二月份月销售总结3篇.doc

二月份月销售总结3篇销售：是指以销售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品或服务的行为，包括为促进该行为进行的有关辅助活动，例如广告、促销、展览、服务等活动。或者说：销售是指实现企业生产成果的活动，是服务于客户的活动，本文是学习啦小编为大家整理的二月份月销售总结范文，仅供参考。二月份月销售总结范文篇一：x月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作作，也有了一点收获，我感感觉有必要对自己的工作做做一下总结。目的在于吸取取教训，提高自己，以至于于把工作做的更好，自己有有信心也有决心把以后的工工作做的更好。下面我对这这一个月的工作进行简要的的总结。我是今年x月x号号来到劲霸男装专卖店工作作的，在进入贵店之前我有有过女装的销售经验，仅凭凭对销售工作的热情，而缺缺乏男装行业销售经验和行行业知识。为了迅速融入到到劲霸男装这个销售团队中中来，到店之后，一切从零零开始，一边学习劲霸男装装品牌的知识，一边摸索市市场，遇到销售和服装方面面的难点和问题，我经常请请教店长和其他有经验的同同事，一起寻求解决问题的的方案，在对一些比较难缠缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。现在在我逐渐可以清晰、流利的的应对客人所提到的各种问问题，准确的把握客人的需需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一一个比较透明的掌握。在不不断的学习劲霸男装品牌知知识和积累经验的同时，自自己的能力，销售水平都比比以前有了一个较大幅度的的提高。同时也存在不少的的缺点：对于男装市场销售售了解的还不够深入，对劲劲霸男装的技术问题掌握的的过度薄弱(如：质地，如如何清洗熨烫等)，不能十十分清晰的向客户解释，对对于一些大的问题不能快速速拿出一个很好的解决方法法。在与客人的沟通过程中中，过分的依赖和相信客人人。在下月工作计划中下下面的几项工作作为主要的的工作重点：1、在店长长的带领下，团结店友，和和大家建立一个相对稳定的的销售团队：销售人才是最最宝贵的资源，一切销售业业绩都起源于有一个好的销销售人员，建立一支具有凝凝聚力，合作精神的销售团团队是我们店的根本。在以以后的工作中建立一个*，具有杀伤力的团队是是我和我们所有的导购员的的主要目标。2、严格遵遵守销售制度：完善的销售售管理制度是让销售人员在在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意意识。这是我们在下个月完完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规规章制度。3、养成发现现问题，总结问题，不断自自我提高的习惯：养成发现现问题，总结问题目的在于于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结结问题并能提出自己的看法法和建议，把我的销售能力力提高到一个新的档次。4、销售目标：我的销销售目标最基本的是做到天天天有售货的单子。根据店店内下达的销售任务，坚决决完成店内下达的十七万的的营业额任务，打好年底的的硬仗，和大家把任务根据据具体情况分解到每周，每每日;以每周，每日的销售售目标分解到我们每个导购购员身上，完成各个时间段段的销售任务。并争取在完完成销售任务的基础上提高高销售业绩。我认为我们们劲霸男装专卖店的发展是是与全体员工综合素质，店店长的指导方针，团队的建建设是分不开的。建立一支支良好的销售团队和有一个个好的工作模式与工作环境境是工作的关键。二月份份月销售总结范文篇二：2月份正值农历新年，以惯惯例在春节前后应该是销售售的小高潮。农历春节当月月在全年中属于旺季，但风风行菱智销售出现全年全年年销售低谷，仅23台实销销，其中包括5台车辆为元元月份销售，2月份到账的的车辆。销售明细如下：总结原因，从主观上讲销售售部内部人员不稳定，柳汽汽全方位开发经销商造成的的心理影响导致工作消极，春节长假造成人员自由散散漫;而从管理方面来分析析，多方的监管不利造成无无序经营，导致我们只有十十多台的成绩。2月底公公司领导做了全年销售计划划战略调整，并制定了全年年目标，销售部对此计划在在3月份工作中以加强监管管、制定各岗位职责、相应应的奖惩制度来激励销售人人员的业务拓展。针对当前前市场情况，稳定现有市场场，开发新一级市场，加强强客户管理。并通过制定月月度目标42台分解到每人人每天来将销售工作推向正正轨。二月份月销售总结结范文篇三：一、各组工工作量总结二、销售任务务完成总结根据工作量考考核制度，对四个小组进行行月工作总结排名如下： 第一名 孙媛媛组 ，完完成工作任务 第二名 毕毕安康组 ，未完成工作任任务 第三名 邢鹏超组 ，未完成工作任务 第四四名 于海洋组 ，未完成成工作任务另外，三个月月未开单(排号)的置业顾顾问有一名，于海洋组组员员王锦林，经商讨，到3月月10日为止，如果王锦林林仍未能开单，将予以辞退退。三、可获得奖金人员员根据销售部奖惩制度，销售团队完成销售任务的的销售主管可获得奖金50000元; 根据本月销售售任务完成情况及各方面表表现优秀者，评出三名优秀秀置业顾问分别获得奖金11000元、800元、5500元;当天完成排号号的置业顾问，且排号费在在1万及1万以上，奖励1100元红包。 二月份获获得5000元奖金的销售售主管为孙媛媛。二月份份优秀置业顾问分别为唐辉辉(1000元)、李进军军(800元)、于楠(5500元)。二月份获得得100元红包奖励的置业业顾问为李霞、许晓颖、李李进军、周伟熙。四、奖奖金发放时间销售主管和和优秀置业顾问的奖金发放放时间为开盘后;1000元红包奖金发放时间为当当天。看了二月份月月销售总结范文还看了：1.2月工作总结范文33篇2.关于2月工作总总结