管理学原理-固定作业答案.doc

管理学原理在线练习一、单选题1.(1分)关于授权，下列说法哪个是正确的 A. 上级不能把责任推卸给下级 B. 授权就是分权 C. 要交叉授权 D. 授予权力要大于责任答案A解析2. (1分)网络结构的管理关键在于 A. 降低成本 B. 控制核心技术或价值链环节 C. 利用供应商生产能力 D. 增强灵活性答案B解析3.(1分)根据公平理论，当员工感到不公平时，最严重的做法是 A. 曲解他人付出 B. 捣乱 C. 怠工 D. 辞职答案D解析4.(1分)供应商管理属于哪种控制类型？ A. 前馈控制 B. 反馈控制 C. 即时控制 D. 直接控制答案A解析5.(1分)下列哪项不是韦伯对权力的分类 A. 合理合法的权力 B. 神授权力 C. 传统权力 D. 专家权力答案D解析6.(1分)下属说法，哪个不是法约尔提出的管理原则 A. 劳动分工原则 B. 人员平等原则 C. 统一指挥原则 D. 统一领导原则答案B解析7.(1分)下列哪项不是官僚组织的要素 A. 劳动分工 B. 按照规章制度办事 C. 等级原则 D. 选举行政人员答案D解析8.(1分)下列哪个人物不是古典管理理论创始人 A. 甘特 B. 泰罗 C. 法约尔 D. 韦伯答案A解析9.(1分)企业文化不可以通过下列哪个载体体现出来 A. 口号 B. 标语 C. 领导演讲 D. 英雄人物答案C解析10.(1分)下列内容中，哪个不是适应性文化的企业表现出来的特点 A. 管理人员事不关己，高高挂起 B. 管理人员及时发动变革 C. 管理人员高度关注顾客 D. 领导重视基层员工答案A解析11.(1分)下列课程哪个不是基础的管理学课程 A. 组织行为学 B. 管理学原理 C. 经济学 D. 营销管理答案D解析12.(1分)企业文化组合要素中不包括 A. 价值观 B. 信念 C. 共识 D. 奖勤罚懒答案D解析13.(1分)效力是指 A. 组织目标实现的程度 B. 组织成员工作的成果 C. 个人动机满足的程度 D. 企业的竞争力答案A解析14.(1分)下属说法，哪个不是法约尔的观点 A. 管理具有普遍性 B. 管理人员可以培养 C. 管理人员需要管理能力 D. 法国不缺乏管理职业教育答案D解析15.(1分)霍桑试验的目的是 A. 研究企业中物质条件与生产效率的关系 B. 工人人际关系与生产效率的关系 C. 工人与监工人际关系与生产效率的关系 D. 技术工艺的提高答案A解析16.(1分)矩阵组织结构的优点是 A. 人员稳定 B. 权力牵制 C. 横向协调好 D. 对外部环境适应力弱答案C解析17.(1分)领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与工作士气，这种领导类型是 A. 贫乏型 B. 团队型 C. 乡村俱乐部型 D. 参与型答案B解析18.(1分)家族企业的优点是 A. 所有权经营权不分离 B. 融资规模大 C. 接班人能持续经营企业 D. 决策风险小答案A解析19.(1分)马斯洛的最高层次需要是括 A. 生理需求 B. 安全需求 C. 自我实现需求 D. 尊重需求答案C解析20.(1分)福莱特的结合方法是指 A. 工人和雇主要看到共同点，找出使双方满意的方法 B. 一方妥协的方法 C. 一方统治另一方的方法 D. 谈判的方法答案A解析21.(1分)关于管理幅度，下列说法正确的是 A. 宽管理幅度适合任何时期 B. 下属工作任务越相似，管理幅度越宽 C. 组织信息系统阻碍扁平化 D. 管理者领导风格不会影响管理幅度答案B解析22.(1分)在共享权力下，组织的权威依靠 A. 职权 B. 知识与经验 C. 工人对管理层的尊敬 D. 工人受工资刺激答案B解析23.(1分)组织长远的全局的行动方案是指 A. 专业计划 B. 战略计划 C. 管理计划 D. 作业计划答案B解析24.(1分)知识产生过程中，关键途径是 A. 隐性知识显性化 B. 隐性知识隐性化 C. 员工教育培训 D. 技术研发答案A解析25.(1分)机械式组织的特点不包括 A. 集权 B. 正规化 C. 横向纵向多种信息沟通渠道 D. 等级层次严格答案C解析26.(1分)需要管理的首要原因是 A. 认知有限 B. 资源稀缺 C. 羊群效应 D. 目标冲突答案B解析27.(1分)（ ）是指建立在感情与共同兴趣基础上的没有正式职务、权力与责任分配的群体。 A. 正式组织 B. 非正式组织 C. 企业组织 D. 公共组织答案B解析28.(1分)成功的管理者最重要的技能是 A. 传统管理职能 B. 沟通 C. 网络联系 D. 人力资源管理答案C解析29.(1分)企业内部前提条件不包括 A. 核心技术 B. 核心管理能力 C. 企业资源 D. 供应商忠诚度答案D解析30.(1分)闵斯特伯格没有做出下列哪项贡献 A. 创立工业心理学 B. 帮助企业挑选工人 C. 首创测试工人的方法 D. 电车事故主要原因是工人身体健康问题答案D解析31.(1分)下属说法，哪个不是法约尔提出的管理职能 A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制答案C解析32.(1分)法约尔提出的企业基本活动不包括 A. 生产活动 B. 管理活动 C. 会计活动哪 D. 技术活动答案A解析33.(1分)管理人的决策行动模式是 A. 踌躇选择型 B. 刺激反应型 C. 分析选择型 D. 拍脑袋型答案B解析34.(1分)下列哪项是管理者成效与发展的衡量指标 A. 部门经理每月读一本管理书籍 B. 部门经理收入提高5% C. 部门管理人员多 D. 工人离职率15%答案A解析35.(1分)相对于古典管理理论，人际关系学说哪个方面差异最大 A. 社会人替代经济人 B. 人是团体人而不是个人的人 C. 非理性模式替代理性模式 D. 侧重个人行为规律答案A解析36.(1分)泰罗在米德维尔钢铁厂，首先进行的研究是 A. 工具标准化 B. 工时研究 C. 职能制 D. 管理例外原则答案B解析37.(1分)下列哪个要素不是组织要素 A. 人 B. 目标 C. 组织规范 D. 政府垄断政策答案D解析38.(1分)影响产业竞争激烈程度的因素不包括 A. 产业集中度 B. 商标知名度 C. 转产成本 D. 技术进步答案D解析39.(1分)人力资源管理部门考核其他部门员工的权力是 A. 直线职权 B. 监督职权 C. 参谋职权 D. 职能职权答案D解析40.(1分)影响现代管理理论产生的最大因素是 A. 外部环境发生巨大变化 B. 人性认识发生变化 C. 技术进步 D. 竞争激烈答案A解析41.(1分)古典管理理论在人性方面，认为人是 A. 理性的经济人 B. 经纪人 C. 管理人 D. 社会人答案A解析42.(1分)学习型组织的五项修炼不包括 A. 改善心智模式 B. 系统思考 C. 建立共同愿景 D. 绩效考核答案D解析43.(1分)下列哪项不是管理者的人际关系角色 A. 挂名首脑 B. 领导者 C. 联络者 D. 传播者答案D解析44.(1分)下列哪项不是人际关系学说的内容 A. 人是社会人 B. 注重非正式组织的管理 C. 建立以社会与人群技能的新的领导方式 D. 提高工资刺激工人提高生产效率答案D解析45.(1分)高层管理者花最多时间在下列哪个职能 A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制答案B解析46.(1分)关于企业文化，下列说法哪个是错误的 A. 企业文化应推崇企业利益至上 B. 企业文化要随环境而适应改变 C. 企业文化是决定企业成功的关键因素 D. 企业文化给与员工强有力的愿景答案A解析47.(1分)大金空调专注于研究空调制冷技术，广告促销少，产品价格高。这属于哪种战略？ A. 攻势 B. 守势 C. 分析 D. 被动答案B解析48.(1分)判断一个决策是否正确，应该 A. 通过价值要素判断 B. 通过决策者的满意程度判断 C. 通过事实要素判断 D. 通过员工满意程度判断答案C解析49.(1分)适合小型企业的预算方法是 A. 零基预算法 B. 增量预算法 C. 现金预算法 D. 利润预算法答案A解析50.(1分)（ ）提出实行“工作任务和奖金”的工资制度？ A. 法约尔 B. 加尔布雷思夫妇 C. 泰罗 D. 甘特答案D解析51.(1分)有限责任企业的缺点是 A. 所有权经营权分离 B. 融资规模大 C. 接班人能持续经营企业 D. 决策风险小答案A解析52.(1分)提出改善监工领导方式的研究学者是 A. 特纳 B. 沃纳 C. 梅奥 D. 斯诺答案C解析53.(1分)计划评审法用于控制 A. 生产进度 B. 负杂的大项目 C. 工程人员 D. 目标答案B解析54.(1分)经济组织的核心管理问题是 A. 维持民主秩序 B. 提高效率降低成本 C. 控制预算 D. 防止官僚作风答案B解析55.(1分)按专业化基础划分职能、工艺、产品部门，最重要的问题是要保证 A. 部门设置上下一致 B. 避免部门职责交 C. 协调 D. 团队管理答案C解析56.(1分)企业面临很大机会而资源有限时，应该采取 A. ST战略 B. WO战略 C. SO战略 D. WT战略答案B解析57.(1分)根据需要层次理论，马斯洛认为： A. 一种需要满足后，不会被另一种需要替代 B. 每一时刻只有一种需要对人产生影响 C. 人们需要的满足一般是从较低层次到较高层次 D. 较高层次需要满足途径少答案C解析58.(1分)管理的内部环境不包括 A. 文化 B. 顾客 C. 雇员 D. 供应商答案D解析59.(1分)对工人的激励方面，泰罗采取的方式是 A. 工时研究 B. 与工人建立亲密关系 C. 差别计件工资制 D. 区分工人等级答案C解析60.(1分)下列哪项是非程序化决策 A. 财务报销 B. 生产计划调度 C. 联想收购IBM的PC机事业部 D. 文件收发答案C解析61.(1分)计划的承诺原则是指 A. 确定计划合理完成期限 B. 高层承诺对计划的支持 C. 下级对计划的完成承诺 D. 计划与组织目标一致答案A解析62.(1分)管理人的决策原则是 A. 满意原则 B. 最优原则 C. 改变航道原则 D. 灵活性原则答案A解析63.(1分)霍桑试验中的绕线室试验发现 A. 工人生产效率提高了 B. 工人形成小集团 C. 工人产量高于管理当局规定产量 D. 工人感到受到管理当局重视答案B解析64.(1分)官僚政府组织的最大特点是 A. 法制和等级制 B. 高层来自于贵族社会 C. 低层官员支薪制 D. 官僚作风严重答案A解析65.(1分)直线职能制与直线职能参谋制的区别是 A. 直线职能制中职能部门起参谋作用，直线职能参谋制中职能部门拥有职能职权 B. 直线职能制吸收了专业化好处，直线职能参谋职没有 C. 直线职能制职能部门沟通困难，直线职能参谋职沟通顺畅 D. 直线职能制授权不明确，直线职能参谋职授权明确答案A解析66.(1分)坚持管理的目标原则，不是因为 A. 目标指明了组织方向 B. 目标是激励因素 C. 目标是法律合同 D. 目标决定管理活动的过程答案C解析67.(1分)下列方法中，对企业文化管理最直接有效的方法是 A. 招聘符合企业文化价值观的员工 B. 培训 C. 企业文化考核 D. 精神领袖示范答案C解析68.(1分)经营管理理论学派的分析方法是 A. 田野调查法 B. 两部分类法 C. 计算机模拟法 D. 统计分析方法答案B解析69.(1分)期望激励理论的关键在于 A. 弄清个人目标与三种联系 B. 奖赏要高 C. 制订低工作任务目标 D. 维护组织良好人际关系答案A解析70.(1分)组织的构成子系统不包括 A. 管理分系统 B. 技术分系统 C. 社会心理分析系统 D. 自动化系统答案D解析71.(1分)经营管理理论学派认为，管理理论的框架是 A. 人性的假设 B. 管理职能 C. 管理决策 D. 与其他学科的融合答案B解析72.(1分)官僚组织的缺点不包括 A. 忽视人性的要求 B. 忽视非正式组织的存在 C. 过分强调规章制度 D. 专业化标准化答案D解析73.(1分)管理就是 A. 协调他人活动的活动 B. 指挥 C. 指导 D. 决策答案A解析74.(1分)权威接受理论认为，领导的基础是 A. 寻找到双方满意的方案 B. 被下级接受 C. 命令 D. 下级能力高答案B解析75.(1分)下列哪项不是伯纳德提出的协作系统的三要素 A. 协作意愿 B. 共同目标 C. 信息联系 D. 流程标准答案D解析76.(1分)罗马教皇为什么能同时管理全球数百个红衣主教？ A. 教皇是神之子 B. 经过严格培养和挑选，教皇能力超强 C. 天主教事务简单 D. 红衣主教能力很强答案C解析77.(1分)根据三种需要理论，人力资源管理部门应选择哪种类型的人才？ A. 高成就需要者 B. 高归属需要者 C. 高权力需要者 D. 高金钱需要者答案B解析78.(1分)下列说法哪个是正确的 A. 管理者就是领导者 B. 管理者对组织绩效起直接贡献作用 C. 管理者决策时首先考虑组织整体利益 D. 管理者最重要的作用是协调答案C解析79.(1分)评估一个机会，企业首先应评估 A. 获利性 B. 容量 C. 风险 D. 持续性答案B解析80.(1分)伯纳德认为，组织系统的实质是 A. 控制系统 B. 管理职能系统 C. 协作系统 D. 人的系统答案C解析81.(1分)下列说法哪个是错误的 A. 一般而言,管理成效越高,组织成效越高 B. 管理成效与组织成效成正相关线性关系 C. 管理对组织成败起决定作用 D. 组织成效受到管理成效、经济因素、竞争等多因素影响答案B解析82.(1分)统一指挥是指 A. 一个下属只接受一个上级的命令 B. 只有一个领导人和一项计划 C. 统一领导 D. 职能工长制答案A解析83.(1分)下列哪个因素是房地产企业扩大开工量的限定因素 A. 市场需求 B. 政府支持政策 C. 利率政策 D. 企业实力答案A解析84.(1分)福莱特认为，最好的领导者特征是 A. 要求人们为其服务 B. 依靠职位与下级对他的服从 C. 鼓励人们对客观形势规律做出反应 D. 由随从帮助其行使职能答案C解析85.(1分)目标管理实施过程中，不需要 A. 制订的目标比能完成的高 B. 目标实施过程下级与上级反馈沟通 C. 上级事事过问 D. 高层管理者承诺支持答案C解析86.(1分)西蒙认为，管理的实质是 A. 决策 B. 管理职能的实现过程 C. 实现组织目标 D. 协作答案A解析87.(1分)如果下属工作和心理成熟度都不高，应采取下列哪种领导风格？ A. 推销 B. 参与 C. 授权 D. 指示答案A解析88.(1分)下列哪种是最全面的控制焦点？ A. 人员 B. 信息 C. 运作 D. 组织绩效答案D解析89.(1分)组织过程不包括 A. 人员调配 B. 绩效考核 C. 部门协调 D. 资源分配答案B解析90.(1分)某企业成立一个研发小组负责某新产品研发，该小组成员来自于多个部门。这种团队属于哪种类型团队？ A. 问题解决型团队 B. 自我管理型团队 C. 跨功能型团队 D. 应急