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人力资源管理论文-宽带薪酬与员工职业生涯发展.doc人力资源管理论文-宽带薪酬与员工职业生涯发展.doc

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人力资源管理论文-宽带薪酬与员工职业生涯发展作者:解祥华刘文明潘玉芳摘要人才是企业发展最重要的因素,这一观点已为企业界人士普遍认可。但如何招募、留住不同类别的人才,从而保证企业与员工的双赢,却是企业界人士一直在探究解决的一个难题。笔者通过对人力资源管理人员的专业调研,认为宽带薪酬是员工实现其职业生涯发展的必要平台。其一,宽带薪酬可以建立和打通各类人员的职业上升通道并提供多条职业发展通路,同时又可以解决传统薪酬的单一性;其二,宽带薪酬能够起到确保将员工的工作积极性有效地发挥,引导员工实现职业生涯规划目标;其三,宽带薪酬能为企业实现战略目标奠定坚实的人力保障。关键词人才与企业;宽带薪酬;员工职业生涯一、宽带薪酬(一)宽带薪酬的基本概念。所谓宽带薪酬或者薪酬宽带(Broadbanding)实际上是一种新型的薪酬结构设计方式,它是对过去企业使用的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或扬弃。根据美国薪酬管理学会的定义,宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。一般来说,每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100%或100%以上。一种典型的宽带型薪酬结构可能只有不超过4个等级的薪酬级别,每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率则可能达到200-300%。而在传统薪酬结构中,这种薪酬区间的变动比率通常只有4050%。(二)宽带薪酬的由来。宽带这种概念来源于广播术语,而宽带型薪酬则始于20世纪80年代末到90年代初。在美国经济1987年开始走下坡路,至1990年正式进人衰退期后,宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。宽带薪酬最大的特点是压缩级别,将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别,并将每个级别对应的薪酬范围拉大,从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程,以适应当时新的竞争环境和业务发展需要。进入21世纪后,国内企业为建立选人、用人、留人的良好机制,纷纷在尝试宽带薪酬,通过宽带薪酬的使用,建立和拓宽不同人员的职业发展通道,配合绩效考核体系从而实施有效的激励。二、企业的可持续发展战略与员工的职业生涯发展(一)企业的生命周期与可持续发展。企业如同世界上的任何生物一样,其最终都要面临消亡和终结,
编号:201312121117234238    类型:共享资源    大小:15.28KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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