毕业设计施工组织设计.doc

学校代码：_ 学 号：08010110382012届学生毕业设计(论文)材料（五）Hefei University 毕业论文（设计）BACHELOR DISSERTATION论文题目： 合肥市森林公园二期拆迁安置房 17#AA栋楼 施工组织设计 学位类别： 工程学士 学科专业： 土木工程 作者姓名： 伍 龙 导师姓名： 安 静 波 完成时间： 2012年5月28日 合肥市森林公园二期拆迁安置房17#AA栋楼 施工组织设计摘 要施工组织设计是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。本施工组织设计是针对合肥市森林公园二期拆迁安置房17#AA栋楼工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。本设计主要包括以下内容：工程施工组织设计书、中英文翻译、施工平面布置图施工进度横道图、网络图。为确保工期、质量及安全、文明工地，节约成本等条件，编制出针对性的施工组织设计，每个分部分项工程的特点、结构特征、施工难易程度工期和质量要求，编制出切实可行的施工方案。以指导施工顺利地完成本工程项目的建设，控制工程成本，创建优质工程。 关键词：工程；施工；管理；质量；进度Hefei Municipal Forest Park two period of resettlement housing17#AD building construction organization designABSTRUCTThe construction organization plan is conceives to the engineering construction project entire process idea with the concrete arrangement, uses for to instruct construction item entire process each activity the technology, the economical and organizations comprehensive document. This construction organization plan aims at the new part ofesettlement housing17#AD building construction organization design.When establishment to the project management organization establishment, the construction overall deployed that the construction preparation, the main branch sub-item project job practice, the project quality safeguard measure, the security and the civilized construction measure, the job location management measure and so on many factors considered fully as far as possible, prominent scientific nature, serviceability and pointed, is guaranteed that high quality, the low consumption, the security, civilized, complete completely the construction work important economical technical paper high speed. This design mainly includes the following content: The project construction organization designs, the Chinese and English translation, the construction floor-plan. In order to guarantee that the time, the quality and the security, the civilized work site, save conditions and so on cost, establishes the pointed construction organization plan, each branch sub-item projects characteristic, the structural feature, the construction difficulty degree time and the quality requirement, establish the practical and feasible plan of construction. Instructs the construction smoothly cost engineering project the construction, the control engineering cost, the foundation high quality project.KEYWORD:Project;Construction;Management;Qulity第一章 设计依据与编制原则11.1设计依据11.2 编制原则1第二章 工程概况22.1工程的主要情况22.2专业设计简介22.3工程施工条件3第三章 施工总体部署43.1 组织管理43.2 组织机构43.2.1组织机构框图43.2.2项目经理部组建53.2.3 项目作业队的组建63.3 工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施73.3.1工程项目实施的特点与难点73.3.2工程施工重点和难点的保证措施73.4 质量管理83.4.1 质量管理目标83.4.2 质量管理措施83.5质量保证体系机构83.5.1质量保证体系机构框图83.5.2质量保证制度93.6安全管理体系103.6.1 实行施工员安全责任制113.6.2实行班组长安全责任制113.7 施工区段划分113.8 严格控制计划123.8.1技术工艺的保障123.8.2管理保障123.8.3劳动力保证措施133.8.4机械设备保证措施133.8.5材料保证措施133.9施工准备143.9.1 技术组织准备143.9.2 物资设备准备143.9.3 施工现场准备143.9.4 劳动组织准备15第四章 分部、分项工程施工方案、方法及技术措施164.1测量放线164.1.1建筑物定位测量164.1.2施工测量164.1.3沉降观测164.1.4施工测量中应注意的问题174.2土石方工程171工程概况172.施工方法173.开挖步骤174.2.4开挖注意事项184.2.5技术组织措施194.2.6主要管理措施194.3基础工程204.3.1施工顺序204.3.2施工具体流程204.4模板工程224.4.1基础模板224.4.2柱、梁、平台模224.4.3梁柱结合部模板224.4.4墙板模板224.4.5楼梯间模板234.4.6模板拼缝处理234.4.7模板的拆除与维修234.4.8确保模板工程质量措施244.5钢筋工程244.5.1钢筋材质要求244.5.2钢筋的堆放与保管254.5.3钢筋配料254.5.4钢筋加工254.5.5钢筋安装264.5.6.钢筋代用274.6混凝土工程284.6.1混凝土浇筑前的准备工作284.6.2操作工艺流程284.6.3施工要点284.6.4墙、柱混凝土浇筑284.6.5梁、板混凝土浇筑294.6.7楼梯混凝土浇筑294.6.8混泥土养护304.6.9注意事项304.7脚手架工程304.7.1脚手架材料要求314.7.2脚手架搭设施工流程314.7.3脚手架搭设的构造要求314.7.4安全施工技术措施334.8砌筑工程344.8.1施工准备344.8.2施工工艺344.8.3应注意的质量问题354.9防水工程354.9.1基础防水工程354.9.2厕浴间防水364.9.3屋面防水工程374.10装饰工程374.10.1粉刷工程374.10.2地板砖工程384.10.3内墙面砖工程394.10.4油漆涂料工程394.10.5吊顶工程40第五章 施工进度425.1分部分项工程安排425.2施工进度横道图、网络图编制42第六章 主要施工机械计划51第七章 劳动力安排计划53第八章 单位工程施工平面图绘制55第九章 资源计划56第十章 安全施工保证措施5710.1安全保证体系5710.2安全措施57第十一章 文明施工及解决民扰保证措施5911.1文明施工措施5911.1.1项目部形象控制措施5911.1.2施工现场控制59第十二 章季节性施工保证措施6112.1雨期施工6112.2冬期施工6212.3高温季节施工63第十三章 环保节能措施6413.1环境因素的主要方面6413.2组织管理6413.2.1工作制度6413.2.2管理规定65第十四章 成本控制措施6714.1施工项目成本控制的原则6714.1.1全面控制的原则6714.2 成本控制的方法6814.2.1定额控制6814.2.2合同控制6814.3 成本控制的内容6814.3.1材料费的控制6814.3.2人工费的控制6814.3.3机械费的控制6914.3.4管理费的控制6914.4成本控制的实施69第十五章 成品保护措施7015.1成品、半成品保护7015.2钢筋成品保护7015.3模板支、拆成品保护7015.4屋面防水保护7015.5抹灰成品保护7115.6地面、楼梯的成品保护7115.7门窗成品保护7115.8面砖成品保护71第十六章 工程档案管理7216.1工程各阶段归档职责7216.2施工过程的工程资料管理7216.3工程资料的归档管理7316.4工程档案保管73第十七章 工程保修及回访7417.1服务总则7417.2工程保修内容7417.3保修期外的服务75附件一 分部分项工程量清单76附件二 基坑基槽支护83附件三 模板强度、刚度及稳定性验算88附件四 脚手架的安全可靠验证94附件五 起重机械的选择与塔吊基础的设计100附图1104 致谢105第一章 设计依据与编制原则1.1设计依据工程施工图地质报告建筑施工手册建筑施组织设计规范GB+T50502-2009建筑结构荷载规范GB50009-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202_2002建筑基桩检测技术规范JGJ106-2003建筑基坑支护技术规程JGJ120-99多孔砖砌体结构技术规范JGJ137_2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003屋面工程质量验收规范 GB 50207-2002建筑涂饰工程施工及验收规程JG-T29-2003建设工程工程量清单计价规范GB50500-200803G101图集全套1、2、3、4、5、6全国工期定额安徽省建筑装饰装修工程计价综合单价1.2 编制原则遵循设计程序，使施工组织设计符合基本建设程序的要求。施工总进度的安排应在保证工程质量和安全的前提下，使之符合高速度施工的要求。 因地制宜，就地取材节约建筑材料降低工程成本；节约施工用地，尽量少占地。 制定技术措施和组织措施时，应符合保证工程质量和生产安全的要求。 坚持不断提高施工机械化水平的方向，用现代技术装备施工技术队伍，选用效率高、效果好的施工机械；充分利用现有的机械设备，节约劳动力，减轻劳动强度。 积极采用行之有效的技术革新和技术革命成果；但对于未做出技术鉴定的新技术，不得在施工中随意采用。 做好人力、物力的综合平衡，力争均衡施工。 响应合肥市大建设号召，满足业主对本工程工期、质量及安全生产、文明施工的要求。抓住本工程的特点、难点和重点，采取有针对性的措施，解决技术的关键问题。优化施工方案，完善施工组织，合理利用施工资源，强化施工管理，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工。深入对工程的理解，根据我方的观点向建筑单位提出合理化建议，为工程的兴建尽心尽力。第二章 工程概况2.1工程的主要情况工程名称：森林公园二期二标段拆迁安置房17#楼 。使用功能：住宅 。 地理位置：合肥市 基地位置见图2-1。图2-1建设单位：合肥城建投资控股有限公司设计单位：安徽省轻工业设计院有限公司2.2专业设计简介建筑规模：建筑为地下一层地上十一层 ,建筑高度31.100m 总建筑面积4705.38m2 。 建筑功能：住宅。 建筑耐火：二级。 屋面防水等级：二级。 结构形式：短肢剪力墙结构。 地基基础形式：筏板基础。 结构安全等级：二级。抗震设防烈度：7级。给水、排水：采用市政给排水系统。 通风系统与空调系统：自然通风，采用制冷剂空调。电气系统：市政电气系统。2.3工程施工条件项目建设地点气象状况：项目地点为合肥市为温带季风性气候。项目施工区域地形和工程水文地质情况：项目所在地为平原地区工程水文地质良好。项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建筑物情况：见工程勘测报告。与项目施工有光的道路、河流等状况：交通方便，未有河流经过。当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况：材料、设备供应良好，交通方便。当地供电、供水、供热和通信能力状况：项目所处市区供电、供水、供热和通信能力良好。第三章 施工总体部署3.1 组织管理 本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具有丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任。项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现甲方要求的工期和质量目标及达到合肥市文明安全工地标准的目标。3.2 组织机构3.2.1组织机构框图绘制组织机构图，图3-1 图3-1 项目组织机构图3.2.2项目经理部组建本工程按项目法组织施工，项目部部门主要成员及各自的职责如下。领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师、总设计师组成。负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。合约商务部：与造价咨询机构建立并保持日常联系，做好项目经营工作，与业务部门、工程部门进行招标文件的评审工作。对主合同履行情况进行过程控制，按照工程形象进度，对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情况报告。对于由公司招标选用的分包商协助项目管理部组织对分包商的内部招标，组织指定分包工程标底价格，审查分包商报价，参与分包商评估、合同起草、谈判及签订工作。对于授权由项目经理部招标选用的分包商负责审核项目分包合同评审资料，并对项目合同进行监督管理。编制公司各类合同标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门和项目经理部贯彻实施，并根据反馈意见及时进行版本更行工作。审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记录，并根据具体需要参与给类合同谈判、签订工作。技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。技术员职责：认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。收集、整理工程施工中的变更签证资料。做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。施工员职责：在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。安全部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。安全员职责：在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。处理一般性的安全事故。按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。 质量部：在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。保卫部：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护及项目部安全工作。3.2.3 项目作业队的组建 成立土建施工队、安装施工队和装饰施工队。 对各作业队伍中工作人员包括：机械操作工、钳焊工、机械吊装工等具有好技术、高素质。 3.3 工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施 3.3.1工程项目实施的特点与难点本工程为高层短肢剪力墙工程，施工时，其地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施是结构施工的关键部位，也是重难点部位，故施工中应对节点施工充分重视，采取措施，确保节点施工质量。3.3.2工程施工重点和难点的保证措施 设立文明施工管线专管员，负责地下管线调查，其手段包括走访所有管线单位，委托专业物探单位探测地下管线，摸清地下管线的全部走向，设立管线档案，并在所有施工图上用红线标明，提醒所有施工管理人员重视。 所有动土开工如开挖，大型机械进退场行走路线必须经管线专管员审批。 重点部位委托管线单位重点监护，共同搞好管线保护。 根据各管线单位确认的管线，向指挥部汇报管线与工程相碰或者管线部门认为保护措施难以确保万无一失的重大管线，配合进行搬迁。 在调查确认的基础上，首先对共同确认的需进行保护的管线，召集管线单位，事先拟定方案，报请管线及建设单位认可，工程施工中，请管线单位派人定期监测。 对一般性质的软管保护，宜采用常规手段，施工前，挖开管线或开挖样洞，使之暴露。 对一般性质的硬管保护：首先区分其性质，向管线单位审定允许沉降范围，对距离较小的硬管，使之暴露，打入钢板桩。在施工时，进行跟踪监测，使管线的位移在规定的范围之内。 对性质重要的管线，如军用、保密、卫星等不宜公开或管线图上未注明，且现场调查难以确认的管线，视现场具体情况确定。 对围护结构的拔除，如贴近地下管线，应采取边拔除边下灌砂石填充料，并注意间隔跳的方式振动拔除围护结构之措施。 所有地下管线两侧净距各一米范围内所形成的两平行线之间的区域为保护区，禁止用机械挖掘。 在重要管线或管线复杂路段施工要派专人负责管线监护工作，并通知相关管线单位派人到现场监护。 施工过程中发现管线有异常现象或管位有差异可能对地下管线的安全和维修产生影响时应立即停止施工，同时与相关管线单位联系，落实保护管线的安全措施后方可连续施工。 施工中发现不明管线应及时报告业主，并会同相关管线单位专业人员实地鉴定确定相关施工方法和处理办法，不准擅自处理。 原管线拆除后留下的孔洞，用级配良好土回填，并对地基进行加固处理。 各施工项目组、施工分队应按合肥市有关规定制定一系列有针对性的切实可行的保护措施，确保施工区域内管线安全无恙，施工正常进行。3.4 质量管理3.4.1 质量管理目标 实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达到70%以上。单位工程观感质量得分率达到87以上。质量保证资料准确、齐全。3.4.2 质量管理措施项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。工程专业技术人员, 均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。 新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗。施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。3.5质量保证体系机构3.5.1质量保证体系机构框图以公司总经理为首，多重监控，严格控制工程质量。质量保证机构图见图3-1。图3-1 质量保证机构图3.5.2质量保证制度1.技术交底制度 分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的质量要求、技术标准，施工方法和注意事项等。2.工序交接检制度 工序交接检即：工种之间交接检。总包与分包间交接检。成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。3.隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。4.施工测量复核制度 施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。 5.施工过程的质量三检制 施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。严格执行材料半成品、成品采购及验收制度 原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。仪器设备的标定制度 项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如全站仪、水准仪、钢尺、天平、磅秤等均按照检验和试验设备控制程序进行定期标定，专人负责管理。6.质量奖惩制度建立健全各级各部门的质量责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的质量指标和奖罚办法，充分发挥经济杠杆的调节作用。坚持持证上岗制度 焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。7.实行质量否决制度质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。3.6安全管理体系安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。从基础工作开始，建立16 项安全管理措施，8 项管理台帐。其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。通过上述措施，巩固达标成果。安全达标目标：以安全为本，突出抓好现场管理。达到全员无人身重大伤亡事故，安全达标在75%，力争100%达标。文明工地管理目标创建“省级文明工地”标准。重点开展创建“文明工地”活动，主要是“以人为本”， 重点培养职工的爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教育，提高职工队伍的综合素质3.6.1 实行施工员安全责任制认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包工队）进行书面交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。经常检查所辖班组的作业环境及机械设施的安全状况，发现问题及时解决。对重点、特殊部位的施工，必须检查作业人员及各种设备设施是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施。定期和不定期组织所辖班组（包括外包施工队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或其它有关人员安全的监督检查，及时解决提出的安全问题。对分管工程项目应用的新材料、新技术、新工艺严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。发生因工伤亡及重大未遂事故要保护现场，立即上报。3.6.2实行班组长安全责任制 认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组在生产中的安全和健康负责。坚持班前安全活动，经常组织人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动保护用品，不断提高自保能力。认真落实安全技术交底和班前活动制度，不违章指挥、冒险蛮干。经常检查班组作业现场安全生产情况，发现问题及时解决，并上报有关领导 做好新工人的岗位教育3.7 施工区段划分将地下室施工分4个区，4个区流水施工。楼板浇筑分4区，流水施工。地下室与主楼部分按工序进行施工。图3-2 施工区段划分图 3.8 严格控制计划在工程进程中严格控制各项计划。具体通过工艺、劳动力控制材料控制等进行。3.8.1技术工艺的保障1.编制有针对性的施工组织设计、施工方案和作好技术交底“方案先行，样板引路”是投标人施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。采用小流水施工2.广泛采用新技术、新材料、新工艺我们将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。3.8.2管理保障1.建立例会制度保证各项计划的落实建立生产例会和碰头会制度，每星期召开一次由业主、监理、施工单位参加的生产协调会，检查上次例会以来计划执行情况。对存在的问题，提出切实可行的解决办法并在规定时间内完成，根据现场实际安排下周生产计划。通过例会，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。2.加强与社会各界的协调在施工过程中，影响生产的因素很多，加强对市政、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。3.加强业主、监理、设计方的合作与协调通过在现场业主、监理以及专业分包商之间加强现场内部各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽谈变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。加强生产调度，并配套制定相应的机械设备使用计划，劳动力分布安排计划，材料需用量计划，构件生产进场吊装计划等，做到构件进场及时，统筹安排，实行动态管理。采用成熟的科技新成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。 在施工时，做好水、电、暖、风等分项工程预留预埋的配合协调工作，避免预埋、预留的遗漏，为装修工程创造良好条件，从而加快工程进度。3.8.3劳动力保证措施根据工程项目需要，选用专业技术素质等级高、具有丰富施工经验及类似工程施工能力、适合本工程特点的施工劳务作业班组。根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的组织体系和管理制度。做好劳动力进场前的教育与培训。项目部每月对劳务作业班组进行检查，监督作业队的操作质量、安全生产情况，做到现场用料落手清，对劳务队伍按月考核，各种资料必须齐全，若有不合格的应坚决使其退场。3.8.4机械设备保证措施确保结构和装修阶段砌体和砂浆等材料的垂直运输， 配置2台施工电梯，用于装修阶段的垂直运输。保证设备运行状态良好，备齐了常用设备配件，现场长驻相关机械维修人员，确保发生故障在二小时内排除。3.8.5材料保证措施本工程工程量较大，需要采购大量材料。因此在各分项工程开工前由项目技术人员列出材料需用计划，报材料部采购。材料采购时严格按有关标准要求进行采购，并向甲方及监理提供产品合格证明，保证材料质量，不合格材料坚决退货。材料进场时会同甲方及监理进行清点；材料使用前按甲方及监理的要求进行检验或试验，检验合格的方可使用。我们将在每项作业施工前进行充分的准备以保证施工中材料的及时供应，保证工程的顺利进行。3.9施工准备本项目由项目经理、施工员、材料员各一人组成本项目临时领导班子以便进行本工程的各项准备工作。3.9.1 技术组织准备组织所有有关人员熟悉图纸，参加图纸会审，会审前把图纸弄通看透，会审时尽量把图纸中的所有疑问提出，以便及时解决。根据业主提供的坐标点，建立半永久性轴线控制桩和标高控制点。进行分项工程技术交底和安全交底。编制切实可行的项目管理规划，组织施工人员进行项目管理规划学习，对新技术，新工艺进行技术交底。按公司ISO9001质量体系标准要求,并结合本工程实际情况编制质量计划。3.9.2 物资设备准备按照本施工组织设计中的施工方法，根据施工进度安排设备进场，现场主要机械设备有砂浆和混凝土搅拌设备，模板加工设备，垂直运输设备。详情见设备一览表。根据平面布置图中设备的位置施工设备基础，安装设备就位，然后进行调试。 根据施工进度计划，编制材料进场月、旬计划并安排材料进场，避免由于原材料不足而影响施工。3.9.3 施工现场准备清理施工现场,平整施工场地。按施工平面布置图设置临时围墙及有关临时设施包括办公室、工具房、食堂、住房等。按施工平面布置图及临时用电施工组织设计要求铺设临时供电线路至工地总配电盘。 按施工平面布置图要求铺设供水管道至蓄水池。按施工平面布置图要求硬化临时路面及土材堆放场地。3.9.4 劳动组织准备根据工程特点和工期要求，拟组织各工种专业施工队进行施工，各专业施工队详细分工如下：土建施工专业队二个：第一土建施工专业队负责绑扎钢筋、制作，支设模板、浇筑混凝土、预制构件的吊装施工，第二土建施工专业队负责砌体结构及粗装修。土方专业队一个：负责基础土方开挖与回填。水电专业队一个：负责水、电、消防及防雷施工。第四章 分部、分项工程施工方案、方法及技术措施4.1测量放线工程施工，工程定位放线采用全站仪进行。水平度控制采用水准仪，对楼板面标高进行准确水平控制，确保施工质量。施工施测严格按照现行规范进行，专业测量技术人员持证上岗，确保测量精度。测量的组织与准备本工程由富有经验的技术人员3人组成测量小组，负责本工程的测量放线工作。所有的测量仪器均应经过校验，方可投入使用。4.1.1建筑物定位测量根据建筑平面图及坐标点，采用市规划部门提供的坐标点投点不少于三点进行定位放线。放出建筑物四面边轴线，沿各外边轴线向内移1000mm作为主轴线的控制线，用直角坐标法以总平面图给出的建筑红线坐标点用全站仪引测出主轴线控制线。该控制线要随施工进度分别引测到各楼层上，但要特别注意0.000层的引测必须闭合(闭合差2)无误后做临时引测点形成控制网。4.1.2施工测量1.平面测量 根据主控制线，在各楼层上测定所有墙的轴线，并弹出外框线。使用全站仪转角度、钢尺量距。具体作法：在施工0.00层时，根据建筑物外侧的基准点，把基础梁的轴线、边线弹出后在基础梁顶弹出墙的轴线和边线，并控制一层顶板施工。在一层顶板施工完毕后，把建筑物外侧的基准点引测到板面上，设立临时控制点（内控点），以后每层在相应位置留洞200200，逐层引测。2.竖向标高测量竖向标高在剪力墙上进行。本工程施工过程中，在现场至少要三个现场水准点，以控制和引测建筑物标高，并构成闭合图形，以便闭合校核。根据现场情况设三个水准点桩（利用平面控制桩）。实际测设时，应用精度不低于S3 级水准仪。0.000 以上标高引测，主要是沿结构外墙，边柱或楼梯间等向上竖直进行。水准标高应由三处向上引测，以便相互校核。三处用钢尺向上引测投点后，把水准仪架设到施工层上，核测三点误差在3mm 以内，再以引测点在施工层上抄测标高。框架拆模后，在柱和墙壁上弹出每楼层500mm 水平线，砌块墙砌好后，同样弹出每个楼层500mm 线。4.1.3沉降观测根据要求在一层柱上+0.50m 处，埋设16 不锈钢杆制作的沉降观测点。要求在埋设时进行第一次观测，结构施工阶段每施工完一层观测一次，结构施工中每施工一层进行一次观察，结构封顶时进行一次，装饰阶段每二月一次，竣工验收时进行一次。每次观测从设在场内的基准点开始，做好记录，测完所有测点，再回到基准点进行闭合验算。基准点设立时应注意离开建筑物沉降影响半径以外，以免基准点受到建筑物沉降的影响；基准点的设置应能观测到所有沉降观测点。4.1.4施工测量中应注意的问题观测时应做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。由0.000 水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。 该工程0.000 以上部分施工时，首先应对0.000 以下部分的轴线、标高进行复线校核，如有误差则进行修正，修正后再采用直角或极坐标（圆弧形部分）法将控制轴线重新测出，以此为准来控制以上的轴线标高。沉降观测建筑物建成后会引起基础及其四周的地层产生变形，这种变形在一定范围内是正常的，但超过一定的限度，不仅会影响建筑物正常使用，严重时还会危及生命。按规定埋设永久性观测点，采取“三固定措施”， 即仪器固定、主要观测人员固定、观测的线路固定。竣工后，并认真分析汇总沉降观测结果做好记录，交工时并入竣工 资料交建设单位存档。4.2土石方工程1工程概况本基坑开挖面积为533.744m2,开挖深度3.1m。坑下开挖600mm*400mm反梁基槽及电梯井。2.施工方法土方开挖：采用反铲挖掘机+自卸汽车组合 挖土全部外弃；基槽采用小型反铲挖掘机+人工清理。土方回填：场外借土，人工+夯实机 夯实。3.开挖步骤用粉喷桩支护基坑确定开挖边线测量人员根据业主提供的控制点，定出本工程基坑边线.开挖按开挖路线图开挖。土方开挖及弃土借土路线图如图4-1 图4-1 基坑弃土、借土路线图4.2.4开挖注意事项坑底及坡顶四周做好排水措施，在地面设置截水沟，基坑内设集水井，采用明排水的方法，沿坑底周围开挖排水沟，使水流入集水井，用水泵排到业主要求的雨水沉砂池，最后排到雨水沟内。防止雨水及地下水浸泡基土，每日及雨天例行检查土壁稳定情况，在确定安全情况下方可继续工作。清底人员必须根据设计标高作好清土工作，坑底必须预留300余土采用人工开挖。机械开挖过程中以及停置和进出场应注意安全，随时配合挖运土做好现场清洁工作，做到文明施工。开挖过程中，施工人员要随时注意观察基坑土质变化及边坡稳定情况，出现异常情况，立即报告。场内如有暗浜或软弱夹层，应将於泥全部清除干净，用砂石分层夯实至设计标高；回填土前应将基坑底或地坪上的垃圾等杂物清理干净，肥槽回填前，必须清理到基础底标高，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净。检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高可采用翻松，晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。深浅两基槽回填时，应先填夯深基坑，填至浅基坑相同标高时，再与浅基础一起填夯。如必须分别填夯时，交接处应填成阶梯形，梯形