建筑工程现场施工管理.doc

建筑工程现场施工管理论文摘要：建筑施工现场管理是保证建筑项目质量的前提条件，施工企业应当严格做好施工材料、施工技术、施工人员综合素质等各种影响施工质量因素的把关工作，及时发现施工现场中的问题并加以解决，加强施工现场的管理水平。这样才能促进施工企业的全面发展，达到最终的经营目标。1 建筑施工现场管理的主要原则1.1 规范化原则建筑施工现场管理需依照一定的标准化与规范化原则，遵循这一个原则是于建筑工程项目施工管理的具体手段以及整个执行的过程而言的，它的管理过程不能同我国和建筑工程項目管理有关的规定和要求有所违背，于有关管理制度与管理流程而言，更是应该要做到尽可能的对其进行满足，只有这样才能够确切的保障其最终管理价值的实现。1.2 安全性原则安全性原则在此即为实施建筑工程现场管理的过程当中，一定要把施工安全摆在首位，所有管理措施和管理手段的应用都不能够影响到其施工的安全，避免安全隐患的产生，在具体的施工现场管理中针对相应的安全防护措施进行严格的控制和管理，提升施工的安全性，保障具体施工人员的安全。不管是管理措施还是管理手段都应该要注意的就是不可以对它的施工安全造成影响，一定要避免在施工过程当中出现安全问题，在具体的施工现场管理当中要对所对应的安全防护措施采取严格把控及管理，使得施工的安全性在大幅度上有所提升，也使得具体施工人员的安全能够得到真正的保障。1.3 经济性原则经济性原则在建筑工程项目现场管理工作当中是十分重要的，很受重视，特别是对建设单位和施工单位而言，保障好施工经济性的提高十分有益于其获取更高的经济效益，在具体建筑工程施工现场管理当中，要做到对于相应的经济性原则一定要遵循，不能去违背它，对施工造价要做好有效的管控。2 建筑施工现场管理问题的解决和优化方法2.1 对施工方案进行合理编制和严格执行施工方案是一个项目工程顺利施工的前提条件，能够对施工过程进行合理的指导。因此要想管理好建筑施工现场，首先就得对施工方案进行合理编制。施工方案的编制要综合考虑多方面因素，如工期要求、施工复杂程度、施工规模、施工结构以及工程的性质等。施工方案科学合理，也就对人力、物力的运用做出了有效性的保障，并且还能保证在施工过程投入最小的施工成本而获得最大的利润。因而，施工单位要对施工方案的设计加以重视。在施工之前，对施工人员、施工步骤、施工机械、施工材料以及施工技术等进行合理的组织，并且还要对施工组织设计进行相应的研究。根据施工的实际情况编制施工方案，保证施工方案的科学性和合理性，并且还要对制定好的方案进行不断优化。除此之外，还要对施工人员进行培训，让施工人员熟悉并掌握施工方案，在施工过程中严格按照施工方案进行施工。2.2 布置好施工的相关图纸施工图纸和施工方案性质一样，对施工人员起到指导作用。施工图纸虽然不能改善施工环境，但是能够提高场地的利用率。施工图纸中最重要的图纸就是施工的总平面图，施工总平面图能够保证施工现场的运输道路常畅通，为施工人员的施工提供极大的方面。除此之外，施工总平面图能够使建筑的防火要求等达到相应的安全标准，并且施工总平面图能够将施工人员的工作区域进行有效划分。这些施工区域在施工的过程中互不干扰，同时又存在着一定的联系。施工图纸对施工现场的管理起着重要的作用，例如对仓库中施工材料进行布置的时候，设计人员应当考虑到材料仓库和材料加工厂之间的距离，并且还要考虑到施工材料进出仓库时的方便性。这样不仅节约了材料运输的时间，也降低了建筑施工成本。2.3 管理好施工材料和施工机械设备建筑项目耗时长，如果施工过程中没有对施工材料和施工机械设备等做好管理工作，很容易出现材料浪费。机械设备损坏的情况发生，这样就极大增加了施工成本。针对这个问题，施工现场管理人员应当加强管理和监督力度，做好施工材料的出入库记录，材料的发放要严格按照要求。尤其是管理一些贵重材料的时候，实行限额领料，并且由材料员以及相应的工长在工序施工前对材料进行合理的安排和分配。施工现场管理人员若发现施工人员在施工过程中浪费施工材料，或者超额使用施工材料的问题，应当及时指出来并且加以解决。除此之外，遇到一些需要报废的材料，需要报废人员提供材料报废的原因，施工机械设备的管理同样如此。完善施工材料和施工机械设备的管理制度，采取奖惩手段，培养施工人员的材料节约意识和机械维护意识。2.4 加强对建筑工程现场施工管理质量的监管建筑工程施工质量是保证项目顺利实施的关键，其质量保证书是工程质量的参考依据。若要建立健全的质量保证机制，首先要制定整体建筑工程的质量目标与要求，依照国家有关规定的要求，建立一份科学合理的项目质量体系表，工程质量目标也包含在内。整体建筑工程的质量目标要反映出工程施工特点，一切施工活动的开展要遵循整体质量目标的要求下，保证项目质量、工程的顺利实施，并制定相应的对策，这个对策是指违反目标的应对措施，保證将整体目标落实到施工的任一环节中去，实现建筑工程的顺利完成。施工企业需建立起相应的责任制，使各人明确自身义务与责任，责任制是保证整体工程质量的重要手段，围绕整体建筑工程的质量目标将责任与人捆绑在一起，保证任一施工环节都有相应的人员负责。定期对管理者的监督进行检查、审核，做好日常的管理监督工作并记录，一旦发现质量、安全问题就要及时将其处理，避免建筑工程施工出现质量问题。加大对建筑工程施工过程的管理力度，根据ISO9000质量管理体系，建立以预防工程质量为主的施工要求，从根本上控制项目整体质量，保障建筑工程的顺利施工，实现质量目标，促进施工效率、施工质量的双重提高。建筑工程现场施工管理离不开项目的整体规划，树立各方主体的以大局为主的意识，以质量目标为首要任务，加强各人对自身职责、义务、整体工程的责任感，严格按照质量标准执行。建筑工程现场施工控制方式有很多，其内容也相对丰富，控制内容如整体工程建设的实况、安全控制目标、控制程序、资源分配实况、事前预防事后补救等，还应考虑到影响建筑工程的外部因素，减少质量安全问题，做到安全生产。明确各人安全生产责任制，使其明白自身担负的安全职责和义务，提高各人安全意识与自我保护意识，加强员工责任感，尤其是管理人员，使各人在其位谋其职，做好自身应做的安全生产监控工作，加强对全体人员的安全知识教育，使其能够重视安全生产。建筑工程施工是一个系统、完整的过程，任一施工环节都可能会对整体工程产生影响，建筑工程的顺利实施离不开每位员工的努力，一个项目的完成需要全体人员的共同实施，只有发挥全员效用才能保证建筑工程质量，实现最佳的工程效率与工程质量。3 结束语综上所述，建筑施工现场管理是保证建筑项目质量的前提条件，施工企业应当严格做好施工材料、施工技术、施工人员综合素质等各种影响施工质量因素的把关工作，及时发现施工现场中的问题并加以解决，加强施工现场的管理水平。这样才能促进施工企业的全面发展，达到