管理色彩浓厚,其经营权与所有权均为个人或家族掌握,企业以个人意志为转移,高级或重要职位给予与家族或个人有血缘或经济利益关系的人员,地方民营企业多为兄弟伙、父子兵。2.绩效考核方面存在的问题宜宾市公共管理部门和大部分企业都建立了绩效考核指标体系,并在量化考核和经常性考核等方面做了积极探索,不过依然存在一些问题。(1)公共管理部门中一是考核内容缺乏具体针对性,不同的部门性质和具体情况不同,都用相同的考核指标
编号:201312121103513749    类型:共享资源    大小:11.83KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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