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文档简介

广州地铁线网运营管理指挥中心交通疏解恢复施工工程合同合同编号 工程名称:广州地铁线网运营管理指挥中心交通疏解恢复施工工程工程地点:广州市海珠区发 包 人:广州市地下铁道总公司承 包 人: 甲 方: 广州市地下铁道总公司 乙 方: 根据中华人民共和国合同法及政府有关规定,结合工程的具体情况,签订本合同。一、工程项目1.1 工程名称:广州地铁线网运营管理指挥中心交通疏解恢复施工工程1.2 工程地点:广州市海珠区地铁万胜围站A出口北侧新港东路1.3工程承包范围及内容:对广州地铁线网运营管理指挥中心项目交通疏解工程进行恢复,所涉及的工作分以下四项内容:1.3.1道路的路基恢复;1.3.2交通疏解道恢复后沿路路灯的建设;1.3.3原工程建设中临时废除的排水管道修复;1.3.4道路标识的恢复。1.4 承包方式: 1.4.1 由乙方包施工安全措施、包人工、包材料、包质量、包安全、包文明施工,包报建、验收,报施工垃圾处理、报竣工资料收集整理等。按甲方审核的完全费用综合单价包干,措施项目费总价包干,具体以合同期内实际发生的工程量为准。1.4.2 工程量的计量:工程量按甲方审核后的竣工图纸和甲方(或其委托的监理单位)签认的实际工程量进行计算,并附有关支持材料。1.5 因验收需要,甲方要求乙方承包合同范围以外的新增项目,可进行合同变更,变更部分按以下规则进行调整:1.5.1合同中有适用于变更工程项目的,按照该项目的单价或总价调整;1.5.2合同中没有适用、只有类似于变更工程项目的,可在合理范围内参照类似项目的单价或总价调整;1.5.3合同中没有适用也没有类似于变更工程项目的,按如下原则进行单价调整:(1)如合同中工、料、机消耗量低于定额中工、料、机消耗量,则新增项目的消耗量将参照类似项目的消耗量与定额消耗量的比例进行调整。(2)新增项目的材料价格沿用合同价格。如没有,则用广州市建设工程造价管理站广州建设工程造价信息发布的施工期第I季度广州地区建设工程常用材料综合价格中的该材料价格下浮5%计。对施工期第I季度广州地区建设工程常用材料综合价格中没有的价格,由乙方上报三家书面市场询价,由甲方审定。(3)新增项目的机械台班单价沿用投标价格,若没有,则用广州市建设工程造价管理站广州建设工程造价信息发布的施工期第I季度广州地区建设工程机械台班指导价格中的该机械台班价格。(4)人工单价、管理费费率、利润率维持合同水平不变。措施费用在合同履行期间不作调整。1.6 本项目不允许任何形式的转包。1.7 合同结算:本合同的最终结算以发包人审定的金额为准,若有政府财政评审部门时,以其审定的金额为准。承包人的竣工结算书报发包人和政府财政评审部门(如有)后,要配合发包人和政府财政评审部门做好核对结算数据、提供结算支持材料、对评审结果进行确认并加盖单位公章等结算事宜。本合同的最终结算以发包人审定的金额为准,若有政府财政评审部门时,以其审定的金额为准。发包人在审核结算过程中,口头或书面通知承包人前来核实结算金额、办理评审结果确认表等结算事宜,14日后承包人不配合相关结算事宜的,由发包人再以书面函件催告;承包人在收到该书面催告函件28日后仍不配合办理相关结算事宜的,发包人有权每延迟1天扣除原合同价款的0.01%,结算过程中总扣款额不超过原合同价款的5%;承包人在收到该书面催告函件90天后仍不配合办理相关结算事宜的,视为认可发包人的结算金额审核意见,发包人承包人不得再对合同结算金额提出异议或请求鉴定。二、合同价格2.1合同总价(1)本合同总价按暂估工程量计算暂定为¥ 元(大写: 人民币 )。最终按实际完成的工程量结算。2.2 合同价格包括了合同规定的明确和隐含的全部责任(包括提供有关货物、材料、工程设备或服务以及需完成的工作),以及为工程的正确施工、试验、检验、维护、保养、完工和修补缺陷所需的全部有关事项和物品。2.3合同价包括了合同规定的劳务、施工设备、材料、制造、运输、安装、试验、调试、测试、维护、管理、利润、税金、规费及合同包含的所有风险、责任、权利、义务等所应有的费用。2.4合同履约保证金为 合同总价的10%,乙方需在合同签订后7日历天内向甲方提供。2.5 工程价款支付方式:具体支付方式为:在合同履行过程中,乙方请款时填写支付申请表送监理单位(如有)审核后报甲方,同时提供等额、有效的发票,甲方办理支付手续。2.5.1开工之日起30个工作日内支付合同总价的 30%首付款;付款时乙方须已缴纳本合同履约保证金。2.5.2工程完成80%工作量后,甲方向乙方支付至合同总价的 60%; 2.5.3 竣工验收合格后,甲方向乙方支付至合同价的85%。 2.5.4 乙方按甲方要求(包含但不限于份数、纸质资料扫描件、电子文档等)完成工程档案归档,且提交完整的结算资料后,提出支付申请并附等额、有效的发票,甲方在30个工作日内支付至合同总价的90%。2.5.5结算经甲方或甲方认可的第三方(须第三方审定时)审定后支付至合同结算审定价的95%,乙方需提供含质保金金额在内的有效发票,经审核无误后30个工作日内支付款项。2.5.6余款作为质保金,视乙方履行合同的情况,在保修期满后一次性结清。2.5.7结算时总包服务费计算基数以工程最终结算价格为准。中标人与总包管理单位签订总包服务协议,中标人按工程进度比例支付总包服务费给总包管理单位。2.6若施工发生死亡事故,甲方有权扣罚乙方金额为合同总价3的安全处罚金,暂定 元(大写:人民币 )。三、工期3.1 合同内工程施工工期暂定为 30个日历天,其中路基水稳层及排水工程须在开工后10天内完成,并出具相关检测合格的报告。实际开工日期以业主通知为准。若因工作实际需要延长工期的,由乙方提出书面报告交监理单位审核,报甲方批准。3.2 本条款所规定的合同工期,是指合同内的工程项目自甲方向乙方发出的书面开工令约定的开工日起计,至甲方签署通过竣工验收之日止。3.3若乙方不能在甲方要求的工期内完工,甲方有权视情况委托其他施工单位进行施工。四、质量标准和保修期4.1 工程质量标准按照国家现行施工验收规范和本合同规定的有关条款执行。本合同范围内的工程应全部达到施工规范的要求,工程应达到合格等级。4.2 施工过程中,甲方发现工程存在质量问题时,应以书面通知乙方,乙方须在收到通知之日起规定的时间内采取有效措施进行整改或纠正。否则,甲方有权采取相关措施,并有权单方面解除合同,由此造成的损失由乙方承担。4.3 工程保修按国家和地方有关规定执行,保修期为 年。保修期自竣工验收合格并经甲方签署之日起计。4.4 乙方承诺,无论监理工程师是否进行并通过了各项检验,均不解除乙方对自己承包的工程的质量所负的责任。4.5 保修期内甲方在任何时间内发现本合同工程有缺陷,可要求乙方立即修复,乙方应在接到修理通知后48小时内派人员到现场免费修复。五、材料设备供应 5.1 工程所需的材料设备除合同规定由甲方供应外,其它均由乙方负责供应。所有用于本工程的材料必须经监理工程师批准后,才能进入工地使用。5.2 对工程主材进行检验,其它材料应附有出厂合格证明。5.3 无论工程材料是由乙方自行供应或是由甲方指定的供应商供应,均不解除乙方所负的工程全面质量的责任,乙方应该对各种材料、器材、设备按规范进行检查,拒绝不符合要求的材料、器材、设备用于工程。无论何种原因,出现不合格材料、器材、设备用于工程的情况,均由乙方承担应有的责任。5.4监理工程师、甲方及其授权人员有权随时进入施工现场和所有为工程生产、制造或准备材料或设备的车间和地方,对按合同要求提供的材料和工程设备进行检验和检查。乙方应为此提供一切方便和协助其取得进入的权力。若材料或工程设备的生产、制造或准备工作不是在乙方的车间或场地进行,则乙方应为甲方获得使他能在这些车间场地进行检查和检验的许可,此种检查和检验不能免除乙方按合同规定应承担的任何责任。5.5乙方应为检查、测量和检验任何材料或设备提供通常需要的协助、劳力、电力、燃料、备用品、器械以及测量仪器等。在用于工程之前,应按监理工程师及甲方的选择和要求、提交有关的材料样品,以供检验。5.6若检查和检验结果是该材料或工程设备有缺陷,或不符合合同要求,则甲方可以拒用这些材料或工程设备,并应立即通知乙方。乙方应及时更换。若监理工程师或甲方要求,应对更换后的材料或工程设备,按相同的条件进行检验。甲方因重复这类检验发生的费用,由乙方承担,甲方将从乙方处收回,也可以从任何应支付的或到期应付给乙方的金额中扣除。5.7合同中明确表明或规范、规程规定的检验,检验费用由乙方承担。5.8合同中未明确表明或规范、规程未规定的检验,若检验结果表明材料、工程设备或操作工艺未能按合同规定满足规范、规程的规定或监理工程师及甲方的要求,则该检验费用应由乙方承担;若检验结果满足规范、规程的规定或监理工程师及甲方的要求,则该检验费用应由甲方承担。六、双方权利与义务6.1 甲方权利与义务:6.1.1 及时协助向乙方提供施工场地及施工用水用电接口,提供资料协助乙方办理相关施工批准手续。6.1.2 提供乙方所需的技术要求、图纸及有关资料,或审核乙方提供的技术要求、图纸及有关资料。6.1.3 保证按本合同的规定及时向乙方支付工程款项。6.1.4 积极协调、解决在施工期间外界对工程施工产生的各种干扰。 6.2 乙方责任6.2.1 在开工前完成三级教育、组织技术交底、编制施工组织设计,并送交甲方,作为甲方检查监督执行施工计划的依据;按照本合同规定工期完成本工程施工。6.2.2 负责办理相关施工批准手续,负责施工场地内临时设施的搭设和施工用水、用电;6.2.3 严格按照安全工作规程进行施工及操作,任何原因在施工中造成的设备损坏和人身伤亡,均由乙方承担相关责任。6.2.4 确保工程质量符合有关规定、规程、规范,满足技术要求。6.2.5 主动协调在施工期间外界可能对工程施工产生的各种干扰,及工程施工对外界可能产生的必需的不可能避免的干扰。6.2.6 必须遵守广州市政府文明施工的有关规定,对各种可能扰民的施工行为按规定做好防范措施并办理各项报批手续。6.2.7 委派合同约定的管理、技术人员全程参加本项目施工管理工作。6.2.8 按合同填报的材料进行施工,未经甲方许可,不得随意改变材料规格、型号。6.2.9 接受甲方或甲方代表对工期、质量、人员组成、设备的监督。6.2.10 确保工程质量符合有关规定、规程、规范,满足设计图纸、设计文件及技术要求。6.2.11对竣工验收后质保期内发生的质量问题负责修理。6.2.12 按甲方要求提报施工计划。6.2.13 按施工图纸、国家现行颁发的施工及技术规范进行施工自检,确保工程质量;6.2.14 做好原始记录,汇集施工技术资料,并作为竣工文件附件移交甲方;6.2.15 协助甲方向相关产权单位办理市政基础措施移交手续。6.2.16 施工前应与市政管理部门做好充分的沟通,确保能够一次性通过产权单位的验收。6.2.17 乙方在施工期间应做好地下管线的保护,若有损坏,由乙方负责赔偿。6.2.18乙方须无条件服从甲方制定的考核办法,详见附件5、附件6。七、工程验收7.1 工程验收以有关技术要求、技术交底、有关变更的书面文件、国家颁发的施工及验收规范和质量检验标准为依据。7.2 隐蔽工程在乙方自检合格后填制记录表(范围、数量、质量等),持表通知甲方委托的监理检查。监理接通知后 天内到场验收,经检验合格并符合设计要求时由双方签字后方进行下一工序的施工。验收不合格,乙方在限定时间内修改后重新验收。若事后甲方提出复查,复查结果不合格,所有复查及返修费用由乙方承担;若复查结果合格,所有复查费用由甲方承担,工期顺延。7.3 工程(包括单项工程)竣工后,由乙方通知甲方验收,监理进行审核,监理认可工程报验表后报甲方验收,甲方收到通知后 天内进行验收,验收合格甲方签署的日期为竣工日期。工程内容及质量符合要求的,双方签字盖章,同时乙方将全部有效图纸资料(包括分包工程的竣工验收资料)向甲方移交。如工程内容尚未完成或质量不合格需返修的,乙方应在甲方规定的期限内补建或采取补救措施返修再进行验收,直至符合要求为止,由此发生的费用由乙方承担。工程(含单项工程)未经验收,甲方提前使用或擅自动用,视为合格,由此而发生的质量或其他问题,由甲方负责。7.4 乙方通知甲方验收前,工程应通过产权单位的验收或质量满足产权单位的要求(即产权单位同意接收)。7.5 其他有关工程验收的约定:工程竣工后,工程变更涉及竣工图修改量不大于30%的,由乙方在原施工图上加上注明及编制竣工资料一式四份交甲方。工程竣工图修改量大于30%的,应由原设计方出具变更图纸,由乙方在竣工图上签注,所产生费用由乙方承担。八、施工场地使用和管理8.1场地一经移交给乙方,乙方应在本合同工程实施全过程中全面负责施工范围内的现场施工管理,对场地的安全保卫、精神文明、环境卫生、污水排放以及周围房屋、市政设施等负全责,对施工场地内的用水、用电、场地内的施工协调负有全部的管理责任。并不得干扰周围居民的正常生活。因场地管理不善引发的一切纠纷由乙方自行解决,甲方不承担任何责任。8.2乙方应在本合同工程验收后 7 天内或甲方规定的时间内(甲方将提前通知乙方),无条件清退所有施工场地。如拒不清退,甲方除向乙方收取租金(租金为每天 0.1 元/m2)外,甲方将暂停计价支付、工程结算、工程验收等工作;乙方承担由此而产生的一切后果及造成甲方由此被第三方索赔等事宜。九、违约责任9.1 因施工工程质量不符合验收标准的,乙方负责无偿修理或返工。由于修理或返工造成逾期交付的,乙方向甲方偿付逾期违约金。造成损失的,还要按实际造成的损失赔偿给甲方。9.2 由于乙方原因,造成工期拖延,影响了工程总计划的,每拖延一天,乙方向甲方支付5万元的违约金。9.3 合同生效后,由于甲方原因终止合同,甲方应向乙方支付已完成工作量的费用。9.4 因乙方原因致使工程停工一个月以上的,甲方有权单方解除合同,停止支付未支付的工程款项,并不需作任何赔偿。9.5 如果乙方有以下情形之一的,甲方有权单方解除合同。甲方可由自己或委托他人完成工程,乙方必须向甲方赔偿因此产生的全部工程费用:9.5.1 逾期完工并且未能在甲方规定的期限内采取补救措施完成工程的;9.5.2 乙方有转包或分包行为的。本合同另有规定的除外。9.5.3 未经甲方同意,乙方不履行合同达到 10天的;9.5.4 因乙方原因致使工程连续停工15天以上,累计停工一个月以上的。9.6 乙方未按4.5条约定履行保修责任的,甲方可自行组织或委托第三方修复,由此产生的一切费用由乙方承担,同时,乙方还应赔偿甲方因此造成的全部损失。甲方有权从乙方的剩余工程款或本合同约定的质保金中一次扣回。且保修期从工程修复之日起重新计算。9.7 甲方逾期付款的,逾期款项数额按同期同类款项的银行贷款利率支付违约金。9.8 因乙方原因造成甲方或第三人财产或人身损害的,由乙方承担一切责任,并承担甲方因此发生的诉讼费、律师费等一切损失。 十、其他事项10.1 甲方单方面解除合同的,或经双方协商合同终止的,乙方应在甲方规定的时间内(甲方将提前通知乙方),无条件清退所有施工场地。拒不清退的,甲方除向乙方收取租金(租金为每天0.1元/m2)外,甲方将暂停计价支付、工程结算、工程验收等工作;乙方承担由此而产生的一切后果及造成甲方由此被第三方索赔等事宜10.2 本合同未尽事宜,由双方协商解决,必要时可签订补充合同。10.3 本合同从双方法定代表人或委托代理人签字并加盖公章之日起生效。至工程竣工验收、保修期满并结清款项、合同义务履行完毕后自然失效。10.4 在本合同履行过程中若发生分歧或争议,按合同约定通过协商解决;如果协商不成,双方当事人同意按以下方式处理: (1)由广州仲裁委员会仲裁。10.5 本合同正本2份、副本 6 份,甲方执正本1份、副本3份。乙方执正本1份,副本 3 份。甲方乙方单位名称广州市地下铁道总公司(章) 公司(章)法定代表人或委托代理人签约时间公司地址电 话税务登记号开户银行帐 号附件:1、安全生产目标管理协议书 2、不拖欠民工工资保证书 3、廉政合同4、工程质量保修书 附件1安全生产目标管理协议书安全生产目标管理协议书鉴于广州市地下铁道总公司(以下简称甲方)与 (以下简称乙方)于2010年 月 日签定了广州地铁线网运营管理指挥中心交通疏解恢复施工工程合同(编号: )。根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例及国家、省、市关于安全生产的有关法规、规章的要求,为贯彻“安全第一、预防为主”的安全管理工作指导方针,落实该合同工程的安全生产责任制,确保地铁项目工程建设安全生产顺利进行,双方达成如下协议:第一条 甲方、乙方责任一、 甲方的责任1、按工程承包合同规定确保安全生产措施费足额到位支付给乙方。2、积极协调配合乙方前期安全准备工作的顺利开展。3、督促乙方组织制定安全生产规章制度及安全管理实施细则。二、 乙方的责任 1、贯彻执行中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例及国家、省、市关于安全生产的有关法规、规章,履行合同工程的安全生产职责。 2、贯彻执行广州市地下铁道总公司安全生产管理办法、房地产事业总部工程建设安全生产文明施工管理办法、房地产事业总部安全管理办法、房地产事业总部施工质量安全检查评分管理细则(试行)等安全生产规章制度。本协议所提及的安全生产规章制度,由甲方提供纸质文件,乙方签收并注明日期,乙方签收的日期视为乙方已阅读、理解并接受该规章制度的时间。 3、建立健全本工程项目部的安全生产管理组织,负责本项目部的安全生产和管理控制工作。 4、制定安全生产规章制度及安全管理实施细则,并组织实施。 5、制定安全生产保证体系、安全生产技术保证措施、劳动保护安全措施及行政安全管理措施,并负责组织实施。 6、制定并组织实施本工程项目部的安全生产管理考核奖惩办法,并负责组织实施。 7、每月一次向甲方提交安全生产情况总结及安全生产文明施工考核奖罚情况。 8、杜绝发生因公死亡事故、重大治安事故、重大机械事故、重大交通事故及重大火灾事故,重伤率控制在0.5,轻伤率控制在5以下。9、对发生的安全生产事故应按规定及时、如实按程序向甲方报告,并提交相关的工程事故信息资料,积极负责调查、处理,并承担全部责任。第二条 本协议书的有效期限本协议自双方法定代表人或委托代理人签字或签章并加盖公章之日起生效,在广州地铁线网运营管理指挥中心交通疏解恢复施工工程合同有效期满结束。甲方: 乙方: 法定代表人 法定代表人或授权代表: 或授权代表:二一四年 月 日附件2 不拖欠民工工资保证书广州市地下铁道总公司 :根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例及国家、省、市关于安全生产的有关法规、规章的要求,为贯彻国务院关于杜绝拖欠民工工资的指示精神,保证广州地铁线网运营管理指挥中心交通疏解恢复施工工程合同(编号: ,简称原合同)工程项目施工的顺利进行,确保工程建设质量和进度,我司向贵司承诺:一、 按工程承包合同要求和政府规定签订分包协议书,并在协议书中明确民工工资的支付条件和具体时间。二、保证按规定按时足额支付民工工资,并接受贵司的监督和检查。三、 贵司一经发现我司存在拖欠参加本工程项目施工的民工工资的行为,我司保证将无条件筹集资金立即发放所拖欠的民工工资,并愿意接受贵司的任何针对性的惩罚措施。四、 我司承诺一旦发生拖欠民工工资的情况,我司将无条件接受贵司代扣本工程项目的进度款直接支付给民工的权力,并对由此造成的一切后果承担全部责任。五、 本保证书自双方法定代表人或委托代理人签字并加盖公章后生效,在原合同有效期满结束。保证人:乙方(单位) 法定代表人(或委托代理人): 二一年 月 日附件3:廉 政 合 同廉 政 合 同甲方(发包人) : 广州市地下铁道总公司乙方(承包人): 根据国家、省工程建设和廉政建设的有关规定,为做好合同工程的廉政建设,保证工程质量与施工安全,提高建设资金的有效使用和投资效益,发包人承包人就加强合同工程的廉政建设,订立本合同。1 双方权利和义务1.1 严格遵守国家有关法律法规的规定。1.2 严格执行一切合同文件,自觉按合同办事。1.3 双方的业务活动坚持公平、公开、公正和诚信的原则(法律认定的商业秘密和合同文件另有规定除外),不得损害国家和集体利益,不得违反工程建设管理规章制度。1.4 建立健全廉政制度,开展廉政教育,设立廉政告示牌,公布举报电话,监督并认真查处违法违纪行为。1.5 发现对方在业务活动中有违反廉政建设规定的行为,应及时给予提醒和纠正。1.6 发现对方严重违反合同的行为,有向其上级部门举报、建议给予处理并要求告知处理结果的权利。没有上级部门的,可按施工合同通用条款第70条规定处理。2 发包人义务2.1 发包人及其工作人员不得索要或接受承包人的礼金、有价证券和贵重物品,不得在承包人报销任何应由发包人或工作人员个人支付的费用等。2.2 发包人及其工作人员不得参加承包人安排的宴请(工作餐除外)和娱乐活动;不得接受承包人提供的通讯工具、交通工具和高档办公用品等。2.3 发包人及其工作人员不得要求或者接受承包人为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女的工作安排以及出国出境、旅游等提供方便等。2.4 发包人及其工作人员及其配偶、子女不得从事与发包人有关的工程材料设备供应、工程分包、劳务等经济活动。2.5 发包人及其工作人员不得以任何理由向承包人推荐分包单位或推销材料,不得要求承包人购买合同约定外的材料和设备。2.6 发包人及其工作人员要秉公办事,不准营私舞弊,不准利用职权从事各种个人有偿中介活动和安排个人施工队伍。3 承包人义务3.1 承包人不得以任何理由向发包人及其工作人员行贿或馈赠礼金、有价证券、贵重礼品。3.2 承包人不得以任何名义为发包人及其工作人员报销应由发包人或工作人员个人支付的任何费用。3.3 承包人不得以任何理由安排发包人及其工作人员参加宴请(工作餐除外)及娱乐活动。3.4 承包人不得为发包人和个人购置或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品等。4 违约责任4.1 发包人及其工作人员违反本合同第1条和第2条规定,应依据有关规定给予廉政建设规定的处分;涉嫌犯罪的,移交司法机关追究刑事责任;给承包人造成经济损失的,应予赔偿。4.2 承包人及其工作人员违反本合同第1条和第3条规定,应依据有关规定给予廉政建设规定的处分;给发包人造成经济损失的,应予赔偿;情节严重的,给予承包人一至三年内不得进入工程建设市场的处罚。5 双方约定本合同由双方或其上级部门负责监督执行,并由双方或其上级部门相互约请对本合同执行情况进行检查。6 合同生效本合同的有效期,自双方法定代表人或委托代理人签字或签章并加盖公章之日起至该工程竣工验收合格之日止。7 合同法律效力本合同作为广州地铁线网运营管理指挥中心交通疏解恢复施工工程合同的附件,与合同具有同等的法律效力,经双方签署后生效。8 合同份数本合同一式 2份,双方各执 1 份。有上级部门的,双方应送交其上级部门各一份。发 包 人:(公章) 承 包 人:(公章) 地 址: 地 址: 法定代表人: 法定代表人: 委托代理人: 委托代理人: 电 话: 电 话: 传 真: 传 真: 开户银行: 开户银行: 帐 号: 帐 号: 邮政编码: 邮政编码: 电子邮箱: 电子邮箱:上级部门:(公章) 上级部门:(公章)附件4:工程质量保修书工程质量保修书发包人:(全称) 承包人:(全称) 为保证 (工程名称)在合理使用期限内正常使用,合同双方当事人根据中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例和房屋建筑工程质量保修办法等规定,经协商一致,订立本质量保修书。1质量保修范围质量保修范围包括主体结构工程、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间、外墙面的防渗漏工程、电气管线工程、给排水管道工程、设备安装工程、供热、供冷系统工程、装饰装修工程以及双方约定其他项目。具体质量保修范围,合同双方当事人约定如下:1232质量保修期2.1 质量保修期从合同工程实际竣工之日算起,质量保修期期限为五年。3质量保修责任3.1 属于保修范围的项目,承包人应在接到发包人通知后的7 天内派人保修。承包人未能在规定时间内派人保修的,发包人可自行或委托第三方保修。3.2 发生紧急抢修事故的,承包人在接到通知后,应立即到达事故现场抢修3.3 在国家规定的合理使用期限内,承包人应确保主体结构的质量和安全。凡出现质量问题,应立即报告当地建设行政主管部门,经设计人提出保修方案后,承包人应立即实施保修。3.4 质量保修完成后,由发包人组织验收。4质量保修费用质量保修等费用,由责任方承担。5质量保证金质量保证金的约定、支付和使用与本合同第二部分通用条款第84 条赋予的规定一致。6其他6.1 合同双方当事人约定的其他质量保修事项: 6.2 本质量保修书,由合同双方当事人在承包人向发包人提交竣工验收申请报告时签署,作为本合同的附件。6.3 本质量保修书,自合同双方当事人签署之日起生效,至质量保修期满后失效发包人:(公章) 承包人:(公章)法定代表人:(签字) 法定代表人:(签字)联系电话: 联系电话:年 月 日 年 月 日附件5:考核办法考核办法1 对承包人的考核评定总承包单位由监理单位负责考核,考核分两类:一类为总承包单位合同实施内容的考核,每季度考核一次,绩效奖为合同总额(不含补充协议的金额,下同)的1%,考核办法详见附件;一类为总承包单位对业主指定的分包单位(以下简称“分包单位”)管理的考核,每月考核一次,绩效奖为总包管理费的50%,考核办法详见附件。分包单位由总承包单位负责考核,每月考核一次,绩效奖为合同总额的3%,考核办法详见附件四.另外,在分包单位的合同中开列合同总额35%的总包管理费,由分包单位支付给总承包单位,分包单位需服从总承包单位的管理制度。以上考核需报业主项目部、工程部审查,考核结果报房产总部主管领导,绩效奖由业主根据考核结果在进度款支付时给予相应的扣除。2 对承包人的绩效考核绩效奖平均分到整个合同周期的每个自然月,按考核周期根据考核结果返还。考评结果及处理办法考 评处理办法60分以下评定档次:不合格。处理办法:停工整顿,通报其上级单位,责令项目部在规定时间内全面整改直至项目管理体系正常运转,扣罚当季度全部绩效奖。6070分评定档次:较差。提出通报批评,对不称职的人员要求更换。发放当季度绩效奖的50%.70分85分评定档次:中等。发放当季度绩效奖的70%.85分以上评定档次:优良。通报表扬,发放全额的当季度绩效奖。全年的考核平均分在85分以上,可全额返还当年度被扣罚的绩效奖。3 对承包人项目部经理和总工的考核发包人对承包人项目经理和总工的考核实行红黄牌制度,由发包人项目经理负责。黄牌为警告,并罚款30005000元。对被出示过两张黄牌的项目经理或总工,发包人有权利要求承包人进行更换,承包人需无条件地在3天内执行。以下行为项目总工将被出示黄牌:1、 当月累计缺勤次数达到10次;2、 缺席发包人要求参加的会议当月累计2次的;3、未按图施工,不上报,造成严重质量事故的;4、收到监理通知单后,不按要求完成整改的;5、隐蔽工程施工不向监理报告,无监理旁站的。以下行为项目经理将被出示黄牌:1、 当月累计缺勤次数达到10次;2、 缺席发包人要求参加的会议当月累计2次的;3、 月度完成总量为月度计划的60%以下的;4、 当月拖欠民工工资的;5、 收到监理通知单后,不按要求完成整改的;6、 工地存在安全隐患,不进行整改的;7、 分包商未经监理批准就进场施工的。附件承 包 商 考 评 表考评期: 年 月被考评单位: 项目部序号考评项目分项 分 项 基本分考评分项与扣分标准扣分考评得分权重分一主要管理人员(100分)120项目经理和项目总工未按合同规定到位,每人扣10分;其他主要管理人员未按投标承诺到位,每人扣2分,扣完为止。占15 210项目经理和项目总工未执行请假制度,每人(次)扣510分;320项目经理和项目总工经常不在岗位(月累计10天及以上),每人扣510分;420现任项目经理和项目总工不能满足工作需要,扣10分;515项目部领导班子、内部管理人员之间不团结、不协调,影响工作的,每(人/次)扣5分,扣完为止。615分管技术、质量、安全生产人员的素质差,工作有差错,每(人/次)扣3分,扣完为止。小 计二管理体系 (100分)115承包商管理体系、质量保证体系不健全、运转不正常,扣5分;施工证件不齐全,扣5分/项占10 210承包商的管理制度(包括各职能部门、岗位职责)、管理机构不健全或未上墙,扣3分/项;315承包商的管理人员分工不明确、人员不到位,每(人/次)扣3分,扣完回为止;415承包商选择的分包商没有严格执行合同或监理管理规定,扣5分,分包商未经监理批准就进场施工的,扣10分;515承包商对分包商管理不到位,有以包代管的现象,每次扣10分;615业主、监理检查发现分包商的施工资质、人员素质、施工质量不能胜任工程需要,要求更换分包商或人员,每(人/次)扣5分,扣完回为止。715承包商不及时执行监理指令、不服从监理人员协调,每次扣5分;对监理通知3天内不予回复的,每次扣10分,扣完为止。小 计序号考评项目分项 分 项 基本分考评分项与扣分标准扣分考评得分占总分三质量控制 (100分)110工程控制测量及监测达不到相关要求,或测量、监测工作有误,监测方案和监测周报、月报不及时上报,扣2分/次占 20 215承包商不按规定程序办理工程变更,变更设计图或变更设计手续不齐全,未经监理、设计或业主的同意,就擅自进行变更施工的,扣15分/次;310未执行质量“三检制”,未经监理同意就擅自进行下一道工序施工的,12分/次,扣完为止。410承包商的质量检查、验收人员工作不认真、不负责任的,每(人/次)扣2分,扣完回为止;510原材料进场不及时向监理申报、送检、台帐不详实,每项(次)扣2分;承包商使用的原材料不按规定送检、送检结果未及时反馈,或使用不合格产品,扣 5分/次。65工地试验设备或实验室达不到标准,扣2分;710业主人员发现质量隐患,扣25分/次;810监理检查发现分包商的质量问题、不安全苗头,每(人/次)扣2分,扣完回为止。910隐蔽工程检查不合格,2分/次;样板验收未能一次性通过,扣5分/次,扣完为止。1010发生质量事故,或结构外观质量差,扣10分/次。扣完为止。小 计四安全及文明施工 (100分)110安全生产管理制度:安全生产责任制、安全教育制度、安全资金使用制度、安全检查制度、伤亡事故报告制度等,少一项扣5分,扣完为止。占20%210安全资质、机构与人员管理:安全生产管理机构、安全主任及安全员证件、企业资质、分包单位及人员资质、材料供应及设备租赁单位资质等,有一项不全则扣3分,扣完为止310安全技术管理:各项施工组织设计中的安全措施;专项安全方案;应急预案及其演练;安全技术交底;危险源评估与台帐;消防预案与演练等,有一项不健全则扣5分,扣完为止415本月安全检查与人员教育记录情况:班组班前安全活动记录、配电箱检查记录、每周安全记录、项目部每月安全检查、公司级的安全检查;新进场人员、转岗人员有无三级安全教育;特种作业人员持证上岗情况。有一项不足则扣5分,扣完为止。510设备与设施安全管理:设备有台帐;在型设备按全控制情况;用电线路及配电设施是否规范;现场安全标识、标牌等设施是否齐全;有一项不足则扣5分,扣完为止。625安全隐患及事故管理:承包商不按设计图施工或施工工况与设计工况不符,扣4分/次(项);存在安全隐患,扣 5分/次;发生安全事故,扣25分。扣完为止。720施工现场文明施工管理:临设规范,生活区卫生整洁;现场材料堆放有序、标牌明显;施工道路无泥泞;现场堆土、余泥排放符合要求;基坑周边排水畅通;防洪措施等。有一项不足则扣4分。若发生居民投诉或被媒体曝光,每次10分。扣完为止。小 计五投资及进度控制 (100分)110无施工总网络计划、或调整后的网络计划不满足合同工期要求、网络计划图表未上墙,每次(项)扣25分占20210不按规定的时间、要求进行编制与报送年度、月度、周工作计划,每次(项)扣25分310周计划、月计划编制不合理,不符合总体计划要求,每发现一次扣35分;420月度工程计划完成85以下,扣10分;月度工程计划完成70以下,扣12分;月度工程计划完成60以下,扣15分;月度工程计划完成50以下,扣20分。520关键工期目标未完成,每次(项)扣10分。扣完为止。610统计数据资料不准确,与实际情况比较出入超过5的,每次(项)扣2分,扣完为止。710验工计价不及时上报监理,影响进度款支付,扣3分;数据不准确或虚报数量的,每发现一次扣2分。810进度落后,监理提出要求仍不采取赶工措施的,每次扣5分小 计六资料管理(100分)110施工日志不全、记录不符合规定要求的,每天(次)扣2分;占5220未及时按规定向监理填报质检、隐蔽工程检查记录、签证表格资料,每项(次)扣5分;320监理要求承包商提交的图纸、图表、资料、资质审查材料,不按规定的时间和要求完成的,每项(次)扣5分;420施工组织设计与方案编写不认真、不及时送审、方案未审查批准就实施,或不按审批后的方案执行,每项(次)扣5分;510业主、监理要求上报工程汇报材料或统计数据时,不按时提交扣5分;提交资料质量差扣5分。620从事竣工文档、资料管理的人员业务不熟练、工作失误,每项(次)扣2分;分部工程及子单位工程验收资料不全或不按时提交的,每次扣5分。扣完为止。小 计七其他(100分)该部分内容根据工程的进度进行调整。占10考核总得分:考核评定档次:监理单位签名:业主单位签名:附件总 包 单 位 的 分 包 管 理 考 评 表考评期: 年第 月被考评单位: 项目部序号考评项目分项 分 项 基本分考评分项与扣分标准扣分考评得分权重分一指定分包商的主要管理人员(100分)120项目经理和项目总工未按合同规定到位,其他主要管理人员未按投标承诺到位, 总包单位不向承包商提出书面要求和不向业主、监理反馈信息每人(次)扣5分,未督促承包商及时整改完成的,每人(次)扣10分,扣完为止。占10 210项目经理和项目总工未执行请假制度,总包单位未进行有效管理的,经业主、监理检查发现每人(次)扣510分。320项目经理和项目总工经常不在岗位(月累计10天及以上),总包单位未进行有效管理的,每人扣510分。420现任项目经理和项目总工不能满足工作需要,总包单位不向承包商提出书面要求和不向业主、监理反馈信息扣5分,未督促承包商及时整改完成的,扣10分;515项目部领导班子、内部管理人员之间不团结、不协调,影响工作的,总包单位未进行协调管理的,每(人/次)扣5分,扣完为止。615分管技术、质量、安全生产人员的素质差,工作有差错,总包单位未进行有效管理的,每(人/次)扣3分,扣完为止。小 计 二总包单位的 配合管理 (100分)120提供施工材料堆放场地或施工通道未能满足分包商的施工需要,扣5分/项;占15 225未能按施工需要给分包商提供垂直运输工具,扣5分/次,扣完为止;315提供的外脚手架未能满足分包商的施工需要,扣5分/次,扣完回为止;425各施工作业点的水电接驳口未能按分包商的施工需要提供的,扣5分/次,扣完回为止;515对发包人指定供应的材料、设备进入施工现场未能进行统一管理,扣5分/次,扣完回为止。小 计 三指定分包商的质量控制 (100分)110工程控制测量或测量工作有误,扣2分/次。占 20 215承包商不按规定程序办理工程变更,变更设计图或变更设计手续不齐全,未经监理、设计或业主的同意,就擅自进行变更施工的,扣15分/次。310未经自检即进行下道工序施工的,承包商质量管理混乱的,业主、监理每发现1次扣2分,扣完为止。410承包商的质量检查、验收人员工作不认真、不负责任的,业主、监理每发现1次扣2分,扣完回为止。510督促承包商及时办理原材料进场验收。原材料进场不及时向监理申报、送检、台帐不详实,每项(次)扣2分;承包商使用的原材料不按规定送检、送检结果未及时反馈,或使用不合格产品,扣 5分/次。610业主人员或监理人员发现质量隐患,扣25分/次。715总包单位应对各检验批、隐蔽验收把关,隐蔽工程检查不合格,2分/次,扣完为止。810发生质量事故,或外观质量差,扣10分/次。扣完为止。910督促承包商对会议提出的质量

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