建筑工程管理现状问题以及创新途径.doc

浅谈建筑工程管理的现状问题以及创新途径【摘 要】当前建筑行业的竞争越来越激烈，市场竞争的加剧，要求建筑工程管理必须具备很强的综合能力，而为了加强对建筑工程的管理，建筑企业的各个部门必须不断学习，勇于探索创新，并能够熟练的运用新知识、新规范，总结经验教训，吸取他人的先进管理经验，提高自身的综合素质，才能做好管理工作，确保建筑工程的质量。基于此，本文简要分析了建筑工程管理的现状问题，并且就建筑工程管理创新的意义和策略以及建筑工程管理创新的途径进行了论述分析。【关键词】建筑工程管理；现状；创新；意义；途径随着市场经济在我国的深入发展且不断完善，城镇化建设的快速推进建筑企业采用以往传统守旧的计划管理模式无法满足新时期建筑工程管理的需要，严重阻碍了建筑企业的生存和发展。本文就建筑工程管理的现状问题以及创新途径进行了论述分析。一、建筑工程管理的现状问题1、建筑工程管理方面法律法规不够健全完善。尽管我国颁发了建设建筑工程管理规范，同时还颁发了其他相关法律法规。但是和国际先进水平相比，我国的法律法规还很不完善，也没有和国际项目管理标准接轨，要做到管理的科学化、规范化、标准化还有很长的一段路要走，另外在工程管理中，出现的执法不严和贪污腐败现象严重影响了建筑工程的管理。2、建筑工程管理方面意识薄弱。建筑业己经是我国经济支柱产业之一，建筑工程管理本应该在建筑行业有着广阔的发展前景。但是很多建筑行业业主的建筑工程管理意识很淡薄，没有充分认识到项目管理的优势。使得项目管理的优势没有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段达到目的。往往业主认为在技术上就能解决的问题，就不需要额外的支出来进行项目管理。因此大多数的建筑企业并未建立与建筑工程相对应的组织机构和项目管理体系。3、建筑工程管理还没有形成完善的体系。建筑工程还没有完善的项目管理体系，缺乏专业的项目管理团队。目前我国还没有专业性及系统性的建筑工程管理组织，只有少部分的高等院校开设了关于这方面的课程。另外，大多数的建筑施工单位从未建立系统的项目管理工作程序和工作手册，项目管理方法与手段还很落后，缺乏先进的建筑工程管理的应用软件系统。4、建筑工程管理总体水平不高，缺乏竞争力。建筑工程的设计单位、承包单位、施工单位总体水平不高。竞争力薄弱，不能适应建筑行业国际化发展需求。目前我国的设计单位多为综合性设计单位，包含着结构、建筑、机电等多工种。由于组织过于繁杂，从而导致设计单位不适应目前国际上流行的以设计为主的总承包体制。另外监理单位人员的整体素质不高，对监理的性质、任务、机制认识不到位，监督不力，仅局限于对施工质量的监控。令人遗憾的是，国内众多建筑工程，如小浪底水电站以及北京、上海等地的许多大型项目的项目管理被国外的项目管理公司所包揽。二、建筑工程管理创新的意义和策略1、建筑工程管理创新的意义。建筑工程管理的现状决定了必须对其创新。当前情况下，我国一些建筑施工企业中存在着在工程投标中相互压价的现象。而且建筑工程施工建设中经常出现拖欠工程款项的问题，各种职能错位的现象经常发生。我国的建筑工程管理中之所以存在这些问题，既有制度方面的因素，也有人为的原因。要想改正这些问题，就必须在建筑工程管理中勇于创新，探索适合建筑行业现实条件的管理方法和模式。2、建筑工程管理创新的策略。建筑工程管理要实现创新，首先要符合市场的需要。在市场经济条件下，市场主体的活动只有符合市场需求才能实现盈利。建筑工程管理的目标就是保证建筑工程的进度、质量等等，使建筑企业能够提供优质的产品和服务，在市场竞争中占据主动。鉴于目前建筑工程管理中存在的诸多问题和不足，有必要以市场为导向对其进行改革和创新，提高企业的经济效益，进而继续开拓、占有市场。建筑工程管理的创新要符合现实条件。目前建筑行业的整体水平不高，劳动者素质比较低，并有许多遗留问题。建筑工程管理的创新要从这些实际出发，对症下药，而不能仅仅比照国外同行的管理水平进行制度设计。如果一味追求理论上的科学性与合理性，而忽视建筑行业的实际情况，那么建筑工程管理的改革也就会成为空中楼阁。三、建筑工程管理创新的途径1、创新建筑工程的管理理念。建筑工程管理的改革与创新，首先需要企业高层领导、管理者给予足够的重视与支持，进一步加大经费投入，改变以往传统、守旧的管理思想与计划管理模式，树立创新意识，积极引进、培养现代化管理人才，充分体现项目管理创新工作的重要性！紧迫性，为各项管理活动创造良好的工作环境与保障。此外，施工企业应根据自身的特点与经营、发展需要，综合考虑社会经济环境与市场发展趋势，以企业的长期发展为根本目标，采取有效措施保证创新工作的顺利实施、落实到位，最后制定具体的管理创新方案并通过长期的实践、分析与总结，不断加以改进、完善，以此提高建筑工程的管理水平，促进企业发展。2、实行项目管理责任制。目前，建筑工程的施工规模较大、施工技术与工艺较为复杂，从而大幅增加了项目管理的难度与工作量。对此，施工企业必须优化组织结构、减少管理层次，同步实行项目管理责任机制与绩效考核制，将管理责任充分落实到各个生产岗位，明确不同环节、不同工序的管理任务与目标，通过定期开展的绩效评估、考核，调动、激发管理人员的积极性与责任心，从根本上提高项目管理工作的效率与质量。3、实行信息化管理。在市场经济下，建筑工程的实施，不仅需要具备现代化、专业化的施工技术与工艺，同时还需要采取各种现代化的管理方法、手段来提高项目管理工作的效率、质量。在实际的建筑工程施工中，运用计算机技术、电子信息网络系统进行辅助管理，能够及时获取、传达、输送各种反馈信息、指令、数据，以便及时做出调整，提高项目管理的效率。各种财会处理软件、监控系统的应用，不仅提高了财会信息处理的质量，同时也实现了项目施工的实时监控，进一步提高了项目管理的水平。4、提高在岗人员的综合素质与业务能力。在建筑工程的实施过程中，管理部门的人员配备必须以高素质、专业化为标准，施工企业应严格执行持证上岗制度，以此保证各在岗管理人员的业务能力能够充分满足项目施工进度控制、成本管理、质量监控、安全管控等各项工作的需要。此外，施工企业还需定期开展素质教育、业务培训，条件允许的情况下可设立培训部门，以此巩固管理人员的专业知识与业务技巧，强化其电算化操作与网络技术的应用能力，同时培养一线施工人员文明施工、安全生产的意识，规范生产操作与个人活动，为项目的施工与管理打下坚实的基础。结束语随着中国的经济建设飞速发展，城市化建设的快速推进，特别是在国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，促进了建筑企业的发展，国内的许多建筑企业在此利好政策下逐步做大做强的同时，必须加强建筑工程管理的创新。参考文献1王文忠建筑工程管理