建筑施工组织设计.doc

建筑施工组织设计方案本施工组织设计，严格按施工合同和施工图纸及建设单位的要求进行编制。在组织机构、施工方案、质量控制、安全要求、人力资源、机械配备、材料调配、工期进度等方面统一部署，其内容涉及土建、安装及装饰等。根据本工程的设计特点及功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效、适用”为编制原则，认真负责，严谨求实的理性态度向建设单位提供关于资金利用、保证工程质量、缩短工期等方面以最优化建议达到交付满意工程的目的。本施工组织设计严格按照合同的规定和设计图纸、房屋建筑施工规范的要求；保证重点、统筹兼顾；根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司的施工力量和管理模式，本着以机械为主，人工施工为辅的施工方法，科学组织，充分发挥我公司的优势，达一流品质，创优良工程的原则编制的。公司对此次施工组织设计的编制高度重视，组织具有丰富施工管理经验的人员，在仔细研究图纸、了解设计意图的前提下，成立编制小组，集思广议、博采众长，思路敏锐，力求本方案切合工程实际、重点突出、具有针对性、呼应性和可操作性等特点，确保公司承诺的质量、工期能够顺利实现，同时保证良好的周边环境和施工环境，为业主及公司在成都建立良好的社会形象。附图：1、施工总平面布置图 2、施工临时用电、用水平面布置图 3、施工总进度计划 4、基坑开挖平面图5、外墙双排脚手架图6、生活区布置图7、剪力墙、框架柱、楼层平台、构造柱支模方案图8、钢筋撑铁方案及大样图9、后浇带止水钢板焊接方案图10、不同标号砼浇筑节点图11、塔机附着方案图、塔机基础平面图12、安全通道、施工电梯入口、门架操作间、配电柜防护棚方案图13、施工电梯防护门、安全防护节点大样图、钢筋房木工房方案图目 录第一章 综合说明1第二章 工程概况5第一节 工程概况5第二节 工程设计概况6第三节 结构概况6第三节 施工条件、周边环境及气候条件9第三章 施工组织机构13第一节 项目管理机构的组建13第二节 施工组织管理机构框图19项目经理部机构图19第三节 组织管理机构高效运作管理措施20第四节 项目部与业主的施工配合22第五节 项目部与监理的施工配合23第六节 项目部与设计院的工作配合24第七节 项目部与分包单位之间配合24第四章 施工进度计划26第一节 施工进度计划安排26一、施工进度总控计划26二、总进度计划说明26三、施工进度计划说明26第二节 安装工程施工进度计划保证措施27第三节 施工进度总计划保证措施27第五章 施工总平面布置28第一节 现场平面布置原则28第二节 结构施工阶段平面布置29一、施工围墙29二、施工入口29三、施工道路（见施工现场平面布置图）29四、材料堆场及临时设施搭设29五、行政办公、生活区的位置30六、施工机械的平面布置30第三节 装饰施工阶段平面布置30第四节 现场临时用水设计方案30一、临时用水水源设计30二、消火栓系统用水量30三、现场临时消防管网敷设31四、排水系统31五、临时用水管网设计31六、高压水泵的设置33七、临时用水系统的维护与管理33第五节 施工临时用电设计34一、编制依据34二、用电状况34三、负荷计算34第六节 临时用电系统的使用、管理与维护37一、安全用电措施37二、电气防火措施37三、电工安全操作38第七节 环境保护、安全文明的平面布置38一、施工现场环境保护布置38二、安全文明施工布置39第八节 施工总平面布置图39第六章 施工测量方案40一、测量程序40二、测量准备工作40三、平面测量控制网的建立及校核41四、建筑物高程控制43五、测量精度控制44第七章 基础、地下室结构施工方案45第一节 地下室工程概况45第二节 基础、地下室结构工程施工布署45一、施工段划分45二、施工安排45三、施工准备46四、基础、地下室结构施工缝的处理46五、基础、地下室结构的工艺流程46六、基础、地下室工程施工进度计划47第三节 土建主要施工方法47一、基础、地下室施工期间脚手架布置47二、地下结构施工期间，垂直运输机械的安排47三、地下室结构钢筋工程47四、地下室结构的模板工程54五、地下室结构大体积砼工程63六、地下室防水工程68七、后浇带施工71第四节 质量控制措施73一、施工测量控制措施73二、土方工程控制措施74第五节 土建与安装的配合75一、土建工程与给排水工程配合施工措施75二、土建工程与强电工程配合施工措施76第六节 地下室施工防雨措施77第八章 结构主体施工方案79第一节 主体工程概况79第二节 主体结构的施工安排及工艺流程79一、施工准备79二、施工安排79第三节 主体结构的钢筋工程80第四节 主体结构的模板工程83二、模板支撑架的选择85三、模板及其支撑体系的基本要求85四、模板安拆配置方案86五、模板施工要点91第五节 主体结构的砼工程92一、泵送砼的工艺流程92二、泵送砼的配料及配合比确定92三、砼泵送设计及输送管选择和布置92四、砼的泵送93五、砼的浇筑94第六节 超平整混凝土楼面施工方法95一、标准95二、施工工艺96三、注意事项96第七节 砌体工程施工96一、施工准备及运输97二、操作工艺98三、砌体工程质量的允许偏差99四、构造柱施工100五、常见质量事故及处理101六、砌体工程安全技术措施101第八节 高强高性能砼技术应用103第九节 冬雨季施工措施103第九章 脚手架施工方案110第一节 工程概况110第十章 安装工程施工方案119第一节 安装工程概况119一、给排水系统119二、电气工程119三、防雷工程119第二节 安装工程施工主要方法及措施120一、施工中采用的技术标准及规范120二、安装施工记录要求120三、电气工程安装主要施工方法及措施：121四、管道工程安装主要施工方法及措施123第三节 安装工程保证工程质量措施126第四节 成品保护措施130第十一章 装饰工程施工方案133第一节 装饰工程概况133一、装饰工程简况133二、施工范围及施工组织措施133三、施工以样板引路135四、施工准备135第二节 主要施工方法及施工工艺136一、室内抹灰工程136二、室外装饰工程137四、室内门窗工程143第十二章 防水施工方案144第一节 屋面工程施工方案144一、施工部署144二、原材料要求和堆放144三、屋面构造层施工方案145四、技术措施147第二节 室内防水工程150第三节 混凝土薄弱部位的防渗措施153第四节 穿墙柱螺杆洞防渗漏措施153第五节 外墙砌筑的防渗漏措施153第六节 其他防渗措施154 第七节 外墙保温措施.155第十三章 质量控制及保证措施156第一节 施工质量目标156第二节 质量管理体系156一、质量管理机构的建立及有效运行156二、工程质量管理组织措施159三、工程质量管理制度159第三节 工程质量保证措施161一、工程质量控制原则161二、工程质量保证措施161三、加强施工各阶段的质量控制162四、施工测量控制措施164五、土方工程控制措施165六、钢筋工程保证质量技术组织措施167七、模板工程保证质量的技术组织措施169八、混凝土保证质量的技术组织措施172九、砌筑工程保证质量的技术组织措施177十、防水工程保证质量技术组织措施177十一、装饰工程的质量控制措施178十二、安装工程的质量保证措施182十三、隐蔽验收及技术复核计划185十四、计量及试验保证措施188第十四章 机械设备的配置189第一节 垂直运输设备189第二节 本工程其它主要施工机械的选择189第三节 砼泵加泵管的砼泵送运输体系190第四节 主要机械设备的配置一览表191第五节 施工机械设备的合理使用192第六节 施工机械设备的保养与维护192第十五章 总包单位对各专业分包单位的协调管理194第一节 总包与业主的施工配合194第二节 总包与监理的施工配合195第三节 总包与设计院的工作配合195第四节 总包与分包单位之间配合196一、对给水排水工程的配合管理措施197二、对强、弱电工程配合管理措施198三、电气井工程配合管理措施198第五节 加强综合协调、发挥总包职能199第十六章 工期保证措施200一、从施工组织及管理上予以保证200二、从施工进度安排上予以保证201三、从技术管理上予以保证201四、机械设备配备上予以保证201五、材料供应上予以保证202六、劳动力组织保证203七、土建与安装的良好配合予以保证204八、分包单位的紧密配合上予以保证206第十七章 安全文明及环境保护措施207第一节 施工安全保证措施207一、安全生产管理体系207二、安全生产管理制度209三、安全生产保证措施212第二节 文明施工组织措施217一、文明施工规划及管理制度218二、生产区文明施工管理219三、非生产区文明施工管理220第三节 环境保护管理制度及措施221一、环境保护管理制度221二、环境保护措施222第十八章 新技术、新工艺的推广和应用224一、高强高性能砼技术224二、计算机推广、应用和信息化管理技术224第十九章 用户服务实施纲要226第一节 用户服务目标226一、工程施工阶段服务226二、工程竣工后服务226第二节 服务遵循的原则226第三节 组织保证体系226第四节 用户服务实施细则227一、施工过程重点预控227二、保修期内的回访、保修工作229三、保修期后的服务229附图：1、施工总平面布置图 2、施工临时用电、用水平面布置图 3、施工总进度计划 4、基坑开挖平面图5、外墙双排脚手架图6、生活区布置图7、剪力墙、框架柱、楼层平台、构造柱支模方案图8、钢筋撑铁方案及大样图9、后浇带止水钢板焊接方案图10、不同标号砼浇筑节点图11、塔机附着方案图、塔机基础平面图12、安全通道、施工电梯入口、门架操作间、配电柜防护棚方案图13、施工电梯防护门、安全防护节点大样图、钢筋房木工房方案图第一章 综合说明本施工组织设计，严格按施工合同和施工图纸及建设单位的要求进行编制。在组织机构、施工方案、质量控制、安全要求、人力资源、机械配备、材料调配、工期进度等方面统一部署，其内容涉及土建、安装及装饰等。根据本工程的设计特点及功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效、适用”为编制原则，认真负责，严谨求实的理性态度向建设单位提供关于资金利用、保证工程质量、缩短工期等方面以最优化建议达到交付满意工程的目的。本施工组织设计严格按照合同的规定和设计图纸、房屋建筑施工规范的要求；保证重点、统筹兼顾；根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司的施工力量和管理模式，本着以机械为主，人工施工为辅的施工方法，科学组织，充分发挥我公司的优势，达一流品质，创优良工程的原则编制的。公司对此次施工组织设计的编制高度重视，组织具有丰富施工管理经验的人员，在仔细研究图纸、了解设计意图的前提下，成立编制小组，集思广议、博采众长，思路敏锐，力求本方案切合工程实际、重点突出、具有针对性、呼应性和可操作性等特点，确保公司承诺的质量、工期能够顺利实现，同时保证良好的周边环境和施工环境，为业主及公司在成都建立良好的社会形象。第二节 编制依据一、四川山鼎建筑工程设计咨询有限公司设计的施工图纸全套；二、我公司现有的施工技术水平、机械设备情况及管理体制、管理制度；三、实地现场踏勘、施工现场的地质、地貌等具体实际情况；四、公司贯彻ISO9001标准文件要求；五、国家和行业现行的施工及验收规范。（见下表）本施工组织设计所涉及的国家和行业现行的施工及验收规范序号规范名称代号1混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20022建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023建筑用砂GB/T14684-20014砖石工程施工及验收规范GBJ50203-935钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T127-20016混凝土强度检验评定标准GBJ107-877建筑装饰工程质量验收规范GB50210-20018屋面工程质量验收规范GB50207-20029建筑用卵石、碎石GB/T14685-200110建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200211混凝土质量控制标准GB50164-9212建筑施工安全检查标准JGJ59-9913建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9114建筑工程施工质量验收统一标准GBJ50300-200115工程测量规范GB50026-9316组合钢模板技术规范GBJ214-8917混凝土结构试验方法标准GB50152-9218建筑施工安全扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200119外墙饰面工程施工及验收JGJ126-200020砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000，J65-200021建筑抗震设计规范GBJ50011-200122四川省工程建设地方标准汇编DB51/T32-9123建筑门窗洞口尺寸系列GB582424烧结普通砖GB/T5101-9825手提式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程GB3787-9226建筑地基处理规范JCJ79-9127陶瓷锦砖JCT/T456-92（96）28混凝土拌合用水标准JGJ63-8929硅酸水泥、普通硅酸水泥GB/T175-9230地下防水工程质量验收规范GB50208-200231塔式起重机技术条件GB9462-8832塔式起重机操作使用规程ZBJ80012-8933砼搅拌机技术条件GB9142-8834砂浆搅拌机技术条件GB8519-8735砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200036木结构工程质量验收规范GB50206-200237建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001J119-200138建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200139普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000，J64-200040贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程JGJ/T136-2001J131-200141施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8842建筑工程施工现场供电安全规范GB50194-9343多孔砖砌体结构技术规程JGJ137-200144建筑施工安全检查标准JGJ59-9945工程建设标准强制性条文建标2000.85号46建筑塔式起重机安全技术规程GB5144-8547砌体工程施工质量验收规范GB50203-200248地下工程防水技术规范GB50086-200249混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-8850建筑基坑支护技术规程JGJ120-9951建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200252电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-9253建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200254卫生间配套设备GB/T12956-9155电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-9255电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232-8257电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-9158常用低压配电设备安装90D36759建筑物防雷设施安装99DS6260电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96第二章 工程概况第一节 工程概况一、总体简介序号项 目内 容1工程名称“金仙桥大院”1#、2#楼2工程地点成都市金仙桥路3建设单位成都市筑成投资开发有限公司4设计单位四川山鼎建筑工程设计咨询有限公司5业主要求质量标准达到现行国家施工验收合格标准6业主要求工期600日历天本工程为成都市筑成投资开发的“金仙桥大院”1#、2#号楼，地上建筑面积为52739.05m2，工程位于成都市金仙桥路，属一类高层建筑。主要建筑物和构筑物序号单位工程结构类型基础类型层数建筑总高备注11#楼框剪主楼为筏板基础地下车库为柱基地上24层地下2层96.65m22#楼框剪主楼为筏板基础地下车库为柱基地上34层地下2层101.70m第二节 工程设计概况本工程0.000相对于绝对标高505.100m。本工程使用功能为商住楼，1号楼地下2层、地上24层，建筑高度96.65m，建筑面积24977.6m2；2号楼地下2层、地上34层，建筑高度101.70m，建筑面积为27761.45 m2。建筑主体结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构和框架结构，建筑结构的类别为A级丙类，抗震设防烈度为7度，使用年限为50年，建筑耐火等级为一级。根据设计要求，装饰概况如下：序号项 目内 容1外 墙 面外墙银灰色金属漆饰面、浅灰色外墙漆饰面、外墙漆饰面、挂贴外墙大理石外墙面。2内墙水泥混合砂浆乳胶漆墙面、水泥混合砂浆涂料墙面、隔音墙面、挂贴大理石内墙面3顶棚做法混合砂浆乳胶漆顶棚、轻钢龙骨铝合金顶棚、水泥混合砂浆涂料顶棚。4地面、楼面混凝土地面、水泥石屑地面。5屋面上人保温防水屋面、（非上人）保温防水屋面、刚性防水屋面。（做法详建施措施表）6地下水防水底板防水：1.5mm厚合成高分子防水卷材一道，同材性胶粘剂二道（详图纸具体做法）。侧壁防水：（详图纸具体做法）顶板防水：（详图纸具体做法）7门窗深灰色铝合金门窗、防盗门及防火门第三节 结构概况本工程1号楼为24层、2号楼为34层框剪结构。基础为筏板基础，持力层为稍密卵石层或中密卵石层。抗震设防烈度七度建筑工程等级一级结构形式基础主体框架、剪力墙结构砌墙体0.000以上除注明外为200厚KF2页岩空心砖，M5水泥砂浆砌筑。0.000以下为MU10页岩实心砖，M5水泥砂浆砌筑。主要现浇构件截面尺寸主体为钢筋砼剪力墙结构，墙厚为200mm、300mm。框架柱截面尺寸有：10001000mm、12001200。钢筋、钢筋及冷扎带肋钢筋砼强度等级基础地下室外墙及剪力墙C45；筏板基础为C40，独立基础、条形基础及防水板为C40，垫层为C15。基础垫层厚度均为150mm（含防水做法。）筏板、防水板及地下室侧墙，水池和地下室顶板（室外部分）均采用抗渗混凝土，地下室二层外墙抗渗等级为S8，地下室一层抗渗等级为S6，采用HK-F防水剂（抗裂型）掺量为所用水泥重量8%。为强砼的抗裂能力，掺加HK-A1混凝土纤维，掺量为砼体积的0.9kg/m3。柱墙C45、C40、C30（详相应图纸）梁、板C40（详相应图纸）楼梯间C30圈梁、构造柱等构件C20受力钢筋保护层厚度环境条件构件类别保护层厚度（mm）备注室内正常环境板15-0.050以上剪力墙20梁25且不小于钢筋直径柱30构造柱25箍筋15分布钢筋10地下室不与土接触部分地下室顶板板底20地下室顶板板面、侧墙（室内）地下室底板、抗浮板（室内）20基础梁30基础、地下室与水土接触部分地下室底板、侧墙、消防水池、抗浮板（迎水面）40柱、基础梁35独立基础40三、安装工程（一）给排水工程管道材料（1）给水管采用PP-R给水塑料管。（2）排水管采用硬聚氯乙烯塑料给水管（UPVC），承插粘接，颜色为白色。（二）电气工程本工程供电电源由小区内10KV箱式变电站引来，供电电压采用220/380V、50Hz，进线采用电缆穿管埋地引入。户内配电箱为嵌入式安装。200/380伏干线电缆穿钢管埋地；照明支干线选用BV-0.75KV型铜芯塑料线穿钢管埋地，沿墙内暗设；照明支线选用BV-0.75KV型铜芯塑料线穿阻燃型重型塑料管暗设于现浇板、墙或柱内。（三）防雷工程本工程为三类防雷建筑物设置，所有避雷器均带短路保护。建筑接地系统采用TN-C-S系统，电源入户处作重复接地，并进行总等电位联结。第三节 施工条件、周边环境及气候条件一、现场施工条件、周边环境（一）周边环境该工程为新建工程项目，施工现场周围十分狭窄，施工时应作好现场总平面规划，充分利用场地，合理组织施工。同时应对周围环境的卫生、交通安全、噪音扰民、过往行人安全等均应采取有效措施，确保安全及文明施工，保证施工过程中不影响正常交通及当地居民的生活。（二）施工条件1、水源为市政给水管道。2、施工所需的电源已接至施工现场，建设单位按施工单位所报使用量就近安排接入。3、施工场地与已建成的市政道路直接连通，建设物资都可以通过该道路运至施工现场。4、该工程的测量控制点，进场后需与建设单位作好交接工作。二、气候条件本工程位于川西(成都)平原中部，冬季温和潮湿，夏季不甚炎热。自11月下旬入冬，至2月下旬为止，长3个多月，1月最冷，各旬平均气温为5.35.9，整个冬季只有12.9天日最低气温0。夏季长3个半月多，从5月下旬到9月上旬，7月下旬最热，旬平均气温为26。 年降水量为938.9毫米，夏季降水集中，69月雨量之和为年总量的74%，而7、8两月的雨量合计为年降水量的49.6%。冬季降水少，122月的降水量之和只有年降水量的2.4%。三、工程特点（一）特殊的地理位置和场内条件根据成都市政府统一要求，在成都市区施工不得有损成都市市容市貌和对外形象。因此，特殊的地理位置和场内条件决定了该工程在文明施工、环境保护、现场周边安全、组织交通运输和材料设备进出场等方面提出更高的要求，由此如何通过严格的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。（二）不利的气候因素对成都市气象和气候特征调查的结果表明，年降水量为938.9毫米，夏季降水集中，59月雨量之和为年总量的74%，而7、8两月的雨量合计为年降水量的49.6%。成都的夜雨现象明显，春末夏初尤为多见，年降水量的多半部分为夜雨所降。对该工程的地下车库底板、筏板基础、独立基础的结构施工及地下车库外防水施工、主体施工造成极为不利的影响，因此制定科学合理、切实有效可行的雨季施工方案和防水排水措施，是本工程的重点内容之一。（三）地下室工程地下室埋深较深，平面尺寸较大，施工中需合理运用后浇带划分施工段，以减小劳动力、周转材料投入，从而以最小的投入，合理的工期、优良的品质回报业主。（四）大体积混凝土施工地下室基础为筏板基础，厚度为1600mm，属厚大体积砼施工，在施工中应做好砼温度控制，且在施工前制定浇筑方案。（五）地下室雨季施工地下室施工处在成都地区冬季之际，但施工前也应合理布置总平面，贮备好防雨物资，做好现场机电设备漏电保护装置的安检，并编制详细雨季施工措施。（六）工期的紧迫性（七）高强度钢筋的运用本工程梁、柱主筋采用新三级钢筋，属高强度钢筋，具有含碳量较高、可焊性较差等特点。在本工程实施过程中，决定对梁、柱竖向钢筋大于25mm以上的钢筋 采用机械连接。（八）防水工程采用大量的新型防水材料，如SBS沥青防水卷材、合成高分子防水卷材等。施工中应选好防水材料，采用有施工资质的专业队伍，做好防水节点，搞好对施工作业队伍的质量检测，以保证本工程各栋楼防水工程达到设计质量要求及使用年限。（九）总平面布置施工中需解决场内交通运输，材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放，及为其它兄弟单位留出施工便道等问题。处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“文明工地”的标准，是本工程十分重要的任务。（十）总承包综合能力的高标准要求本工程实施总承包管理，将有较多的专业承包商进行交叉施工。因此，如何珍惜业主赋予的总包地位，履行总包责任、权力和义务，站在工程全局的高度对各专业承包商进行通盘策划、高效组织，管理、协调和有效的控制，是该工程实施十分重要和艰巨的任务。第三章 施工组织机构第一节 项目管理机构的组建本工程具有建设楼层高、建设工期紧，总建筑面积约52739.05平方米，由两幢商住工程组成。为确保实现业主要求及我司承诺的质量、安全、工期目标，我司将组建强有力的、科学的管理机构，健全组织管理系统，形成有序的层级管理，保障工程实施的全过程“政令畅通、高效有序”。我公司将组织三个层级的组织机构，实现项目有序高效运行体系。第一层：成立以公司主管生产的副总经理担任指挥长的现场指挥部。成员包括公司总工程师，公司相关部室经理或副经理在现场指挥部中担任计划负责人、材料负责人、机械设备负责人、质量安全负责人、财务负责人、综合治理负责人。行使指导、保障、协调、监督职能，保证项目经理部正常运作。第二层：组建徐朝军项目经理部。选派具有丰富管理经验人员担任副总经理付克常、技术总负责人黄伟军，抽调有丰富工程经验、年富力强、高素质的施工管理人员充实项目部管理层；项目部设立总承包管理协调部、施工技术部、质安部、设备物资部、合同预算计财部、综合治理部共六个职能部门，设置各职能管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。第三层：项目部。根据工程项目内容及施工管理需要选派项目经理、副经理、技术负责人，抽调有丰富工程经验、年富力强、高素质的施工管理人员充实单体建筑项目部管理层；项目部设立总承包管理协调组、施工技术组、质安组、供应组、预算组、后勤组共六个职能部门，项目部下设置专业齐全、人数足够的施工班组。本工程工期紧、规模大、协调管理工作多，在架构设置上除安排承包范围内施工需要的机构和人员外，在项目经理部及单体建筑项目部重点增设了总承包管理协调部和管理协调组，配置与各专业分包单位相对应的，包括机电安装、弱电系统等专业丰富经验且参与管理过类似总包工程的施工管理人员，在各专业管线预埋过程中即投入现场组织管理，并且在施工过程中提供专门的人力、物力协调，组织机电安装配合、配合弱电系统及相关专业深化设计及时完成，确保不能因设计问题或组织管理问题而影响总体计划及各项目标的完成。一、指挥部职责指挥长：1、作为公司在项目的执行代表，对工程的进度、质量、安全、文明施工总目标向业主全面负责，代表公司履行签订的合约。行使对项目指挥、保障、协调、监督管理权。2、在项目中推行规范化、标准化、制度化管理。使整个管理机构处于高效良性运行的状态。3、贯彻执行招标文件中的管理制度与办法的要求与标准，落实各管理层的工作职责，落实岗位责任制。4、本项目的周转材料和工程材料供应的保障、多专业穿插施工的协调是指挥长工作重点的重中之重。除周密制定方案，加强落实措施外，随时调动集团内的资源，全力以赴支持本项目，迅速扭转计划的偏差，确保目标的实现。副指挥长：1、协助指挥长在工程施工中的总体协调管理，保证分管的部室完成下达的各项指针。2、在公司和指挥长的统一领导下，做好分管部室的工作，强调动态管理，对计划目标与实际出现的偏差组织调查，并迅速制定对策加以纠正。3、在指挥长授权下代替其行使相应的职权。总工程师：1、指挥部总工程师为本项目的技术质量现场负责人，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责，工程创优，技术进步的策划。2、贯彻执行招标文件中工程质量管理办法的要求和标准。建立施工质量保证体系，采用科学的管理方法严格控制影响工程质量的“人、料、机、法、环”因素，确保工程质量目标的实现。3、根据本工程工期特别紧张，设计工作也在紧迫下出图，可能会存在需要澄清更正或需要设计变更的特点，总工程师将紧紧抓住落实施工的设计依据这一环节，领导技术部门迅速深入解决设计图纸的会审和技术问题的方案审批，避免因施工依据的审批延误而影响施工进度。4、加强原材料检验的质量管理控制工作，杜绝材料质量事故；加强施工技术难点的解决措施，防止返工事故；加强资料的及时整理归集工作，编排好各专业、各单体工程的及时报验与交验，以保证项目的整体验收，确保质量目标和工期目标。二、现场指挥部各职能办公室职责计划办公室：负责监督项目部的计划调度、计划统计工作。施工进度报告的汇总、整理统计、上报；根据工程总进度计划目标及现场实际进度对阶段性施工计划进行滚动调整管理，下达调整指令；负责对项目资源配置各要素投入计划与各阶段投入的实际情况的监督工作。负责检查落实分包单位进场穿插施工的统筹协调工作。材料办公室：负责监督材料组织和材料质量检验工作，指导项目部按照招标文件中材料采购及管理办法、大宗材料供应管理办法进行工程所需的工程材料供应工作。监督周转材料按照招标要求的质量和数量组织供应。加强材料投入计划的管理，定期按时进行统计整理，制定措施，确保材料按时按量按质有序供应。提前做好需选型送样定板的报审报批工作，及时组织供应。机械设备办公室：负责监督项目部施工机械设备的计划与统筹工作，根据计划组织自有机械设备进场，按计划组织对需要购买或租赁设备的落实工作。根据设备使用计划，加强场内机械设备的合理调度管理，提高设备的使用率，建立制度并监督对机械设备的维修保养，提高设备使用的完好率。负责审查项目经理部施工机械设备统计报告的汇总、整理、上报工作。质量安全办公室：贯彻执行招标文件中工程质量管理办法规定，负责与业主授权代表保持联络，贯彻有关工程质量、安全施工的指令。检查项目质量保证体系、项目质量保证计划、施工安全保证措施运行状态，确保项目质量安全目标的实现。财务办公室负责项目的资金管理。配合业主财务安排，确保项目资金运作安全。监督项目部汇总上报工程进度款申请报表。制定项目的资金需用计划，按阶段统计填报实施资金动态状况图，采取有效措施进行资金使用监控，满足施工投入。按照合同约定，审核分包单位工程进度款申请表，及时审核拨付分包单位工程款。综合治理办公室：负责领导项目文明施工、治安管理及后勤管理工作。对标段内办公区、生活区、作业区进行分区管理，执行招标文件中施工总承包管理办法、施工现场管理办法的标准规定。领导各管理层重点做好环境卫生、安全保卫、防火防盗、职工食堂管理、职工健康、职工防疫等工作。同地方政府、公安、消防、环卫等保持密切联系，取得多方的支持，促进施工的顺利进行。三、项目经理部职责项目经理：1、项目经理徐朝军是施工现场管理第一责任人，也是施工现场安全生产的第一责任人。在现场指挥部领导下，执行合同的约定，确保完成工期、安全、质量和管理目标，建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度，并检查督促制度的落实，对项目施工负全面责任。2、负责公司ISO9001 质量体系在项目部的全面贯彻执行。3、制定项目部岗位责任制和管理制度，配置各岗位人员开展工作。4、在指挥部的统筹下组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。5、合理调配生产要素，建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。6、协调自行完成的专业工程与分包专业施工的配合，确保各专业施工达到项目控制的总目标。7、项目部是公司面对社会的窗口，项目经理在指挥部领导下，注重建立与社会各方面的良好关系，树立企业的良好形象。项目技术负责人：1、对项目的施工质量和技术负直接责任人黄伟军。安排实施技术工作的工作计划，对整个工程的技术特点认识全面，并制定工程施工重点难点的措施方案。2、从技术方面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性，以达到工期的最优化。3、组织图纸专业会审和综合会审的资料准备工作。组织有关人员编写施工组织设计。审核施工组织设计和施工方案，落实有关重要施工方案的实施。4、参加质量事故分析，查找事故原因，分析事故责任，提出事故处理意见和整改措施。5、负责主持编制技术、质量、安全管理制度，并监督执行。6、了解新技术、新方法、新规范的信息动态，并结合本项目实际情况积极推广。7、参与管理评审和内部质量审核工作,制订培训计划。项目副经理：1、项目副经理是付克常协助项目经理在工程施工中的协调管理，保证分管的部门完成下达的工期、安全、质量、技术、经济指针。2、在指挥部和项目经理的统一领导下，做好分管部门的工作，强调动态管理，对计划目标与实际出现的偏差组织调查，并迅速制定对策加以纠正。3、加强分管部门与其它部门密切配合工作。4、参与管理评审和内部质量审核工作。四、项目部各职能部门职责总包管理协调部：1、总协调部负责人马达，贯彻执行招标文件中规定的施工总承包管理办法、施工现场管理办法。2、负责与业主、监理等相关管理人员的配合、沟通工作，及时向项目经理报告总包管理协调情况。3、现场组织管理各专业管线预埋工作，并且在施工过程中提供专门的人力、物力协调，组织机电安装配合、督促二期弱电系统及相关专业深化设计及时完成。4、负责各专业分包单位与项目经理部的其它相关部门之间的协调工作。5、对分包工程的施工进度、质量、安全、文明情况进行监督检查，发现问题及时解决。合同预算计财部：预算负责人郭峰、财务部负责人何小春。1、负责项目部，合同管理、施工图预算、统计、财务管理、工程成本分析与成本控制、工程结算等相关的经济统计工作。2、在项目总进度计划确定后，参与编制季度施工计划、月度施工计划。3、汇总各工区的形象进度报表，按要求统计如期上报。4、按规定期限汇总编制项目进度产值报表，并负责与业主办理核实批拨工程款手续。核定并支付分包专业单位的工作款。5、在合同规定范围内，收集整理相关的施工签证资料，按程序及时办理索赔工作。6、建立合同经济类资料的档案管理。施工技术部：技术负责人黄伟军。1、编制单位工程施工组织设计，以及关键的、特殊分部工程的施工方案。参加设计交底、施工图专业会审、综合会审，严格按施工图和施工文件施工。2、组织各专业人员学习熟悉施工图纸和文件，按照招标文件中的施工总承包管理办法、工程质量管理办法的要求和标准进行管理。3、按计划建议指针编制月度施工计划，并组织实施。并根据进度控制要求，对某些工种专业进度计划细化至每旬或每周，以强化施工关键线路的进度控制。4、根据施工进度计划按时向相关部门提出施工设备机具、施工用料、工程材料、作业工种劳动力等人、机、料资源计划。5、负责技术资料的审查工作，办理设计变更和材料代用手续，获批准后安排实施。6、参加质量、安全检查，对不符合设计要求与验收规范的提出整改意见。7、加强各工序和各专业的检查交接手续，做好成品保护工作。8、统筹发放设计图纸和其它施工文件。确保图纸和文件处于受控状态。负责日常技术和管理文件的收集和整理，组织技术和管理方面的业务培训。9、填报隐蔽工程记录和分项工程自检记录单建立资料台帐。记好综合和专业的施工日记和施工日报表。10、按规范标准整理汇总竣工技术资料及竣工图。组织编写施工技术总结。设备材料部：材料负责人付克秀1、按照招标文件中材料采购及管理办法、大宗材料供应管理办法的规定组织材料。负责项目所有的设备机具、施工材料、工程用料的组织、购买、管理工作。2、负责对原材料的检验，并按规定提交检验报告资料。3、按规定选送材料样板，编制材料计划，统计材料使用报表。3、负责机械设备调度工作，制定机械设备的维修、保养制度。4、参加项目部的生产安全检查。质安部：质量员为姜璐，专职安全员为陈小林。1、对工程的质量进行检查监督，执行招标文件中关于工程质量管理办法的规定和标准。2、负责报告和处理质量安全事故。3、负责质安管理知识的定期教育。4、组织分项工程的验收和隐蔽工程的验收工作，报请监理检查签认,严格控制合格转序。5 按照规定对文明施工、消防防火、环境保护等进行检查，并提出整改意见。6、参与竣工验收检查和质量评定。综合治理部：1、贯彻执行招标文件中规定的施工总承包管理办法、施工现场管理办法。负责项目部综合治理工作的统筹、落实。2、按照总体平面布置，负责临时设施的建设并按规划进行管理；提供现场监理工程师办公用房，并纳入管理。负责办公用品的购置、分配和管理。3、组织对生活区、办公区的管理。建立职工食堂、供水、用电等有关生活管理规定并贯彻执行。4、负责环境卫生、安全保卫、防火防盗、职工健康防疫等工作。5、对职工进行遵纪守法、互爱互助的道德教育，维护良好的工作、生活秩序和环境。6、负责对外接待工作，建立与社会的良好关系。第二节 施工组织管理机构框图项目经理部机构图（见下页）第三节 组织管理机构高效运作管理措施（一）项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。（二）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（三）建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。（四）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（五）每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（六）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。（七）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。（八）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。（九）项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。（十）工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短，公司提供资金支持确保工程连续施工。（十一）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力投入工程建设。（十二）根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。（十三）编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方、监理，以便业主方、监理及时进行审查。同时在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。且积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。（十四）所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。（十五）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（十六）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。同时会同设计院、业主一起参加设计、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。且在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。（十七）建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。（十八）我公司项目部负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府有