幸福嘉苑工程技术标.doc

投标文件技术标投标文件内容：幸福嘉苑B3-1#、B3-2#、B4#楼工程投 标 人：汉中大成工程建设监理有限责任公司法定代表人或其委托代理人： 二一一年六月二十七日目 录(一) 投标文件签署授权委托书 2(二) 监理大纲 3(三) 监理大纲附件 48（一）投标文件签署授权委托书本授权委托书声明：我 李汉民 系 汉中大成工程建设监理有限责任公司 的法定代表人，现授权委托 汉中大成工程建设监理有限责任公司 的 汪小勇 为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件内容。代理人无转让委托权，特此委托。代 理 人： 性别： 男 年龄： 36 身份证号码：职务： 经理 投 标 人： 汉中大成工程建设监理有限责任公司 法定代表人： 授权委托日期： 2011 年 6 月 27 日（二）监理大纲目 录一 工程项目概况4二 监理工作指导思想、保障措施4三 现场监理工作的范围、内容及依据5四 监理工作目标8五 项目监理机构的组成形式及人员配备计划9六 监理人员岗位职责及监理工作计划和安排10七 监理工作方法及措施 15八 本工程重点部及关键工序的控制方法26九 检测设备及办公设备清单37十 监理工作制度 38十一 现场监理工作程序 39十二 工程资料的管理体制 47一 工程项目概况一、工程项目概况项目名称：幸福嘉苑B3-1#、B3-2#、B4#楼工程建设单位：江西高安市鸿圣房地产开发有限公司南郑分公司建设地点：南郑县褒国路南段建筑规模：建安工程投资约1400万元 质量要求：达到国家质量检验与评定标准合格质量等级工期要求:执行施工总承包工程合同工期安全目标:无重大安全责任事故文明施工目标:按照施工规范文明施工监理服务期限:从工程施工之日起至竣工验收、资料档案备案、保修期满之日止二 监理工作指导思想、保障措施一、监理工作指导思想1、监理人员将严格执行建设工程监理规范，根据公司“严控质量、持续改进、优化服务、打造精品”的质量方针，维护投资者的正当利益；2、监理人员将严守监理人员的职业守则：守法、诚信、公正、科学；3、监理人员将公正处理工程监理事宜；4、应用法律的、经济的、技术的手段，公正行使监理职权；5、建立一套高效、可行的项目管理机制，确保建设意图的实施；6、坚持四个到位：人员到位、服务到位、执行业主反馈意见到位、安全到位；7、开展消除质量通病活动，确保工程质量；8、严格贯彻执行工程建设标准强制性条文；9、遵守监理投标标书中的承诺，协助业主实现建设目标。二、监理保障措施：1、人员选派：现场监理机构人员配备做到专业配套齐全，技术层次、年龄层次搭配合理，即技术职称高、中、初相结合，以中级职称为主；年龄方面老、中、青相结合，以中年为主。选派具有丰富施工和监理经验的李汉民（陕西省注册监理工程师）担任本项目的总监理工程师。2、结合工程情况，完善监理工作制度和程序：根据招标文件要求及投标文件的承诺，由公司工程监理部负责指导、组织监理组进驻现场，根据本工程的工程特征和技术难点，在公司原有监理工作制度、程序基础上增加工程质量保证的相应制度和程序，并在施工前制订一系列具体、细致的监理细则，用以指导监理工作。三 现场监理工作的范围、内容及依据一、监理工作范围1、幸福嘉苑B3-1#、B3-2#、B4#楼工程监理工作范围包括工程施工图纸所展示的建安工程的全部内容。2、保修期内的监理工作，按国家规定的各项工程保修内容和要求进行。二、监理工作的内容：幸福嘉苑B3-1#、B3-2#、B4#楼工程施工过程中，进行工程质量、造价、工期和施工安全控制，监督、管理建设工程合同的履行，协调工程有关参建各方的工作关系。1、协助业主编制招标文件、考察施工单位，做好施工招投标工作。2、熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议，参与设计交底，协助业主组织好施工图纸会审。审核设计变更、工程洽商，并提出意见或建议。3、审查施工单位报送的施工组织设计及分部、分项工程的施工方案，提出审查意见或建议。4、审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系并予以确认。核查施工单位的营业执照，企业资质等级证书、专业证书，专业管理人员的特种作业人员的资格证、岗位证书。5、检查施工单位的测量放线成果。6、定期召开工地例会，并在业主主持召开的第一次工地会议上向施工单位进行监理交底。7、核查开工条件，并由总监在施工单位报送的工程开工报审表上签署意见，并报业主方。8、协助业主做好由业主供应的主要设备、材料的招投标文件。9、采用动态控制方法，对工程进度进行主动控制，对进度计划进行审批，施工过程中加强监督、管理；及时纠偏，保证进度控制目标实现。10、以质量预控为重点，对工程项目施工全过程实施质量控制。11、检查进场主要施工设备，对工程所用材料进行进场见证取样送检，复检合格后方准用于工程，对建筑构配件，设备的报验进行签认。12、加强对施工单位施工过程的巡视和检查，对于隐蔽工程、关键履行旁站监理。对各分部分项工程进行验评，对基础与主体分部工程进行验收并写出质量评估报告。13、审核施工单位的施工质量问题和质量事故调查报告及处理方案，并监督施工单位按整改措施进行处理，并对处理结果进行复查。14、对合格工程进行计量，审查施工单位报送的工程进度报审表，签发工程款支付意见，报业主审定。15、审核承包商提交的结算资料，与施工单位及业主协商，并协调提出审核意见，根据各方协商的结论，签发竣工结算工程款支付证书。16、参加业主组织的工程竣工验收，出据“工程质量评估报告”，并签署竣工移交证书。17、协调业主与施工单位、设计单位及各参建单位的关系，确保实现业主的建设意图。18、确立信息交流，建立现场信息资料管理组，完成本工程的各种信息的搜集、整理、分析、反馈及保管工作。19、定期向业主报送工地例会经要和监理月报，及时向业主通报工程进度、质量、投资控制情况及下阶段工作的控制信息。20、工程竣工后，进行监理工作总结，整理监理资料按规定内容提交业主并归档。三、监理工作依据1、建筑法、工程建设质量管理条例等国家及地方政府发布的法律、法规、条例、命令等；2、由业主提供的符合法定程序的施工图和工程设计文件、设计变更、招标答疑纪要、工程地质勘察报告等技术文件；3、依法签订的建设工程承包合同及相关招标文件、协议等；4、中标后签订的建设工程委托监理合同及协议等；5、建设工程监理规范GB5031920006、建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020017、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002版8、建筑边坡工程技术规程GB5030020029、建筑基桩检测技术规范JGJ106200310、地下防水工程施工质量验收规范GB50208200211、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200212、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243200213、建筑电气工程质量验收规范GB50303200214、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204200215、回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23200116、钢筋机械连接通用技术规程JGJ107200317、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209200218、屋面工程质量验收规范GB50207200219、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210200120、火灾自动报警系统施工及验收规范GB502049221、自动喷水灭火系统施工及验收规范GB5021619622、建筑施工安全检查标准JGJ599923、建设工程文件归档整理规范24、工程相关的标准图集。四 监理工作目标一、质量目标：采取巡视、平行检查、旁站等方法，确保工程质量达到建设单位要求的质量目标二、进度目标：以甲方要求施工工期为准，对施工进度目标采取分项分解，动态控制总、年、季、月进度计划，以周保月，以月保季、随时调整周、月、季进度计划，并采取相应措施，确保总进度目标，最终达到合同工期目标的实现。三、投资目标：以施工单位中标价为准，要求费用支出合理有据，协助建设方合理控制好合同价款的支付，防止虚报进度、早支进度款；严格控制新增费用的发生，做到付款有依据。严格按施工合同约定的付款方式、付款比例审批工程款。四、安全、文明施工目标：杜绝重大安全责任事故，争创文明施工工地，严格执行中央393号文件，督促施工单位，安全管理达标，实零事件施工。五、工程监理档案资料管理目标：竣工后按照国家档案资料归档要求及时提交业主一套完整的工程监理资料。五 项目监理机构的组织形式及人员配备计划监理服务的好坏，不仅依赖于执行监理业务是否遵循规范化的管理程序和方法，而且更多的是取决于监理人员的品德、业务专长、经验、判断能力以及风险意识。因此结合本工程的特点，我公司精心组建了现场监理机构。本着老中青相结合的原则,拟由七名监理人员组成一个人员精干、专业水平高、精力充沛、职业道德良好、作风严谨、协调能力强，能适应露天和高空施工作业、能适应三班制工作要求，能保证高质量的完成各项监理工作任务的项目监理部。监理人员涉及土建、水暖、电气、给排水、造价等各个专业，并设置专职安全监理人员。在工程的整个施工期间，所有监理人员将做到全天候跟踪检查和验收。一、确定监理组结构形式：考虑到本工程的工期和质量要求以及安装工作的特点和施工高峰期现场施工单位多的情况，拟组建直线型的组织结构形式，形成总监-专业监理工程师-监理员的三级管理体系，以便于总监理工程师的统一领导，提高工作效率。二、项目机构框图总监理工程师总监理工程师代表资料信息管理员监理员、旁站员造价控制监理工程师电气专业监理工程师水暖专业监理工程师土建专业监理工程师三、人员配备计划：工程施工不同时期对监理人员数量的要求是不一样的。在做好人员总体安排的前提下，随着工程的进展，确定不同阶段监理人员的配备计划，由公司工程监理部在事先征得业主同意后，随时调整和充实监理力量，确保监理人员按期进场到位工作。六 监理人员岗位职责及监理工作计划和安排一、项目监理机构的人员岗位职责根据建设工程监理规范，明确总监理工程师、专业监理工程师、监理员的岗位职责，并以框图形式布置在现场监理办公室墙壁上，督促各监理人员严格按岗位职责开展监理工作，保证监理工作的顺利进行。1、总监理工程师岗位职责： （1）负责管理项目监理机构的日常工作。（2）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，工作能力进行评价，对不称职的人员应调换其工作。（3）负责主持编制监理规划，报总工程师批准。（4）按照批准后的监理规划的要求，对工程项目监理的全过程进行策划，审批专业监理工程师根据监理规划编制的项目监理实施细则。（5）根据监理实施细则实施项目的各项监理活动，审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审查分包单位的资质，并提出审查意见。（6）检查和监督监理人员的工作，组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，根据工程项目的进展情况可进行人员调配。（7）组织对建设单位进行阶段性的回访，并征询施工单位对监理服务的意见。（8）主持监理工作会议，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；审查和处理工程变更；签发项目监理机构的文件和指令。（9）负责工程项目的投资控制与管理，审核签署承包单位的申请、支付证书、工程决算和竣工结算。（10）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。（11）主持或参与工程质量事故的调查，并通知有关职能部门和人员制定纠正/预防措施。（12）主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师岗位职责（1）负责策划工程项目各专业监理服务的全过程，并组织实施项目的监理服务活动，组织编制本专业的监理实施细则。（2）负责本专业监理工作的具体实施。组织、指导检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。（3）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。（4）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。（5）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告。（6）对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日志。（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员岗位职责（1）专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；（5）任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。二、监理人员工作计划和安排1、施工准备期监理人员工作计划和安排1）监理工作主要内容：（1）组成项目监理部，落实监理人员。（2）编制监理规划和监理细则。（3）审查分包单位资质。（4）监督检查施工单位质保体系，安全文明施工措施，完善监理程序、制度。（5）检查设计文件是否符合设计规范和标准，施工图纸能否满足需要。（6）参加图纸会审设计交底。（7）审查施工单位的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价方面的措施进行监督。（8）检查施工单位复测资料，对测量中线及水准桩的位置，因桩情况进行审查，对重点部位的中线、水平控制进行审查。（9）监督落实施工条件，审批开工报告，并报业主备查。2）拟派监理人员：项目组所有成员参加，总监理工程师1人，土建专业监理工程师2人，给排水、电气专业监理各1人。2、基础施工期监理人员工作计划和安排1）监理工作主要内容：（1）场地普控；（2）基坑开挖；（3）钢筋砼模板基础。 卷材防水（以施工图为准）； 防水砼配合比试验（以施工图为准）； 大体积砼浇注和养护期内外温差控制； 大体积砼密实性和防收缩裂缝养护措施。2）拟派监理人员：总监理工程师1人，土建专业监理工程师4人，给排水暖通、电气设备专业监理各1人（适时配合预埋件和预留洞施工）。3、主体结构施工期监理人员工作计划和安排1）监理工作主要内容：（1）砼框架柱、梁、板施工。（2）楼梯施工。（3）水、电、通风、空调、智能建筑、消防、预埋件。2）拟派监理人员：总监理工程师1人，土建专业监理2人，水暖专业监理1人，电气专业监理1人。4、建筑装饰装修及屋面施工期监理人员工作计划和安排1）、监理工作主要内容：（1）外墙保温（2）隔墙砌筑（3）塑钢门窗、防火门、人防门安装（4）屋面卷材防水层施工。（以施工图为准）2）拟派监理人员：总监理工程师1人，土建专业监理4人，水暖专业监理1人，电气专业监理1人。5、设备安装期监理人员工作计划和安排1）、监理工作主要内容：（1）室内给排水系统（2）建筑电气安装调试（3）智能建筑安装调试（4）通风与空调安装调试（5）消防系统安装2）拟派监理人员：总监理工程师1人，土建专业监理2人，水暖专业监理1人，电气专业监理1人。6、竣工验收期监理人员工作计划和安排1）监理工作主要内容（1）监督检查施工单位及时整理施工文件和验收资料。（2）受理单位工程竣工验收报告，提出工程质量评估报告。（3）组织工程预验收，参加工程竣工验收，并向建设单位移交工程文件资料。（4）审查施工单位工程结算书，参与工程决算。2）拟派监理人员：总监理工程师1人，土建专业监理1人，水暖专业监理1人，电气专业监理1人，造价师1人。7、质量保修期监理人员工作计划和安排1）监理工作主要内容：（1）定期或不定期对工程质量状况进行回访或利用通讯手段与业主方联系，即时发现存在的工程质量问题。（2）分析质量问题发生的原因，判定质量责任。（3）通知责任单位修理并承担费用。2）拟派监理人员：按专业需要派监理人员。七 监理工作方法及措施一、质量控制 1、质量控制计划：根据该工程施工单位中标的质量目标，及国家建筑安装工程质量检验及评定标准，将项目划分单位工程、分部工程，根据不同单位工程对项目质量等级的影响程度和实际情况，确定分项工程质量目标，从而保证整体目标的实现。2、质量控制措施（1）施工前的控制重点放在： 图纸会审工作 施工组织设计（施工方案）审核 严格把好工程开工令的签发。（2）施工过程的控制重点放在：A、原材料、设备进场的把关B、施工现场质量的检查：a、采用现场巡视、平行检验和旁站相结合的方法进行质量控制。现场巡视是我公司监理工程师开展监理工作的重要手段之一，通过现场巡视随时了解现场施工情况，施工安全、防护措施落实情况，及时解决施工中遇到的问题，协调各工种各施工单位间的矛盾，从而保证工程进度。对于关键部位进行旁站监理，即对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。每个开工项目应根据监理规划、监理实施细则编制旁站监理工作方案，旁站监理实施方案由各专业监理工程师负责编写本专业的旁站监理方案，报总监理工程师审批，审批后送建设单位同时通知施工单位，并作详细记录。b、严格按设计图纸及施工规范做好检查工作。督促施工单位认真执行施工规范、规程和标准，确保工程质量。审查承包商申报的月、季、年施工计划，按时对已完工形象进度及施工质量进行签认（3）施工后的控制重点放在：A、每道工序施工完成后，在自检合格的基础上，专业监理工程师依据设计图纸及国家验收规范、质量验评标准，对分部、分项工程的隐蔽工程进行复验、签证，隐检项目不得漏检。B、安装工程做好水压试验、设备安装前基础验收、单机试运转等工作。C、参加处理质量事故，监督修理方案的实施。D、督促施工单位整理完善施工技术档案资料；E、完成工程质量评估报告及监理工作总结，向建设单位提交全套监理资料。4、质量控制的方法巡视检查；平行检查；旁站监理；见证取样；指令性文件等。5、质量事故的处理施工中发生质量事故（尤其是重大事故），施工单位应认真严肃地处理，做到“三不放过”（事故原因不清不放过；事故责任者和施工人员没受到教育不放过；没制定相应的预防措施不放过），对事故进行全面调查，参加事故分析及处理方案的讨论，并对事故处理方案的执行进行监督、签证验收。二 、投资控制 1、投资控制计划本工程投资控制的主要任务：保证业主节约投资，工程费用支出合理、有据。因我公司拟在该工程的监理过程中通过如下措施实现严格计量，严控变更，确保费用支出合理。2、投资控制的措施：（1）熟悉合同中有关投资控制的条款，严格控制增价变更：由造价工程师及各专业监理工程师中有预算证的人员，熟悉合同中有关投资控制的条款，特别是业主根据自身的条件和要求约定的一些特别条款，负责对影响工程造价的变更项目组织审查其必要性，按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行签证，通过控制使增价降低。（2）及时处理工程签证：由各专业监理工程师中有预算证的人员，应做到现场签证一次一签，一事一签，及时处理，及时审核，认真验收和按实计算工程量，并填写“变更（签证）费用审定表”，防止现场情况变化、人员变动及工程量有误影响工程造价。（3）经监理人员质量验收不合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量，不予计量。（4）加强与业主的沟通，利用我公司的造价控制优势，严格审核现场签证，避免违反规定的签证出现。（5）实行公司与工地控制控制人员的双向控制：通过工程造价部造价工程师的参与，实行投资双向控制，尽可能减少不规范和违反规定的签证出现，保证现场签证的公平性和公正性。三、进度控制：进度控制是三控制中难以把握的一环，我们的工作主要是在确保工程质量和安全的前提下，以预控为主，进行动态管理，积极向施工单位和业主提出措施和建议，做到在保证质量的前提下确保工程进度。拟采取以下控制措施：1、进度控制计划准确理解业主对总工期、阶段工期要求的基础上，熟悉施工图纸，估算工作量；根据施工工艺的要求，合理安排施工顺序；根据施工线路和作业面的可能，估算工作时间，进而编制综合总进度计划。此计划包含了施工招标及签定合同时间，主要施工节点的必要时间，设备招标、订货的时间要求以及市政、水电施工进场的时间、联合调试时间等。2、进度控制的措施（1）预前控制：在进度协调会上，对进度“滑动”或滞后等问题及时提出监理意见。（2）合理划分建设阶段，使土建工程与安装工程有序建设，努力减少多项目施工的相互干扰：重点抓好房建工程和管线施工的合理穿插施工工作。（3）减少影响施工的各种因素，保障工程建设顺利进行：抓好各分部、分项工程的穿插进行并使其及时完工；抓好基础工程，及时解决设计与施工的矛盾，及早消除设计上错、漏、碰、缺对施工的影响；作好有关各方的配合协调，利用周例会，高效有序地解决各项矛盾与问题，杜绝扯皮、推委。（4）抓好配套关建工程，以关键工程为突破口：结合工程实际，确定关键工期节点，确保总工期目标的实现。（5）使用奖励手段：建议业主将提前有奖，滞后有罚的条款明确写入合同。达到进度要求的及时拔付，达不到要求的适当予以制约，工期提前的则给予奖励。3、进度控制的内容（1）审查施工单位施工管理组织机构、劳动力配备、资质、业务水平是否适应工程的需要；（2）审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行；（3）核查施工单位年、季、月度的进度计划并督促其执行；（4）对工程进度实施动态跟踪，分析提前或滞后的原因，推测未来进度，采取组织、技术、经济、合同等措施力保工期；（5）审核施工单位每月报送的完成合格工程量。四、安全控制1、安全控制目标（1）我监理公司安全控制目标为：严格执行中央393号文件的规定，督促施工单位安全管理达标，实现“零事故施工”，达到消除物的不安全状态和人的不安全行为。其措施为：督促施工单位，通过创建文明工地，消除不安全隐患，提高施工人员安全意识。2、监理资料及安全方案控制（1）认真审查施工企业施工组织设计中的安全技术措施和现场临时用电方案。并要求对脚手架工程、钢网架、土方开挖及基坑支护、模板工程等危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，且经专家评审同意，施工单位技术负责人，总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。（2）检查施工单位是否建立健全安全管理和保证体系，配备专业安全生产管理人员，要求施工单位的主要负责人、项目负责人专职安全生产管理人员应当经建设行政管理部门或其它有关部门考核合格后方可任职。（3）核查施工单位安全技术措施是否制定，制定的是否完善，是否具有较强的针对性。（4）核查施工单位是否进行了安全技术交底，是否与工程实际相结合。（5）核查塔吊、空中作业等高危作业项目是否进行了安全设计并制定了具体方案。（6）核查施工单位是否依据工程实际建立生产安全事故应急求援预案，建立应急救援组织或配备应急求援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。3、现场安全控制（1）开工后一周内总监督促施工单位项目经理组织召开专题会议，施工单位技术员、安全员、管理人员及班组长以上参加，总监参会提出具体要求并检查施工单位安全工作开展情况：A 安全保证体系是否建立，安全管理制度是否健全。B 安全设备是否配备。C 专职的安全员是否到位。D 安全教育工作是否做好计划安排。（2）项目监理处明确本工程的安全工作核心就是落实责任，其具体工作就是检查到、落实到、处置到。A 检查到：就是安全工作检查到位，专职安全员和每一位班组长（兼安全员）要对项目的施工场地巡视、检查、防范到位。即重点检查，人的不安全行为和物的不安全状态。B 落实到：就是对检查出来的问题落实整改措施和防范措施，落实工作由专人负责，有安排、有记录、有检查。C 处置到：就是对发生的不安全隐患要认真查找原因，按“四不放过”的原则处理到位。（3）总监在工地例会上对安全工作要警钟长鸣，常抓不懈，安全工作应从提高安全防范意识入手，加强安全教育。A 三级安全教育持之以恒。B 班前会，周一活动、板报、警示牌多种形式长抓不懈。C 综合安全检查要定期开展。（4）根据工程各施工阶段的安全工作侧重点不同，项目总监应及时根据各施工阶段不同特点做出具体要求。A 基坑施工：加强基坑坍塌防护措施的检查，加强基坑周边变形观测。B 主体施工：防止高空坠落，防止高空坠落物伤人，防止机械事故，防止电击事故，做好“三宝、四口、五邻边”的防护。C 安装、装饰阶段：防止触电伤亡事故，防止火灾事故，防交叉施工伤亡事故。（5）各专业监理工程师进行工序及质量检查的同时，检查其相应的安全保证措施的落实情况。检查施工单位的临时用电情况，要求其符合相关规范规定。检查施工单位现场的安全警示牌、防护网、安全通道、防护栏杆等是否设置齐全，是否安全有效，对施工现场的临时建筑物和设施进行检查，要求必须符合安全使用要求。（6）进入现场的施工机具、机械设备、安全防护用具必须经查验合格，方能进场。（7）核查施工作业人员是否接受安全生产教育培训，特殊工种作业人员是否持证上岗。五、合同管理1、合同管理任务（1）协助业主确定本工程主承包施工合同；（2）协助业主与本工程建设有关的各类合同谈判并负责各类合同的跟踪管理；（3）协助业主处理与本工程项目有关索赔事宜及合同纠纷。2、合同管理内容（1）向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况，检查并向有关单位及时准确反映合同信息；（2）审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量；（3）督促施工单位落实工程进度计划，根据施工组织总设计下达施工进度计划实际值与计划值的比较、分析、提出意见，并准确及时提供有关资料；（4）在工程扫尾阶段，注意依据合同条款核实工程承包范围，避免因施工单位赶进度而出现忽视工程某些交接部门的处理。六、信息管理1、信息管理任务（1）建立本工程项目的信息编码体系；（2）负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存；（3）运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制。提供业主有关本工程项目的管理信息服务，定期提供监理报表；（4）收集整理施工单位、材料及设备供应单位工程技术、经济资料。2、信息管理内容（1）本工程监理组配备微机，由专人负责工程施工信息的收集、整理和保管；（2）监理工程师定期组织工地会议或监理工作会议，整理会议记录；（3）专业监理工程师不定期检查施工单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及对工程质量的验收签认；（4）专业监理工程师督促检查施工单位及时整理施工技术资料；（5）专业监理工程师随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料；（6）以监理月报、总结、专题报告、月工作量报表及其它报表形式及时向建设单位反馈信息，沟通与各方的联系，做到监理工作科学化、规范化、程序化。七、组织协调1、施工阶段组织协调的内容（1）协调工程建设各参加单位之间的关系。包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位等。（2）监理组内部各专业关系的协调工作。2、施工阶段组织协调的原则（1）公平合理原则。坚持“公正、独立、自主”的原则开展协调工作，公平维护各参建单位的合法权利。（2）主动服务原则。外层关系是业主协调的范畴，监理要利用自己的技术和人文优势，协助业主协调这些关系。（3）协调的基础是沟通。监理在协调中，要虚心听取各方意见，并把自己的想法、打算，要经常主动和业主、相关单位沟通。3、施工阶段组织协调的方法（1）用行政手段的协调。利用行政主管部门的激励（奖、罚、表彰、批评）监督、督促等方式协调各方关系。（2）利用技术手段的协调。利用监理的技术优势，为相关单位出主意、想办法，帮助他们解决问题，达到协调的目的。（3）利用人为关系的协调。监理公司长期从事监理工作，与工程相关的各个部门（包括施工单位、外部关系等）都有良好的信任基础，便于搞好协调工作。八、文明施工保障措施根据工程建设质量管理条例、中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）、建筑安装工程质量检验评定标准（包括GBJ300-88-GBJ305-88）、建筑施工安全检查标准、省建设厅彭吉新副厅长在全省第四次创建文明工地现场会上的讲话、文明工地招投标信誉加分卡等的要求，督促承建商做到：文明施工保障措施（1）在监理中组织可靠的文明施工、环境保护的组织保证体系，树立全员、全面、全过程的管理思想，把文明施工、环境保护引入正常的监理工作中去。为此工程监理中须成立文明施工、环境保护监理小组。总监兼任组长，总监代表为副组长，其余监理工程师、监理员为组员，层层落实。（2）督促、检查施工单位制定好文明施工制度；要求施工单位将文明施工减少噪声、防止污染及做好环境卫生设施纳入施工组织设计。（3）审查承包单位施工组织设计对文明施工、环境保护措施编制情况，督促承包单位建立健全文明施工、环境保护的岗位责任制，检查组织措施、技术措施具体落实情况，定期检查考评。（4）督促各施工单位，都要按照有关规定，达到文明工地和文明生活区标准，严禁宿舍内电线乱拉乱拖。并协助指挥部进行经常性的及定期的检查。 （5）文明工地现场按规定要求，必须从八方面达到相应的要求，即：挂牌施工、隔离措施、通道要求、排水畅通、现场布置、文明施工、管线保护、生活卫生。各施工单位必须在上述几方面，达到相应的具体要求。 （6）施工单位在向施工人员明确任务、安排进度、质量、安全生产要求的同时，必须向施工人员明确文明施工的要求，项目管理部应及时督促检查。 （7）文明施工控制的重点是： A、现场必须按要求设围栏或护墙，保证全封闭施工；现场必须悬挂建筑施工许可证牌；出入口及危险作业挂安全标志。B、按施工平面布置现场，图表、标语、横幅齐全整齐，杂物堆放整洁；电线拉设符合规范；道路、排水畅通；楼层内干净、整齐，无超载堆物。C、材料、成品、半成品、机械设备按要求堆放整齐，且位置与施工平面相符；施工机械进场必须经过安全检查；搅拌机、卷扬机等施工机具应搭设临时操作棚；施工机具使用完工后，及时清洗干净，堆入库；操作人员持证上岗。D、工地环境卫生，包括尘埃噪声，厕所、食堂及饮用水卫生，灭害措施，建筑及生活垃圾处理均应按要求达到考评标准。E、加强治安与保卫，落实文明施工教育制度，加强已完工工程的成品保护，加强员工宿舍管理。F、加强消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、厨房、仓库应设置灭火器，现场应配置灭火水管及配件。采购、保管易燃易爆材料物品应按规定办理。八 本工程重点部位及关键工序的控制方法一、测量控制方法1、为确保工程定位准确，轴线、标高及垂直度控制在规范允许偏差之内，监理对施工单位测量人员的上岗证，测量仪器及量具的校验证都要进行审验。2、工程正式开工前，由我公司管理中心专业测量工程师对主控线进行复核。3、施工中专业监理工程师应认真熟悉图纸，分层分段对施工单位放的定位轴线及轴线尺寸进行实测，复核。由公司管理中心专职测量工程师每四层用激光垂准仪进行竖向复测一次，发现偏差及时纠正，确保建筑物的方法，标高及垂直度满足设计及规范要求。轴线及标高的误差控制在砼结构施工质量验收规范GB502042002要求之内。4、 工程测量（坐标位置、层高）控制要点：（1）严格审核承包单位的测量控制方案和技术措施。（2）选择坐标控制等级不低于设计要求。（3）使用测量仪器的控制。（4）审核测量工作人员的资质，做到持证上岗。（5）施工方案中要明确坐标控制系统，要严格控制系统，要严格按测量规范标准执行。（6）主要坐标点、水准点、要定期检查记录，主要轴线，各层变换标高时，要重点复查并记录。二、施工质量控制方法1 钢筋工程施工质量控制（1）钢筋工程是保证结构抗震和安全的关键分项工程，土建专业监理工程师及监理员应着力抓好此分项工程，确保优良。（2） 审核设计图纸所在标高及结构构件尺寸是否交图有误。审核构件主筋，钢筋绑扎，钢筋绑扎穿插、搭接、锚固、接头等做法是否合乎规范要求。（3） 严格钢筋进场检查及见证取样送检复试关。钢筋进场，监理人员首先要检查所钢筋外观质量，检验出厂材质单，并对照钢材捆上所挂标牌批号、出厂日期是否和所提供材质单相符，然后按照规范规定，分规格型号，及炉批号见证取样送检复试，复试合格，方能用于本工程，如发现不合格钢材，坚决要求清退出场，并向业主报告。（4）钢筋加工制作前应检查钢筋是否锈蚀，必要时应除锈加工，监理人员采用巡视检查的办法检查钢筋加工质量。钢筋焊接前应检查操作人员上岗证，无上岗证者严禁操作。对钢筋机械连接及焊接外观进行检查，超过规范要求的应返工重作，并对接头按规范规定数量见证取样送检，检测合格后才能进入绑扎工序。（5）钢筋绑扎安装质量是钢筋工程各道工序操作质量的最后环节。监理人员在钢筋绑扎过程中应进行平行检查，特别对钢筋的规格、型号、数量、外形、位置，与图纸进行对照，如发现遗漏及时要求施工方改正。钢筋绑扎完后，在施工方质量员自检、验评的基础上，监理人员按照砼结构工程施工质量验收规范GB502042002及其相应规范进行验收，合格后签署隐蔽验收记录，准许进入下道工序施工。2、砼工程的浇筑质量控制措施（1）砼开盘前的质量控制 检查搅拌后台的计量控制的否符合要求，使用商品砼的必须对搅拌站的资质及质量保证体系进行审查； 砼浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告（包括商品砼），水泥应有出厂日期，出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告，砂石的试验报告和已通过试配的砼配比单； 砼开盘前认真组织水、暖、电气、土建联合检查验收。办好隐蔽验收，申报施工方案，报监理工程师批准后，经各方确认方能开始浇筑。（2） 监理工程师在浇筑过程中进行旁站监理。对砼进行随机抽查，发现缺陷及时处理。（3） 外加剂的质量必须符合混凝土外加剂应用技术规范GBJ11988、粉煤灰混凝土应用技术规范GBJ146的规定取值，凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用，外加剂进场必须有专人验收、保管、发放。每5T为一批（不够亦按一批计）使用前进行验收。 （4）砼配合比的计算和试验应符合普通砼配合比设计技术规定按试配结果由实验室负责人签发配比通知单；（5） 对砼搅拌的控制：严格按照混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002的主控项目，对水泥、砂、石的品种、级别、规格和掺合料的抽检、称量、测试、复验，其监控程序见上图。（6） 施工现场砼质量管理 现场必须具备砼试块制作、养护的条件，有健全的管理制度； 现场试验员必须经培训、考核、持证上岗； 砼施工前应做技术安全交底，并应具备砼养护条件，特别是季节性施工期间的防水、防冻措施，要设专人负责实施； 块的制作应满足国家标准普通混凝土力学性能试验方法（GBJ8185）及混凝土结构工程施工及验收规范（GB502042002）要求； 砼搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。3、 模板工程施工质量控制措施（1）、监理应重点控制模板的强度、刚度、稳定性、支撑面积等。若强度不足，会使模板变形甚至破坏，在浇筑砼时，造成爆模而不同程度地影响砼质量；若刚度不足，会使模板产生翘曲变形，影响砼质量；模板支撑稳定性不足，在浇灌砼时，会造成模板倒塌，形成砼质量事故，甚至发生安全事故。模板支架必须有足够的支撑面积，使上部荷载通过支架的底部，均匀传递到支撑面上。（2）、模板使用前监理人员应检查是否清理并涂刷脱模剂，应选用脱模容易、不污染构件表面、对砼表面无损害的水性脱模剂。（3）、支立模板前监理人员应进行技术复核，确保结构位置标高符合设计要求。（4）、模板架设完后，监理人员对结构几何尺寸、垂直度、平整度、结构模板位置、起拱高度及其支撑系统的安全、稳固状况进行严格检查，并实测实量，按砼结构工程施工质量验收规范GB502042002进行验评，不合格责令返工。（5）、模板拆除的控制整体式结构承重模板，应在与结构同条件养护试块达到规范规定强度时方可拆除，即跨度8m以下达到设计强度的80%以上，跨度8m以上达到设计强度的100%以上。监理人员应检查同条件砼养护试块强度报告，是否达到规范要求，如达到拆除要求，才允许拆模。4、“三线”的控制方法轴线、标高、垂直度类似于建筑物的经络。对高层建筑来说，由于涉及面广，操作难度大，经常会发生位移或不准现象。“三线”的控制是高层建筑的一大难点。（1）、垂直度的控制 控制垂直度是保证高层建筑的质量基础，也是关键的环节之一。为了控制建筑大楼的垂直度，首先应根据大楼柱网布置情况，先将大楼四外角柱的位置确定。在安装四个边角柱的模板时，沿柱外层上弹出厚度线，立模、加支撑，采用吊线的方法测定立柱的垂直度；在保证垂直度100%后，对准模板外边线加固支撑、浇筑混凝土。待四角柱拆模后，其他各列柱以该四柱为基线，拉条钢线，控制正面的平整度和垂直度； 过程中的垂直度控制，应用激光仪加重锤进行双重较验，这样更能增添垂直度的准确性，同时加上内、外双控使高层建筑的竖向投测误差能减小到最低限度。（2）轴线的控制 轴线传递。高层建筑施工过程中，脚手架与施工层同步向上，导致从外围一些基准点无法引测。因此在0.00结构施工复核轴线无误后，以一层楼面为基准在最长纵横向预埋多块200200800钢板，在钢板上标出控制轴线或主轴线控制点；二层及以上施工时，以一层楼面为基准在每层楼面相应位置留设200200方洞，采用大线锤引测下层楼面的控制点，再用经纬仪及钢卷尺进行轴线校正，放出各层轴线和细部尺寸线； 过程线的控制。挂起两条线，浇好剪力墙，这是过程线控制的关键。浇筑剪力墙，宜用18mm厚优质胶合夹板，外墙外围组合固定大模，内墙散装散拆进行组合模编号。这样墙体平整度得到了保证，但更要注意的是墙体的垂直度。为此：模板支撑时严格控制好剪力墙的四角，确保四个角的垂直度偏差在最小范围内；浇筑混凝土时，在剪力墙外平面的腰部和顶部挂双线，确保线和模板始终保持一致，发现问题及时调整，从而达到线性控制的目的。（3）标高线的控制 在每层预控轴线的至少四个洞口（一般高层至少要由3处向上引测）进行标高的定位，同时辅以多层标高总和的复核，然后辅以水准仪抄平，复核此四点是否在同一水平面上，以确保标高的准确性。 这其中对四个洞口标高自身的准确性要求提高，因施工过程中模板、浇筑、加载等原因，洞口标高可能失去基准作用。为此必须确保引测点的可靠性，加强洞口处模板支撑，同时辅以12钢筋控制该部位楼面厚度。确保标高的准确。 在住宅楼四角、四周具备条件处设立层高、累计层高复核点，每层向上都辅以该位置进行复核，防止累计误差过大。层面标高复核过程中必须实现每层面的四个洞口控制点与外围层高复核点在同一水平面上方能确认标高的准确性，在达到标高控制的目的。5、防水防渗施工质量控制方法（1）施工前，要求并审核施工方编写的防水工程施工方案。方案经总监理工程师审批后方可实施。（2）进场的防水材料，施工方应向监理提供出厂合格证、检验报告以及生产许可证，并经监理人员现场见证取样送检复试合格后，填写材料时场报验单经专业监理工程师审批后方可用于工程。（3）预审防水层施工人员上岗证，确认后准予进场作业。（4）防水工程的每道工序经三级自检后报监理验收合格，方可进行下道工序施工。对阴阳角及转折部位监理应从严验收，对于刮涂的防水材料厚度应抽检厚度，确实达到设计和规范要求后，才允许验收。对于卷材防水，进行旁站监理，检查卷材防水搭接宽度、附加层宽度，达到设计和规范要求后，进行验收。验收合格后，立即进行砼保护层施工，对防水层进行隐蔽保护。6、电气工程施工质量的控制方法根据本工程电气安装工程特点，注重事前控制、强化过程控制，通过审核施工单位报送的有关施工方案、技术文件、报告和采用巡视、平行检验、旁站监理及见证取样等手段对工程质量进行全方位的控制，针对专业