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人力资源管理论文-平衡木上的微软中国微软公司是许多优秀人才向往的工作地点之一,李健就是其中的一员。2001年,他刚从上海交通大学毕业,就踌躇满志地前往微软全球技术中心应聘。经过了6轮激烈面试,一路过关斩将,他走到了最后一关-该中心当时的总经理唐骏面前,却被不幸地挡在了门外。然而他没有气馁,之后又作了第二次、第三次努力,终于幸运地迈进了微软的大门。对于自己为什么如此执着和专情,他解释说:"这主要并不是因为微软提供的薪水很高,而是微软的其他各方面都令人满意。我只是想证明自己有能力成为微软的员工。"招聘:平衡优秀与合适明确标准时隔两年,现已升任微软(中国)有限公司总裁的唐骏记忆犹新。唐骏回忆,李健在第一次遭拒后给他写了一封信,询问进不了微软的原因。在得知专业知识还不够标准后,他寻找了各种书籍,恶补微软的技术。接着,他又来第二次尝试,被发现技术还是不够,但却有明显进步。之后,他又进一步学习,又来了第三次,结果通过了全部考试。李健后来说了一句话让唐骏很是感动,他说:"唐总你录不录用我,对我来说已经并不是那么重要了。重要的是我在培养自己的学习精神,培养自己面对挑战的能力,懂得了在逆境中应该怎么奋进。""我觉得这种勇于挑战、坚忍不拔的毅力正是微软所要的,所以最后我录用了他。现在他已经被提升为经理,成为了一名非常优秀的员工。"唐骏说。而李健只是唐骏在微软公司工作9年期间,曾经招聘面试过的2000名左右员工之一,类似的例子不胜枚举。唐骏介绍,微软公司非常注重选择适合自己企业文化的员工,喜欢招聘的是:非常富有创新精神,做事比较有激情的人;另外是有一定基础,通过努力可以迅速提高、经过熏陶容易塑造的人。准确地说,微软需要的不是最优秀的员工,而是最适合微软的员工。微软的人才招聘制度非常严格。所有应聘的人,无论职位高低,都要经过6到7轮面试。有人事部门的面试,也有包括同部门的,以及其他部门的同事、主管和经理的面试,从各个方面考核应聘人的技术水平、职业技能、聪明才智,以及团队合作精神。最后是总经理面试,主要是从全局上把握应聘人是否适合微软公司,是否符合微软的企业文化、理念和价值观,是否能融入到微软的大集体中。观察细节微软的人事部门有一整套成熟的做法,培训所有管理人员的面试技巧。对于应该问什么问题,哪些问题是不能问的,都给出非常明确具体的指导。其中突出强调的一点是,要确认即使一个人再优秀出色,你今
编号:201312121120394376    类型:共享资源    大小:18.35KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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