《房建项目交底安全》PPT课件.ppt

北京万兴建筑集团有限公司 安全部项目管理交底,安全部,项目部要建立建全安全生产管理机构、各级岗位责任制、各项管理制度。 安全管理人员要配备齐全，持证上岗。（本单位证书） 安全员的配置要求： 建筑工程、装修工程按照建筑面积配备 1万平方米以下的工程不少于1人 1万-5万平方米的工程不少于2人 5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员 施工现场布置严格按照北京市建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准、北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准、北京市住房和城乡建设委员会2010年安全生产和绿色施工管理工作要点、绿色施工管理规程、北京市建设工程安全生产管理标准化手册执行。门前显著位置设置一图五版，建设工程参建单位、监督机构及负责人公示牌（见附件2）。,项目部需在基础回填前根据现场实际情况编制安全生产事故应急预案、绿色施工方案、临时用电方案、消防保卫方案、预案、安全生产技术措施方案报安全部审批。如准备安装2台以上的塔吊，还需将群塔作业方案报安全部审批，审批完成后组织项目管理人员进行方案交底，并存有交底记录。（审批合格后应妥善保管，防止损坏丢失） 安装起重机械使用的项目严格执行关于对本市建筑起重机械进行备案管理的通知京建施（2008）593号执行。（塔式起重机、施工升降机、物料提升机） 严格执行北京市建设工程施工现场安全资料管理规程和安全技术交底制度，各项目部基础阶段的各项安全资料要完整，准确。安全部将对安全资料进行检查。,主体施工前，安全部将对工人进行公司级培训教育，项目部要组织工人到场认真学习，填写教育记录，未经教育不得上岗从事施工作业。 项目部应定期组织项目级安全教育，做到来一人教育一人。定期检查班组级安全教育。 施工过程中，安全部检查施工现场五项方案的落实情况，检查施工现场各项安全管理情况，如：洞口、临边防护，临时用电，消防保卫，防汛，现场布置等。各种标准的贯彻执行情况，对存在的不安全因素，提出整改意见。要求项目部严格遵照执行。 安全部针对检查出的隐患，下发过程检查记录、隐患整改通知单、停工整改通知单、罚款通知单。安全部将及时进行复查，检查整改落实情况 项目部应定期组织工人举行应急演练工作，如（防火、防汛、防坍塌等）使工人能够充分掌握操作方式并能有效运用，且留有影像资料存档。,施工现场的特殊工种作业人员必须执行持证上岗，项目部要将特殊工种岗位证书，在建委网站进行真伪识别，对有效证件操作证复印存档备案。 施工中危险性较大的分部分项工程，严格执行北京市危险性较大的分部分项工程安全管理办法，将各项论证材料备案存档。 施工项目部严格按照建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定 建办 （2005） 89号文 执行。将各种安全资金投入的收据、发票等统一存放，制定文明施工措施费明细表。 项目部要根据主体施工特点、部位进行有针对性的交底。交底内容要贴切实际，写清注意事项，隐患位置，如何解除隐患，达到安全生产。,如工程项目符合申报区、市级绿色施工文明安全工地申报条件，由分公司安全主管组织项目部进行自检，符合条件后报安全部，由绿色施工文明安全工地领导小组进行公司级检查评分。符合标准后由安全部报区、市建委。 （具体申报标准见2011版企业管理制度汇编创建绿色施工文明安全工地管理制度）项目部需准备的材料有:施工现场大门、工程整体、一图五版、安全出入口、创建安全文明工地标志牌（电子版照片）： （见附件1）。 建筑面积符合以下规定： a市级文明安全工地 住宅工程：5000m2以上 公共建筑工程：8000m2以上 b区级文明安全工地 住宅工程：3000m2以上 公共建筑工程：5000m2以上 c市政工程造价在2000万以上的，可申报区、市级文明安全工地,进入装修阶段，安全部将对装修劳务队伍进行公司级培训教育，项目部要组织工人到场认真学习，填写教育记录。 进入装修阶段，项目部安全员要针对装修阶段特点编制、更新安全措施及各项方案。 各项方案更新完成后，及时报公司安全部进行审批，审批合格后方可进行施工。 环境因素方面：对环境造成的影响主要有：大气污染、水污染、土壤污染、噪声、振动、固体废物、能源和资源的消耗、有毒有害化学品的使用、建材中的有害物质排放等。 收集时应考虑施工现场、施工过程、办公区域和生活区中对环境已经造成和可能造成的环境影响。,项目部根据集团公司下发的环境因素台帐和重要环境因素台帐，结合本单位实际及项目特点评价确认本单位的重要环境因素。项目部对本单位的环境因素进行识别，由专人负责填写环境因素识别调查表。（具体详见2011版企业管理制度汇编中，环境因素识别与评价管理制度） 合规性评价：在进行合规性评价时，项目应针对工程特点，并结合具体法律法规，对自身环境行为与法律法规和其他要求的符合性进行评价。（具体详见2011版企业管理制度汇编中，环境因素识别与评价管理制度）,危险源方面：下属单位和项目部负责对本单位的危险源进行调查和识别，进行风险评价和风险控制，填写危险源辩识、风险评价和控制策划表（标准表格AQ-02-1）确定本单位的 重大危险 源（填写项目重大危险源识别汇总表表AQ-C1-3），报安全部备案。 项目部应对所有识别的危险源控制进行策划，并采取相应的措施进行控制，控制措施包括：制定目标、指标管理方案；制定专项技术方案；加强培训教育与交底；制定应急预案；加强监督检查。对危险源进行控制时可以采取其中的一项或几项措施。,公司采用D=LEC 法定量进行风险评价。 式中： D=风险值 E=暴露于危险环境的频繁程度 L=发生事故的可能性大小 C=发生事故的后果 重大危险源确定的依据 1.建筑施工的五大伤害（五大伤害是:高处坠落、物体打击、触电、机械伤害和坍塌）是项目组织施工过程中极易产生的重大安全风险，对于五大伤害涉及的相关危险源，项目部根据施工时可能产生的风险程度参见风险值（D）表中关于危险程度的描述，对于极其危险、高度危险和显著危险的危险源，可直接判定为重大危险源，不需进行LEC 评价。 2.风险评价为3 级及以上的危险源应判定为重大危险源。 3.采用定性和定量方法评价出的重大危险源不是一成不变的，对评价出的一般风险，项目部还需要根据现场情况进行动态评价，以及时判定和控制重大危险源（具体详见2011版企业管理制度汇编中，危险源识别、风险评价与风险控制制度）,机械设备方面：项目部建立机械设备台帐；对自有设备的购置、保养、维修、调配使用和报废等进行管理，负责对租赁设备进行管理。 项目部应有一人（专职或兼职）机械管理员，五万平米以上应设一名专职机械管理员，应有相关专业知识。负责对租赁设备和劳务供方自带设备的监督管理，并应做好机械设备的日常管理、维修保养、检查及验收工作，保证使用安全。 设备租赁时，租赁单位应有法人资质，租赁设备应有租赁合同，手续齐全，并将相关手续报项目部审核。并要求租赁设备的出租方应服从项目部设备管理人员的管理。保证出租设备完好无故障，安全防护装置齐全、有效、节能，设备操作人员应持证上岗，须经项目部检查验收合格后方准上岗。租赁机械进入现场后应由出租方、安拆方、使用方。三方分别签订安全管理协议，明确各方职责。,临电方面：项目部必须设置临时用电技术负责人一人，开工时负责编辑施工现场临时用电施工组织设计及临电技术指导管理负主要责任，并合理配置维修电工，负责施工现场临时用电的安装、维修、检查、使用、拆除等工作。 现场电工应每月进行一次全面检查和维修，填写电工巡检维修记录（AQ-C7-4）。 检查维修时，上一级相应的电源应断电并悬挂“有人作业，禁止合闸”的标志牌，严禁带电作业。 安全员、临电负责人对临电设备经常进行检查，发现问题及时通知维修电工修理。,应急方面：各项目应对潜在事故或紧急、异常情况进行预测，制定相应的预案，并负责对本项目人员进行应急知识的宣传教育，适时进行应急演练。项目部一旦出现安全生产事故，要立即报告集团公司安全部，集团公司安全部将逐级上报，并在一小时内向工程所在地的区县建委和区县安全监管局报告，事故处理完毕后，相关人员要配合集团公司安全部填写安全生产事故调查报告书。 项目部应时时关注市建委网站及公司集团网站，如无法上网、请定期与分公司安全主管联系，了解近期市建委公布的有关文件，安全部将及时把上级主管部门公布的文件，上传公司集团网站，要求项目组织学习文件内容，并有效的运用到工作当中。 安全部办公室电话：69241225,1、四框尺寸：600800 2、采用白底红字，字体要求：清晰醒目，易于辨认。,附件1 创建标志牌示意图,附件2：建设工程参建单位、监督机构及负责人公示牌 （京建施2009.838号）,注：高1.0米、宽0.8米；颜色：白底蓝字。,pOXLp7v0djZKylHSJr3WxBmHK6NJ2GhiBeFZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMeR4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGtgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMeR4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I