人力资源管理论文-怎样做个“悠然自得”的管理者.doc

人力资源管理论文-怎样做个“悠然自得”的管理者摘要现代企业管理者应具备较高的哲学素养，是指管理者应以管理的基本理论为基础,将对管理的认识提高到哲学的高度上来思考,同时对各种管理实践活动,用一个正确的哲学思想来指导。管理者在管理哲学上要有一个轻松与愉快的心态来处理各种事务，“悠然自得”的管理哲学理念是管理者的最高境界。关键词管理者哲学心态管理的哲学是管理者在生产生存过程中所必须的高级技能。哲学指导实践，而实践又饯行哲学思想。管理者的管理技能以及在管理者本身上体现得价值对管理者生活的影响非常大，探讨管理者的生存之道是探究管理哲学的深层次内涵，对于管理者的个人修养非常重要。下面我们就通过一个寓言故事讨论一下管理者时常陷入的哲学陷阱。有个农夫，天一亮就准备动身去耕田，坐到拖拉机上后才发现没油了，于是去买柴油；在去加油站的路上，突然想起还没有喂猪，就连忙回去喂猪；在取饲料准备喂猪时，发现粮食受潮了，就动手把粮食搬出来晒一下；刚把粮食搬出来，又发现养的几只母鸡无精打采，好像生病了，就放下粮食，去察看鸡的情况；刚把鸡的事情放下，突然想起要去买柴油，于是拿起油桶向加油站走去。当他最后想起今天本来要做的事情耕田还没有做时，太阳已经下山了。农夫心想：今天真是忙坏了。在我们的工作中，常会有一些管理人员说：太忙了，根本没有时间！加班加点也总是干不好工作。事实上，在很多情况下，太忙是由于管理者自身不能有效管理时间造成的，正象开篇提到的农夫一样。作为管理者，忌做“忙碌的农夫”，应有效管理时间，井然有序地开展工作。管理者的时间如何分配，如何有效地利用，如何真正的将时间产出的效益最大，是管理者管理能力的具体体现。“忙碌的农夫”角色一定要避免，充分利用好个人与管理之间的协调机制非常重要。如何做一个“悠然自得”的管理者，需要做如下计划和工作:首先，要制定有效的工作计划。中庸中有一句话，叫做“凡事豫（预）则立，不豫则废”，说的就是办事要有计划性。计划是管理的首要功能，没有计划，就会迷失方向。计划的基础是理性的长远考虑，也许计划不如变化快，但是计划是管理者事先制订好的目标，只有合理的安排好计划才能将变化控制在计划之内，才能掌握管理范围中的一切情况，不至于突然的变化将计划冲垮。计划于变化的转换是管理者有效控制时间效率的重中之重。其次，要强化组织控制工作。管理是“设计并维持一种良好环境，让人在群体中高效率地完成既定目标的过程”。管理者应该是设计并维持这种良好环境的人。设计了并维持良好的工作环境，让自己和同事快乐地工作，就需要管理者强化组织控制工作，创造一种和谐的内部环境，建设一个高效的团队，使每个人都能够高水平完成工作。管理者的主要任务是让所管辖的团队内，各尽其材，充分发挥每个人的能动性以及积极性。保证每个人充分发挥其才能。管理者强化组织控制工作需要设计每个内部人员的个体计划。如何有机的将管辖内的成员结合起来，形成强大的团队实力，是管理者的应有的责任和义务。再次，要有效授权。在现实生活中，有许多管理者分不清哪些事该自己干，哪些事该下属干；结果是事无巨细、事必躬亲，自己忙得要命，累得不行，下属却无所事事。最终是工作做起来吃力，上级领导不满意，下属不乐意。对管理还有个通俗解释：通过别人完成任务。而授权就是给予下属有效完成任务的必要权力和责任。给员工授权，是有效管理的重要手段，通过授权，管理者不仅可以把主要精力放在重要工作的处理上，更重要的是可以充分调动团队成员的积极性，最大限度地把员工的脑、手都用起来，让员工从“自我”走向“超我”，做到人尽其责、人尽其才，形成良好的团队氛围，从而很好地完成本单位本部门的工作。最后，要建立良好的工作习惯。美国时间管理学家拉金认为，人的时间就像电视节目一样，有黄金时段，如果在这段时间里安排处理最重要的工作，效率最高。管理者应查找自己一天的“黄金时段”，把每天的工作分出轻重缓急的不同层次，除了每天优先处理重要而紧急的任务外，在“黄金时段”尽量避免不必要的应酬和琐碎事务，学会合理“拒绝”，建立良好的工作习惯。良好的工作习惯是管理者有效工作的保障。工作习惯直接关系到管理者对团队内各个成员的协作效率贡献，时间的有效分配对每个人的工作以及生活有直接的影响。以上四个方面相辅相成，成为一个有机整体，根据管理系统思想，建立四个方面的理论模型关系，具体模型如图所示。图“悠然自得”管理者模型如图所示，良好习惯是悠然自得管理者的基础，只有好的习惯才能将组织控制、有效授权和工作计划安排的井井有条。在良好的习惯指导下，管理者通过对所属范围的组织控制进行提高产出效率，将有效的权力合理的分配到各个成员中，做到有计划、有目标的分配与调控。只要有机的将“良好习惯”、“组织控制”、“工作计划”整合调整，使之和谐共存，管理者才能从哲学的高度，从技术的高度得到成功，从而成为一个“悠然自得”的管理者。总之，本文将管理者通过哲学的高度进行深层次的挖掘。通过四个方面对管理者的