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人力资源管理论文-国有商业银行人力资源管理现状与对策分析[摘要]金融开放程度的深化和金融创新的加快,使得国有商业银行面临更加激烈的人才竞争,也对其人力资源管理提出了更高的要求。改革国有银行传统的人事管理方式,建立符合市场经济规律的人力资源管理模式,既是金融同业竞争的需要,也是商业银行现代化管理的需要。[关键词]国有商业银行人力资源管理现状对策一、我国商业银行传统人力资源管理的基本制度在我国,商业银行作为一个专门、独立的企业出现在20世纪90年代初。经过多年的发展,国有商业银行各方面都有较大发展,但随着金融开放程度的深化和金融创新的加快,使得国有商业银行面临更加激烈的人才竞争,也对其人力资源管理提出了更高的要求。由于我国商业银行长期以来缺乏一套系统的人力资源管理策略和体系,在束缚员工个性的表现和发挥的同时,更重要的影响我国商业银行正常、健康发展。1.长期雇佣制度。长期雇佣制度是我国商业银行传统人力资源管理的一个重要特征。在这种“吃皇粮”的用工制度下,员工充满了优越感,因为无论他们努力与否,都不用担心被解雇,毫无危机感和紧迫感,自然也就缺乏工作积极性。长期雇佣制度在我国商业银行延续多年,但从长远看,已经不能符合现代商业银行经营管理的需要。2.工龄工资制度。我国商业银行传统的薪酬制度主要采用的是工龄型工资制度。它是以员工个人的年龄、工龄、学历和本专业工作年限等因素作为依据的薪酬制度,而其中尤以工龄作为最主要因素。这种制度下的现象是大多数员工“熬工龄”,而在实际工作中表现消极和呆滞,消极地等待工龄的增长,缺乏在工作中发挥主观能动性与创造性的积极性。3.内部晋升制度。我国商业银行的传统人力资源管理的另一个重要内容是内部晋升制度。通常,商业银行只有最基层的岗位才从外部劳动力市场进行招聘,其他较高岗位需要的员工基本上都是通过内部提拔来补位,例如从营业部普通员工中提拔营业部经理,再从营业部经理中提拔管辖支行副行民。这样,在外部劳动力市场和银行内部劳动力市场之间就形成了一个壁垒,想从外部直接进入银行内部较高职位是非常困难的。二、国有商业银行人力资源管理现状分析分析我国商业银行传统人力资源管理的基本制度所存在的缺陷,结合目前国有商业银行人力资源管理现状分析,其不足之处主要表现为以下几个方面:1.冗员严重,结构不合理。目前,四大国有商业银行共有员工近140万人,而比照国际同行,这样的资产
编号:201312121109023939    类型:共享资源    大小:12.20KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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