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人力资源管理论文-工作分析中的员工恐惧及应对策略.doc人力资源管理论文-工作分析中的员工恐惧及应对策略.doc

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人力资源管理论文-工作分析中的员工恐惧及应对策略摘要:工作分析不仅是人力资源管理的平台,同样,也是人本管理的基础。目前,在工作分析实践中,由于工作分析各主体之间存在沟通障碍,使工作分析普遍陷入了员工恐惧的误区。所以要尝试从沟通的角度来研究工作分析中的员工恐惧,这样基于沟通的工作分析全员参与才是消除员工恐惧的有效途径。关键词:工作分析;员工恐惧;沟通现代组织越来越重视“人本管理”,然而,“人本管理”的核心理念是什么?如何在管理的实践中体现“人本管理”的思想?这是管理者经常感到困惑的问题。工作分析,不仅是人力资源管理的平台,同样,也是人本管理的基础。目前,我国众多组织已经十分重视人力资源管理工作,也相应引入工作分析的方法与技术。但是,在工作分析实践中,由于工作分析各主体之间存在沟通障碍,使工作分析普遍陷入了员工恐惧的误区[1]。工作分析过程其实就是一个沟通过程,其目的是要获取工作活动、任务、职责以及工作要求等方面的信息,获取信息的唯一手段就是沟通。本文给出了员工恐惧的概念,分析了其表现形式及原因,尝试从沟通的角度研究工作分析中的员工恐惧,指出基于沟通的工作分析全员参与是消除员工恐惧的有效途径。一、工作分析概述(一)工作分析基本含义工作分析,简单地说,是人力资源管理者在短时间内,用以了解有关工作信息与情况的一种科学手段。具体讲,工作分析是分析者采用科学手段与技术,直接收集、比较、综合有关工作信息,为组织特定的发展战略、规划,为人力资源管理以及其他管理行为服务的一种活动[2]。(二)工作分析全员参与的特点工作分析活动需要上至组织高层下到每位员工的理解、支持和参与。从高层而言,一方面因为工作分析可能同时涉及到组织流程和组织结构的分析和优化,需要听取他们的意见;另一方面让高层充分了解开展这项工作的重要性,并由高层向整个组织安排开展这项活动,可以引起各个层面的员工对这项工作的重视,这就为顺利开展工作创造了好的条件。从中层而言,他们在这项活动中扮演着非常重要的角色,一方面他们要对自身的工作进行分析,另一方面他们对自己所领导的部门各岗位的情况最为了解,因此对员工描述的岗位信息可以进行鉴别,再他们对工作分析活动的认同度也会影响到部门的员工。从基层员工而言,取得他们的认同十分必要。相比较而言,由于基层员工对工作分析最不了解,因而员工恐惧普遍存在于基层员工中。二、员工恐惧员工恐惧是指员工由
编号:201312121120044354    类型:共享资源    大小:11.44KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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