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人力资源管理论文-当前中小企业人力资源管理信息化的问题及对策.doc人力资源管理论文-当前中小企业人力资源管理信息化的问题及对策.doc

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人力资源管理论文-当前中小企业人力资源管理信息化的问题及对策[摘要]中小企业通过人力资源信息化,能实现企业人力资源管理上的飞跃。本文通过分析中小企业人力资源管理信息化存在的问题,提出了解决问题的相应对策。[关键词]中小企业人力资源管理信息化在激烈的市场竞争下,占我国企业总数95%以上的中小企业,加快企业信息化的发展进程,已成为一项紧迫的任务。而人力资源管理的信息化作为企业信息化的一部分,其重要性也在为中小企业逐步认同。一、中小企业人力资源管理信息化的意义1.有效降低企业的人力资源管理成本。人力资源管理工作中的日常事务性工作需要占用人力资源管理人员大量的时间,特别是其中的工资发放、员工考勤、人员招聘以及工作调动和岗位轮换等较为繁琐,传统的手工操作效率低,出错高。人力资源管理信息化可使人力资源管理人员从机械性的、重复性的日常事务性工作中解脱出来,从而减少行政性人力资源管理人员、降低操作成本,更好地提高部门工作效率。2.逐步改善人力资源服务的质量。通过人力资源管理的信息化,人力资源管理人员的触角可以成功地延伸到每一位员工的身边,使人力资源的信息传递畅通有效。另外人力资源管理信息化可以迅速、有效的收集各种信息,加强内部的信息沟通,并使得企业全体人员都能参与到人力资源管理的活动中来,最终真正实现全面的人力资源管理。3.改变人力资源管理者的角色。企业采用人力资源管理信息化之后,人力资源部门可以通过集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据(如薪资福利、招聘、个人职业生涯的设计、培训、职位管理、绩效管理、岗位描述、个人信息和历史资料)统一管理,形成集成的信息源。而人力资源管理软件强有力的报表生成工具、分析工具和信息的共享等使得人力资源管理人员得以摆脱繁重的日常工作,集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源规划和政策。4.提升企业的整体管理水平。实施人力资源管理信息化后,完善的人力资源信息不仅可以让企业领导对本企业人力资源的现状有一个比较全面和准确的认识,同时综合的分析报表可供企业领导人在决策时参考。如在薪资普调或薪资体系变更前,生成按岗位的历史薪资分析报告等,可辅助企业领导决策科学化。同时人力资源软件中所蕴含的先进管理思想能有效优化企业现行的运行体系。二、中小企业人力资源信息化存在的问题1.决策者的观念误区。大多数企业决策者最关心的莫过于企业利润,而人力资源信息化的投入往往是长期效
编号:201312121122074441    类型:共享资源    大小:9.51KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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