抗震救灾期间的护理管理.doc

抗震救灾期间的护理管理【关键词】 地震； 护理管理地震发生后，我院作为灾区的医院，作为地震伤病员的第一收治医院，面临着两个方面的问题:一是如何将现有的在院病人顺利、有序地转移到安全、宽敞、空旷的地方，把医疗护理工作照常继续下去;二是如何安排好不断运送来的数量多，且病情重、危、急的地震伤病员，使他们能够得到最及时有效地治疗，使护理工作有条不紊地进行下去，为总结经验，现将地震期间的护理管理体会报告如下。 1 对现有在院病人的安置和护理1.1 安全有序地转移伤病员1.1.1 由护理人员来安抚病人及家属的情绪，耐心地向他们解释余震的危害和往安全地方转移的必要性，得到病人及家属的充分理解。1.1.2 充分调动家属的积极性，使轻伤病员在家属陪同下转移至楼下空地，再把所有在位以及轮休的护理人员调动起来，人多力量大。明确重点保障对象，形成在转移过程中对危重伤病员至少有一个医生、一个护理人员的全程帮带形式。1.1.3 按护理工作的要求，指导市内门诊职工及医院士兵合理搭建帐篷，形成较为合理的人流、物流线路，便于护士对伤病员的监测和护理。并完善帐篷内病人需要的简易医疗设备，如心电监护仪、氧气、吸痰气等。1.2 合理调配使用护理人员1.2,1 面对任务重、人员少的困境，作为护士长起到了先锋模范的带头作用，身先士卒，要求大家发扬不怕吃苦、不怕流汗的精神，压缩轮休时间，把一周两天的休息压缩为一天。把在外学习和进修的护理人员招回，增加人手，减轻压力。1.2.2 合理排班，适当增加每班的护理人员人数，因为在条件差的临时帐篷开展工作，面临着设施不全、对物品摆放不熟悉的工作环境，工作量增加是必然的，所以适当增加每班上班人数也是必须的。另外，护士长也参与到具体的临床工作中来。1.3 加强管理杜绝差错事故1.3.1 按平常的“三查七对”工作制度开展工作，且要求更为严格。在临时搭建的帐篷里，全科病人都混在了一起，如不做好“三查七对”工作，出现差错和事故的几率大大增加，所以在这种情况下，我们更应该做到忙而不乱，忙中有序。1.3.2 护士长每时每刻守侯在帐篷病里，对护理工作进行指导和监督，必要时亲自上场。1.3.3 严格对药品、急救车等物品（特别是毒麻限剧药品）的管理，防止因治疗室在空旷的场地，因人为的因素而发生被盗或被换等事故的发生。1.3.4 保持帐篷病房以及配液室的干净、整洁、并实行每日消毒灭菌，严防交叉感染和输液反应的发生。1.3.5 做好各种护理记录，不能因为在特殊的工作环境中而对此有所松懈。1.4 强化自身心理素质教育市门护理队伍人员平均年龄是28岁，几乎没有经历过大的灾难和事情，心理素质较差，但她们的心态会影响患者的心态，在危难时刻救治患者是天职，所以护士长应加强对她们的心理疏导，避免她们对病人造成负面的心理影响。 2 对大院内收治地震伤员的护理支持2.1 大院本部地震发生当天第一个收治地震伤病员，到了晚上已收治地震伤病员400余人。在原住院病人得到妥善安置的同时还要满足地震伤病员的收治，作为市内门诊虽没有收治地震伤病员，但心系大院工作、护士长主动联系大院护理部，并在第一时间内派出支援的队伍，并立即着手准备第二批次的派往大院的护理人员。2.2 派往大院的护理人员，一定要全面衡量，自身素质和护理技术一定要强，要不怕苦，不怕累，争分夺秒地投入到伤病员的收治工作中来，确保患者得到及时救治。 3 体 会3.1 护理管理搞好了，护理质量才能提高，在面临任务重、压力大，护理管理尤为重要，在正确的管理下忙而不乱地工作，减少差错，杜绝事故的发生。营造更好的工作氛围，学到更多的知识。