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人力资源管理论文-如何给优秀人才提供一个宽松和谐的发展空间.doc人力资源管理论文-如何给优秀人才提供一个宽松和谐的发展空间.doc

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人力资源管理论文-如何给优秀人才提供一个宽松和谐的发展空间近年来,企业为了留住单位的优秀人才,加大了优秀人才的薪酬调整力度。然而,这一招并没有遏制住人才跳槽现象的发生。优秀人才的出走,一个重要的原因就是与我们工作环境没有改变、使他们觉得在原企业里面缺乏成长的空间所造成的。如何给人才一个良好的发展空间,应该说还有很多的工作值得去做、值得去探讨。一、在管理上给予优秀人才自由发挥的机会优秀人才一旦被委以重任,必定会生出责任感,想运用自己的主意和方法去完成目标。所以身为企业的各级领导者,只要能掌握大纲,提示基本方针即可。至于细节问题,则让优秀人才放手去干。这样优秀人才不仅智慧得以自由发挥,而且还能感到领导者对他的信任,从而同心协力地工作,绩效也会更加显著。优秀人才自主性较强,他们更强调工作中的自我引导。因此,对待优秀人才,采用的态度是管得愈小愈好。成就感强烈的员工,对于传统的管理技巧和权威,往往抱着怀疑的态度。就像禀赋优异的儿童一样,他们需要较个人化的方式培育,让他们有更多的自我表达的机会。优秀人才喜欢自动自发,不需要别人的督促,也不喜欢接受命令式的操纵。他们依据个人的标准行事,而这些标准通常比其他人定得高。虽然他们乐于接受有关工作目标和优先次序的指挥,但却不一定完全跟从,他们以自己的方式完成工作,拒绝一切足以妨碍他们个人发展的工作方式。二、安排富有挑战性的工作优秀人才与一般的员工相比,一是在意自身价值的实现,并强烈期望得到社会认可。二是并不满足于被动地完成一般性事务,而是尽力追求完美的结果。因此,他们更热衷于具有挑战性的工作,把攻克难关看作是一种乐趣,一种体现自我价值的表现。为了帮助优秀人才实现自身价值,需要做到以下三点:第一,结合每个人的特长和兴趣,设置许多具有挑战性和发展潜力的岗位,包括地区经理、产品经理、研发经理、售前经理等各类管理和非管理岗位,并设立专家席。在此基础上,积极推进竞争上岗,使合适的优秀人才找到合适的岗位。第二,在优秀人才能挑100斤的情况下,让其挑满,并适当加压,使其工作更具有挑战性,以激发优秀人才的潜力。当优秀人才觉得现有工作已不再具有挑战性时,可以把他现有工作轮换到同一水平、技术相近的另一个更具有挑战性的岗位上去,并在工作中积极引导优秀人才开拓创新。同时还应该给优秀人才提供必要的人力、物力支持,如为技术人才提供必要的设备及实验场所;为管理人才提供
编号:201312121116204199    类型:共享资源    大小:9.55KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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