如合理性看待抵制家乐福.ppt

如合理性看待抵制家乐福,倡议书,所有人都不要去家乐福购物，理由是家乐福的大股东捐巨资给达赖，法国支持藏独者，甚至法国总统也因此而声言抵制北京奥运会。那我们现在就来抵制下家乐福，为期与北京奥运会同长，前后17天。让他们看看中国人和中国网络的力量，让法国商界忧虑吧。 原文网址：/article.asp?id=1538,西安学生抵制家乐福,重庆抵制家乐福,武汉抵制家乐福,天津市民雨中抵制家乐福,外交部发言人姜瑜2008年4月15日在例行记者会上表示，法方应对中国民众合理、合法表达的意见和情绪进行反思。 做朋友是需要双方都作出努力的，我们不能一方面听到法国表示重视中法关系，同时又经常看到一些中国人民不能理解和不能接受的事情发生。我希望法方能够倾听中国人民的声音，在对待最近一系列问题上，采取客观、公正的立场，能够尊重事实，明辨是非，能够像多数国家一样理解和支持中国政府所采取的正义立场和正当举措。,家乐福声明： 作为一家在全球拥有员工50多万， 在超过20个国家和地区从事商业经营活动的跨国企业，家乐福集团的宗旨是促进各个国家和地区的经济和社会发展。家乐福集团从来没有，将来也不会做任何伤害中国人民感情的事情。 有关家乐福集团支持个别非法政治组织的传闻完全是无中生有和没有任何依据的。家乐福将保留对恶意制造和传播上述谣言的组织和个人采取法律行动的权利。 家乐福集团始终积极支持北京2008年奥运会，在中国和法国倡议组织了形式多样的支持北京奥运的活动。目前，家乐福北京的各家超市正在为迎接奥运会而积极筹备。同时， 作为北京市长国际企业家顾问单位，家乐福集团衷心祝愿北京2008年奥运会取得圆满成功，家乐福集团总裁和家乐福中国区总裁兼首席执行官将荣幸地亲临奥运会开幕式，成为这一历史时刻的见证者。,法国国内反应,家乐福大股东：西方不应该对中国指手画脚。 法派两特使到北京缓和两国紧绷关系。 萨科齐致信慰问遭袭中国奥运火炬手金晶。,法国各大主流媒体,如法国晚报、法国快报杂志,新观察家杂志,日前纷纷发表了“中国网民号召抵制家乐福”的文章,一时间在法国网络论坛上引起了一场是否要抵制中国和中国货的大辩论。 法国Challenges财经网站的主编incentBeaufils则从实际角度出发,告诫法国人要多考虑和中国有着大宗生意的法国企业,如Avera集团、空客集团、家乐福、法国电力的处境,保持客观,不要抵制奥运会开幕式。,雅虎法国站上,一位名叫Ange的网民问“如果我们不购买中国产品,是否能对中国产生影响?”网民Laetitia回答:自己尽量不买中国产品,但是这样可能会造成生活成本增加。而网友YOYO反问:现在哪个法国人的生活中没有中国制造。“抵制中国产品只是在惩罚我们自己,我不认为国际上其他国家的人会这么做”。,同时,也有部分极端法国网民用红色字体和惊叹号标出“抵制中国和中国产品”。在网站上,有人贴出了一则是否应该抵制中国的帖子,就有网民回应与其抵制奥运会,不如抵制中国的产品,并停止在中国的投资。 /08-04-/16/q373.html,中国国内的不同声音,白岩松：五月一日我肯定不去家乐福，然而却不是因为抵制，而是要去三亚为圣火到来做准备。去不去家乐福是个人的事，即使许多人因为抵制而没去家乐福，相信那一天，家乐福也会人不少。因为对于个人来说，日子也不应政治的干扰；更何况，拿别人的错误来惩罚自己，这等于太给别人面子。而且，家乐福里的职工大多是中国人，这不是另一种内讧吗？再加上，我们这么做，不是和我们很讨厌的那些人，采用了相同的方法吗？,海外华人,在美国生活的人应该有这样的经验，只要看见房子门口停着一排日本车，就知道一定是华人家庭在开派对了。为什么在美国的华人大多要买日本车？这完全是市场规律在起作用，是由价格和质量来决定的。这是符合美国自由经济体系的，在质量和价格的竞争之下，厂家才会不断地去满足消费者的要求，才能不断提高质量。美国车近几年提高了质量，就是因为遭遇到日本车的竞争，但如果美国人都因为爱国才买美国车，那美国车的质量就永远上不去。考虑到华人对日本车的特殊喜爱，我当时就断言，在美国华人社区抵制日货根本不现实。果然，那场抵制“运动”在美国最后不了了之。 事实上，我并不是完全反对抵制外国货，我甚至支持对外国货的抵制，但这种“抵制”不能只是情绪发泄，而应通过中国企业的崛起，在品牌与质量上能够挑战外国产品，占据更多国内和国际市场份额。只有做到了这一点，才能真正对外国货产生威慑力量。,家乐福在中国的经济影响,【家乐福中国】 家乐福集团于1995年进入中国市场，开设了当时中国规模最大的大型超市。目前，家乐福集团在中国12个城市共开了50家商店，家乐福中国95%的产品来自中国，雇佣中国5万工人，中国公司也有35%的股份。,2006年，家乐福在中国采购共590亿元人民币，从中国采购出口量达52.1亿美元。 2007年达到63亿美元。 在家乐福，绝大部分商品来自中国。家乐福自己的统计说，在中国的店铺，在中国采购比例超过95%。,目前中国已经成为家乐福在全球最重要的采购基地，每年家乐福在中国的采购额占亚洲的61、全球的40 ，六成是广东制造。,家乐福中国合资方持有35%的股份，这是国家规定。2002年6月，ST昆百大与家乐福签订合资合同，设立昆明家乐福超市有限公司。昆明家乐福注册资本为1200万美元，其中荷兰家乐福出资780万美元，占注册资本的65%；ST昆百大原定出资420万美元，占注册资本的35%，后实际出资336万美元，占注册资本的28%。,家乐福如何控制内部员工,对于多数进入家乐福工作的中国人而言，家乐福就像一所专业的学校，让他们学到很多零售企业的经营管理知识。李平认为，一个在家乐福工作过七八年的本土员工就已经很资深了，能力完全不比外籍员工差，毕竟零售行业不同于高科技产业，人才进入门槛并不高，工作内容也不复杂，所以资深的中国员工完全可以做到更高的职位。但目前在家乐福，高层员工几乎都是外籍人士和台湾人，本土资深员工最高只能做到店长这个级别。对本土员工来说，能做到店长级就到顶了，这也导致家乐福很多的本土中高级管理人员的流失。,结果导向的管理模式让家乐福与员工之间的关系缺少了人情味，对于员工而言，完不成经营指标就要走人，过大的工作压力让加班成了家常便饭，从普通员工到管理层莫不如此，尤其是节假日，通宵加班成为家常便饭。李平开玩笑的说，家乐福内部的员工将“开心购物家乐福”改成了“开心减肥家乐福”，可见在家乐福的工作量和体力消耗之大。企业内部缺乏人情味，员工对企业缺乏感情，一旦有合适机会，跳槽成为他们的首选。外企不可不去，但不可久留。,家乐福如何控制生产商,家乐福全球采购的业务流程大致分为4个步骤，即寻找货源、资格认证、组织谈判与跟踪生产过程。在寻找货源阶段，活跃在中国的家乐福产品专家们，会根据每个产品的具体技术标准与要求，寻找拥有足够技术力量与生产能力的供应商。所有供应商必须经过家乐福专业人员对工厂考察与资格认证后，才能参与竞标。在价格谈判中，家乐福不仅根据投标价格的高低来挑选供应商，还会进行“使用情况测试”，以挑选出“性能价格比”最好的产品。当供应商进入生产阶段，家乐福的产品专家将跟踪生产的各个环节，对质量进行测试和监督，以保证大批量生产的产品质量。,家乐福全球采购中国总部还对中国供应商提出了更高的要求，包括企业必须具有进取精神，有提高对欧洲市场认知度的强烈愿望；拥有对国际市场的快速反应能力，有能力开发符合国际市场需要的新产品，在产品的款式、质量、包装等方面下功夫，达到国际化水准；企业在生产管理方面全面达到ISO认证体系的标准；企业拥有可持续性发展的意识，能与家乐福一起推进可持续性发展项目，等等。这些都是家乐福全球采购对供应商考核的重要方面。,启示,家乐福事件表