五一劳动奖状单位评选推荐材料.doc

全国五一劳动奖状评选推荐材料新陆煤矿隶属于黑龙江龙煤集团鹤岗分公司。位于鹤岗煤田中部，坐落于鹤岗市南山区，北邻南山矿，南邻富力矿。井田面积7平方公里。矿井是中型箕斗式斜井，核定生产能力100万吨/年。瓦斯绝对涌出量14.16立方米/分，相对涌出量6.43立方米/吨，属低瓦斯矿井。原煤是1/3焦煤，主要产品有洗中块、粒煤、动力末煤。行政管理实行三级管理，下设20个直属科级单位，全矿在岗员工3437人，共有党员1216名。近3年来，先后获得了全国煤炭工业先进集体，全国煤炭系统文明矿，黑龙江省国有重点煤矿安全质量标准化明星矿，黑龙江省职工技术运动会优胜单位，连续四年荣获黑龙江省“安康杯”竞赛优胜企业光荣称号。强化安全治理，安全生产创出历史新水平。从落实科学发展观、构建和谐新陆高度，积极推进安全管理创新，加强“双基”建设，全矿实现安全生产，创出近年来最好水平。注重管理创新。学习山东经验，实行监管分离，推行隐患闭环管理，落实安全风险抵押和安全基金制度，职工自主保安、相互保安意识明显增强，千人轻伤率下降到0.59。落实安全责任。严格执行干部入井带班和责任包保制度，不间断地开展隐患排查和闭环整改活动，隐患闭环整改率100%。突出防控重点。完成主扇更新，新增风量685立方米/分钟；开展矿井通风阻力测定，恢复补掘通风巷道9900米；加强瓦斯治理，采煤工作面实现边采边抽；落实“封灌注”措施，加大预防性灌浆力度，矿井连续63个月无发火封面。强化质量达标。严格执行新区移交验收、小班安全质量评估和动态达标验收制度，加大安全质量结构工资比例，不断强化现场管理，安全质量标准化建设达到行业一级标准。提高安全素质。推进“准军事化”管理，实行岗位必知必会培训，完成二三级培训调学464人，举办四级培训班147期，入井人员培复训7180人次，专业工种持证上岗率、五级培训率100%。注重高效矿井建设，煤炭生产刷新历史新纪录。坚持采掘并举，科技兴企，实施稳产高效战略，高效矿井建设取得新突破。理顺发展思路，促进高效建设。优化生产布局，完善采区设计，调整生产水平和开采区域布置，工作面比2004年减少两个，原煤单产3.7万吨。落实生产计划，科学组织生产。合理确定各区稳产高产计划，鼓励创水平夺高产，2007年全矿提前73天完成100万吨奋斗目标，全年原煤产量达到124万吨，创出历史最好水平。推广应用“四新”，降低劳动强度。并联悬移支架支护方式在-440南11层二区试采成功；为放面配备150型运输机，解决了运输系统能力不匹配问题；-330至-440水平架空乘人缆车投入使用，方便了职工升入井。简化生产系统，增大生产能力。改造排矸系统，车皮周转率、排矸效率大幅提高；注重系统配合，牢固树立“抓机电就是抓生产”观念，加强计划性和强制性检修，杜绝了直接影响工作面生产的事故；搞好设备更新改造，机电设备综合完好率90%。加快生产准备，增强发展后劲。围绕“开拓掘进年”活动，落实激励政策，改进掘进工艺，开拓系统进尺12700米，回掘系统进尺10700米，综合单进117.9米/个月；重点延深工程进展顺利，-490至-540水平皮带井下延、-490立眼煤仓按期完成；加快新区建设，三年移交4个新区，获得煤量510万吨。努力创建节约型企业，经济运行质量逐步改善。引导干部职工牢固树立支出的是成本，省下的是效益意识,积极创建节约型企业，经济运行质量和效益创出较好水平。管理方式逐步完善。加强劳动工资管理，应用虹膜考勤管理系统，堵塞管理漏洞；加快管理信息化进程，推行无纸化办公，实现文件网上传阅、签批，管理效率和透明度进一步提高。成本结构逐步优化。严格执行盈亏和成本双向考核、双向挂钩制度，制定区科内部目标成本管理考核办法，形成“核算到位、量化到人”的成本管理体系。煤炭质量逐步提高。优化产品结构，改造概率筛，新增洗粒煤品种，商品煤销量由2004年的98万吨增加到2007年的111.7万吨；强化洗选加工，原煤筛分率达到100%，动力末煤热值由2004年的5750大卡/公斤提高到2007年的5852大卡/公斤，新陆煤成为鹤矿集团乃至龙煤集团的优质品牌；商品煤综合售价由2004年138.57元/吨提高到2007年的210.46元/吨。经济效益逐步攀升。制定落实创建节约型企业实施方案，组织相关人员观看砍掉成本电视讲座，深入开展创建节约型企业活动，3年来企业累计比计划增利2180万元坚持以人为本不动摇，职工队伍凝聚力不断增强。坚持以人为本管理理念，围绕经济建设有针对性地开展思想政治工作。以维护稳定为己任，开展理想信念、形势分析和职业道德教育，超前做好思想引导和政策解释工作；落实稳定工作责任,搞好接访调处工作，妥善处理和解决历史遗留问题，政治局面保持基本稳定。以扶贫救助为重点，持续五年开展察民情、解民忧、助民富活动，仅2007年就发放救助款42.6万元，救助困难职工1187人，资助30名困难职工子女入学，为困难职工胡鹏飞、王振东捐款8.8万元；在继续提高职工收入和入井人员岗位补贴标准基础上，投入安全风险抵押和安全基金，在岗职工年人均收入18680元，采掘一线达到28820元。以提高素质为根本，把学习培训作为福利惠及职工，选送77名队级以上干部参加中专班培训，接收安置9名黑科技毕业生就业、39名职工大学学员见习和实习，干部职工学习的积极性明显提高。以发挥桥梁纽带、生力军作用为主线，积极开展劳动竞赛、练兵比武、企务公开等活动，举办职工篮球赛、拔河赛等群众性文体活动；组织职工代表视察，有效地维护了职工合法权益；广泛开展共青团提示您、童心话安全、导师带徒等活动，矿团委被团省委授予“五四”红旗团委光荣称号。以营造干群同心谋发展的环境为目标，突出安全文化、管理文化创建重点，强化理念渗透、行为养成，推进精细管理、双向控制，深化走动式管理和班前礼仪活动，企业管理更趋严细；强化内部治安综合治理，连续15年无火灾、6年职工无犯罪、无重大案件发生，荣获鹤岗市平安创建先进单位荣誉称号。加强党建工作，党的建设在实践中得到发展创新。一是引领改革发展能力不断提高。紧密结合党的思想、组织、作风建设，坚持“前提要实事求是，过程要解决问题，结果让群众满意”原则，深入开展先进性教育活动，圆满完成学习教育、分析评议、整改提高三个阶段各项任务，收到了“党员受教育，企业增效益，职工得实惠”的工作效果。坚持中心组学习制度，认真组织十七大精神学习宣传活动，努力学习市场经济、现代企业管理和先进企业管理经验，企业形成了“安全质量第一、生产准备第二、产量延米第三”的共识。二是各级班子整体合力不断增强。扎实推进“四好”领导班子建设，召开新一届党代会，班子结构进一步优化；坚持民主集中制，健全完善班子内部工作分工、议事程序和决策机制，通过党委会、党政联席会等形式，对企业“三重一大”问题进行民主决策；注重班子团结，坚持换位思考，交流沟通，班子整体合力进一步增强。三是基层党组织活力不断提升。调整基层组织结构，对62个总支（支部）进行换届改选；坚持党内组织生活制度，着力提高“三会一课”质量，党支部工作秩序进一步规范，市级标准化党支部占总数74%；加强党员教育管理，举办15期党支部书记、积极分子培训班，培训850人次，党员达标率96%，发展新党员70名；以“先锋工程”活动为主线，