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人力资源管理论文-外包:不可滥用的法宝丰立公司外包制作部门人事管理以求缩减薪水开支,制作部门总监王齐在无任何具体计划的条件下,对公司非常重要的、市场上也炙手可热的28名专业技术人员采取了整体外包的方式。结果是员工领取了丰厚的离职金,绝大多数员工又被金领公司聘回了丰立公司。由此,王齐的缩减成本、引进新鲜血液的计划基本落空,丰立公司基本上恢复了原样,还支付了不菲的离职金。案例显示不论是丰立公司,还是王齐个人都有多方面的失误。核心部门外包,得不偿失丰立公司犯了一个原则性的错误,将自己的核心部门进行外包。无论丰立公司生产何产品,无论其制作部门是从事产品设计还是产品包装设计,该制作部门都可视为其核心部门之一。生产同一产品的企业很多,不同企业生产的同一种产品其功能都一样,不同的是其外观造型的设计,或产品包装的设计上。殊不知,产品的外观设计还可申请专利保护。尤其这次改革涉及的是28名专业技术人员,但是外包法宝不可滥用,公司的核心部门万万不可外包。外包只适用于非核心部门。目前,上海市的高校均已将庞大的后勤部门外包给上海市高校劳动服务公司统一管理,这样做获得了双赢:一方面,各高校甩掉了庞大的后勤队伍的管理包袱,以便集中精力抓教学与科研;另一方面,上海市高校劳动服务公司获得了规模经营效益。此外,目前国际上流行着OEM做法,许多跨国公司将核心技术保留在母公司,而将简单的加工部分外包到目标市场所在国家的一些工厂。没有一所高校会将教学工作或教师队伍外包出去,也不会有任何一家跨国公司会将其核心技术部门外包给第三方。人力资源管理方面,若能合理地进行外包,确能给公司带来好的效益:外包不仅能降低成本、还能引进新鲜血液,使人员进行合理的分配,每个岗位都能选到最合适的员工等等。人力资源管理包括:人员的聘用、培训与发展、薪酬福利、公司构架及岗位设置,从这五大块来看,其中许多业务都可以外包,如:招聘等事务性工作可以外包(如丰立公司与金领公司在招聘上的合作),在一定程度上可减轻人力资源部门的运作费用,而且可以保证在短时间内,以更广的渠道找到合适的人才;培训也可以外包,这样可以减少公司的培训方面的管理问题,还能保证培训的质量等。这里所举的都是非核心业务,因此它们是可以进行外包的。但是如上述,涉及核心竞争力的关键业务不能外包,如薪酬管理、核心技术部门等。专业技术人员是先进生产力的代表,也是公司竞争力的源泉。企业在
编号:201312121114424140    类型:共享资源    大小:9.39KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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