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捆扎工项目承包模式的探索 2008年9月,项目外包对于上港集团的战略意义,项目外包是港口企业实现战略转型的一个重要内容。今后港口企业的战略重点将从传统的装卸、机械设备维修等劳动密集型业务转移到码头的开发、经营和管理上去，充分发挥港口企业在现代物流链中的核心竞争优势是港口企业未来发展的必然选择。,项目外包,将非核心业务借助外部专业化资源予以整合 降低成本、提高绩效、提升企业核心竞争力的一种经营模式 避免用工风险,提要,第二部分 劳务派遣与项目承包的比较,第三部分 冠东公司捆扎项目承包介绍,第四部分 项目承包模式的探索与发展,第一部分 上海港捆扎工总体情况,6个集装箱码头捆扎工总体情况,集装箱码头劳务公司概况,捆扎工岗位特点,劳动力密集、体力繁重、技术含量低 专业化、标准化作业 是码头生产链中相对独立的一环 可根据箱量计件核算费用,项目承包的特点,经济发展，用工成本上升 辅助、服务性行业外包承上升趋势 行业成熟、市场竞争充分 培训独立，有专业技能的员工 形成规模效应，灵活管理,捆扎工项目承包的可行性分析,承包公司拥有专业资质、竞争充分 捆扎作业标准统一、规范 用工量大，形成规模效应 根据箱量按单价核算承包费 捆扎工培训教材和上岗证书培训,提要,第二部分 劳务派遣与项目承包的比较,第三部分 冠东公司捆扎项目承包介绍,第四部分 项目承包模式的探索与发展,第一部分 上海港捆扎工总体情况,劳务派遣与项目承包的区别,提要,第二部分 劳务派遣与项目承包的比较,第三部分 冠东捆扎作业项目承包介绍,第四部分 项目承包模式的探索与发展,第一部分 上海港捆扎工总体情况,项目承包的几个假设前提,全年完成足够的箱量 充足的劳动力供应 合理有效的考核和激励制度 公平透明的薪酬分配 高素质的管理团队、完善的管理、专业的培训,假设前提说明,完成足够的作业箱量 箱量是承包公司利润的核心，也是捆扎工工资的主要考核基础。根据计划项量测算合理的基本单价，由承包公司自负赢亏。 充足的劳动力供应 在招聘、管理、培训、后勤上形成规模效应，降低单位成本。 有效的考核和透明的薪酬分配 有效、公平的二次分配是促进捆扎项目承包良性发展的重要前提。,捆扎项目的招标与投标,项目公开招标，制定人员、捆扎作业、管理、后勤设施等相关标准 5家承包公司竞标 同时开标 承包商座谈、实地访谈、比价 择优选择三家作为捆扎项目承包商 签订项目承包合同,捆扎工劳务费支付情况,捆扎承包费内容及构成,承包单价结构分析,捆扎项目承包的难点及应对措施,项目承包引导式管理,目前项目承包的总体评价,成本 管理 融合,分析提要,第二部分 劳务派遣与项目承包的比较,第三部分 冠东公司捆扎项目承包介绍,第四部分 项目承包模式的探索与发展,第一部分 上海港捆扎工总体情况,捆扎项目承包的独立运作,港口内部业务分析,项目外包的一般流程,分析内部业务流程 选择可外包的业务模块 承
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