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人力资源管理论文-我国企业人力资源风险管理.doc人力资源管理论文-我国企业人力资源风险管理.doc

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人力资源管理论文我国企业人力资源风险管理摘要现代企业正处在一个充满变革和高度不确定的时代,每个企业在人力资源管理中都会遇到风险,这些风险都会给企业的正常运转带来不同程度的影响,严重的甚至会对企业造成致命的打击。本文阐述了人力资源风险管理的重要性;分析了企业人力资源管理风险存在的原因,在考虑成本、可行性和可能带来的负面影响的基础上,提出了企业人力资源风险管理的对策和建议。关键词人力资源风险管理对策在知识经济的大背景下,人力资本不仅是现代型企业高产出的资本,更是其高风险的资本。现代型企业的生存很大程度上依赖于人力资本,无论是决策风险、人员流动风险,还是道德风险,都给企业带来重大损失的可能。人力资源风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利、激励、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理,防范人力资源管理中的风险发生和风险发生后的补救工作。研究表明,人力资源管理风险是企业管理的主要风险之一,人力资源管理的风险来自于人力资源管理各个阶段。具体包括人力资源管理的人事风险、外部环境风险、工作分析风险、招聘风险、绩效管理风险、薪酬管理风险、培训管理风险、员工关系管理风险和跨文化管理风险等。一、企业人力资源风险管理的必要性随着市场竞争的日益加剧,由人力资源形成的人力资本所凝聚的核心竞争力,成为现代型企业赢得竞争的根本所在。人力资源管理得到越来越广泛的关注,对人力资源管理中的各环节如招聘、培训、考评、薪酬等进行积极地改革实践。然而,风险管理也应得到充分关注,而且,更要将它作为人力资源管理的一个重要环节,上升到战略层面统一规划。这将对现代型企业应对复杂环境变化产生重要意义。1可以提高人力资源管理的整体性效果人力资源管理各模块之间具有密切联系,是一个不可分割的整体。然而,每个环节又具有各自特征,存在不同风险。将风险管理运用其中,在保证各环节顺利进行的前提下,更进一步加强彼此的联系,使它们在战略的整合下共同发挥作用,支持企业的经营管理。2具有支持性,使人力资源战略更好的支持企业战略人力资源战略的出发点和落脚点,是从人的角度支持企业战略的实现。人力资源战略管理是一个与企业战略动态匹配的过程。企业面对复杂多变的环境,是存在很多风险。人力资源战略要真正支持企业战略,那么也应该具备风险管理意识。3提高人力资源战略的适应性风险管理有助于人力资源战略适应环境的变化。战
编号:201312121124044525    类型:共享资源    大小:11.80KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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