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人力资源管理论文-我国当前企业岗位工资制度与绩效考核.doc人力资源管理论文-我国当前企业岗位工资制度与绩效考核.doc

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人力资源管理论文-我国当前企业岗位工资制度与绩效考核摘要:我国加人WTO后,企业的竞争日趋激烈,企业竟争说到底是人才的竞争,人才竞争的条件之一是企业是否建立一套科学、新型的与现代企业制度相适应的薪酬制度,由于薪酬制度是一项复杂的系统工程,作为单一企业很难将其全面实施,而岗位工资制作为薪酬制度中的一种行之有效的工资管理方法,有其实用价值和科学性,值得企业为之推行。关键词:薪酬制度:岗位工资岗位评价;绩效考核近几年来国内企业在大力推行岗位工资制方面有了很多好的做法和成功的经验,但也有一些企业在推行岗位工资过程中存在着种种问题,本文将对企业在推行岗位工资制度的一些具体做法和存在的问题给予分析与探讨。工资应制定明确的岗位条件和考核标准,工人只有达到岗位条件,方能上岗工作,只有达到规定的考核标准方能领取岗位工资。岗位工资同岗同酬,同劳同酬,确实能够较好地贯彻按劳分配原则,有利于促进企业提高管理水平。一、企业岗位工资制度的特点企业岗位工资制度是指企业根据各岗位的工作要求,在科学地对岗位进行综合评价的基础上,确定各类岗位工资水平的一种工资制度。岗位工资的主要特点是:其一,岗位工资是按工作岗位的技术复杂程度、劳动繁重程度、工作责任大小等规定工资标准,即“以岗定薪”;其二是工人只有变动工作岗位,才能变动工资标准,即“岗变薪变”二、企业推行岗位工资制度过程中存在的主要问题1.以主观岗位评估法代替岗位综合评价。企业在推行岗位工资制度时,由于缺乏必要的人力资源管理与技术力量,往往采取简单易行主观评估法对本企业的岗位进行分类归岗,而该法属于非解析法,无法科学全面地对岗位进行综合评价,因此无法准确地反映岗位之间的劳动差别。在实践工作中往往造成岗位之间的矛盾。2.实行单一的一岗一薪制度。一岗一薪与一岗多薪是目前企业在推行岗位工资制度中普遍存在的两种形式。从工作实践中看,一岗一薪制不利于调动职工的生产积极性,一岗一薪制是一个岗位对应一个工资等级,不管什么样的人只要在这个岗位上工作,即可获得同样的工资,不考虑人在岗位上的能力差别、劳动态度差别和经验差别等因素,同时也不考虑同一个岗位存在着岗位再分工的差别,在现代工业中这种同一岗位的再分工的差别依然存在,如传统钢铁工业中的炼钢工岗位就分有炉长、一助手、二助手等,如果套用统一的一岗一薪,就不利于调动职工的积极性。而一岗多薪形式则可以更好地发挥岗位应有的效
编号:201312121124584566    类型:共享资源    大小:12.40KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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