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人力资源管理论文-建立员工忠诚的秘诀 .doc人力资源管理论文-建立员工忠诚的秘诀 .doc

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人力资源管理论文-建立员工忠诚的秘诀如今的员工恼怒不已,才没心思去承受一切呢!他们对未来的事尖酸刻薄,因此,如今要员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意,确是最让企业费煞思量。那么,是不是员工失去了铁饭碗,就不愿意有好的表现了呢?不一定。管理顾问RobertSwain(斯温)说:“那些最开明的企业在这点上很坦诚。它们会告诉员工,碍于竞争压力,它们无法保证给予他们工作保障,但会设法激励他们、以下是建立具有敬业精神的忠诚员工队伍的7大秘诀。事实证明,这些策略·设立高期望值。斗志激昂的员工爱迎接挑战。如果企业能不断提出高标准的目标,他们就会留下。新泽西一位管理顾问CraigSchneier(克雷格)说:“设立高期望值能为那些富于挑战的有贤之士提供更多机会。留住人才的关键是,密歇根一家医疗设备公司,StrykerCorporation(编者译:施萨克公司)深谙此道。该公司要求各部门利润年增20%,毫无商量余地。“成功者喜欢这种环境,”该公司外科部人力资源副总裁BradleyBlack(布莱克)说,“人们都·经常交流。员工讨厌被管理人员蒙在鼓里。没有什么比当天听说公司前途解决办法是,公开你的帐簿。SpringfieldReManufacturingCorporation(编者译:泉域公司)正是这样做的。该公司的员工流失率不超过7%。公司行政总监JackStack(斯塔克)说:“我们的每一个员工都能随时查看公司的损益表。这能让他们明了他们对公司利润有何影响,如一位需自行购买工作用品的要是企业不想那么透明,也有很多其它交流办法。DaleCarnegie&Associates(编者译:卡内基顾问公司)行政总监StuartLevine(莱文)每6周就会给世界各地的办事处捎去录像带,录下一些员工就公司方针向他提出的问·授权、授权、再授权。如果说在管理中授权是一个最响亮的口号,那也有至少惠普公司(Hawlett-Packard)是这样认为的。公司负责桌面电脑的美国市场经理MarkBorg(博格)说:“对我们来说,授权意味着不必由管理人员做每一项决策,而是可以让基层员工做出正确的决定,管理人员在当中只担当支·提供经济保障。很多人对金融市场帐户和公共基金等一无所知,因此只得自己为自己安排退休费用。他们现在起就得需要人帮助和现金。很多企业即使不提供养老金,至少也会在员工的黄金年代给他们些现金或股票,
编号:201312121121114399    类型:共享资源    大小:10.02KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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