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人力资源管理论文-国有大型企业领导人的核心能力研究.doc人力资源管理论文-国有大型企业领导人的核心能力研究.doc

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人力资源管理论文-国有大型企业领导人的核心能力研究随着全球性市场竞争日益加剧,随着越来越多的国有企业走向世界,国有大型企业需要培养大批能够纵览全局、运筹帷幄、富有创造和开拓精神的领导人群体。优秀的国有企业领导人是国有大型企业成长和发展的一个关键因素,培养一支职业化的中国国有大型企业领导人群体是中国经济体制改革进一步深化的需要,是建立中国现代企业制度的必要条件。国有大型企业领导人的核心能力是指国有大型企业领导人所必须具备的、处于核心的、根本的和本质层面上的能力,这些核心能力是国有大型企业领导人需要具备的能力中的那些最为重要、最为关键的一些能力。不论是哪种产业的国有企业、不论该国有企业处于何种发展状态,只要是国有大型企业的领导人,都必须具备这些核心能力,否则就不是一个合格的国有大型企业领导人,就不能带领国有大型企业走向卓越。一、国有大型企业领导人核心能力之一——政治力国有企业的所有人主要是国家,国有大型企业是政治与经济的融合体和政府实施政策的重要工具,尤其是中国作为社会主义国家,国有大型企业承担着为人民群众服务的特殊使命,国有大型企业是为保持社会主义国家繁荣、稳定、安全和发展提供坚实的物质基础,既肩负着保证国有企业沿着社会主义市场经济方向发展,保一方平安的政治责任,还肩负着保证国有资产保值增值、创造效益的经济责任,这就要求固有大型企业“一把手”必须具备“企业领导人”和“政治家”的双重素质。为此,国有大型企业领导人需要具有以下几个方面具体的核心能力:1.政治辨别力作为国有大型企业领导人,必须要有敏锐的政治嗅觉和较强的政治洞察力,必须能够正确辨别形势,尤其政治发展的态势。很难想象,一个不懂政治的人能够成为优秀的国有大型企业领导人。国有大型企业领导人要善于从政治的角度看经济,从宏观看微观,做到在重大的政治问题上能辨明方向,是非分明,观点鲜明,坚定政治信念不动摇。尤其在中国,国有大型企业领导人由国务院国有资产管理委员会员会负责考核和任命,其中最大的40多家重点国有大型企业领导人则由中共中央组织部负责任命,国有大型企业领导人的政治倾向和判断能力一直是非常重要的指标之一。2.政策运用力国有大型企业不仅需要认真执行党和政府的各项政策,而且还需要充分利用党和政府的新政策,用活用足用好政策,从而为企业的经营创造良好的政策环境。作为国有大型企业领导人,具有对企业发展方向的把握力,能够适应国
编号:201312121109043941    类型:共享资源    大小:10.83KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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