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人力资源管理论文武汉市人才资源流失的现状分析及对策摘要武汉市人才资源丰富,但人才流失现象严重。留住人才,直接关系到武汉市的发展,并最终影响到湖北省的长远发展和中部崛起战略的实施。本文从武汉市人才资源流失的现状入手,分析武汉市人才资源流失的原因,并提出相应的对策。关键词武汉市人才资源人才流失人才的总和构成人才资源。人才资源是人力资源的核心,是人力资源的高级形式,是增加社会物质价值和文化价值、促进社会和科技进步的主要推动力,是提高生产与服务效益的核心资源。人才流失指的是属于特定群体、组织、地域地专门人才或其他有才能的人,离开自己原来所依附的对象,而到了另外的群体、组织和地域。一、武汉市人才资源流失的现状1.人才资源流失的数量大,出现主动流动。武汉市人才总体流动呈增加趋势,流出远大于流入。根据武汉人事局的一份调查显示2000年武汉地区近3.8万的本科以上毕业生中,留在武汉就业的只有4200余人,仅占总量11.2%。外地院校本科以上毕业生到武汉就业的为500余人。2001年武汉地区高校本科生、硕士和博士毕业生中留在武汉的分别为11、3.5和0.9,其中有相当一部分工作两年后就开始外流。另外,人才逐步由被动调动工作转向主动辞职或其他的流动方式。2.外流人才的学历高、范围广、年轻化趋势明显。根据武汉市人才服务中心的数据表明,在武汉的高校毕业生中,每年有99的博士,96的硕士和89的本科生流向市属以外的单位。根据省人事厅抽样调查显示,最近5年全省高、中级职务人才的流失分别是引进的6.45倍和4倍,高新技术产业开发的骨干力量因此而减少了50。这些调查样本绝大部分取自武汉地区。从武汉市人才流失的年龄结构上来看,以25周岁~35周岁的年青人居多,而他们无论在学历方面,职称方面都有一定的优势。二、武汉市人才资源流失的原因分析1.经济发展水平较低,薪金较少。武汉市统计局的资料显示2005年武汉市人均GDP在3200美元左右。这样的实力不用说吸引海外人才,吸引国内人才的能力都不够,这是武汉市人才流失的实力原因。目前武汉高校毕业生对发展不满意的人数逐年增加,对薪酬不满的人数、倾向高薪的人数呈增加趋势。高层次、高学历人才的劳动和价值被低估,这是对人才价值的一种不认可。2.科研经费不足,投资不够。武汉市研发经费严重不足。2005年,武汉市RD占GDP的比重才达到2%的水平,从这一指标就可以看出武汉市高技术园区对人才的吸引力严重不足。由于财力有限,武汉市对人才开发的投入一直没有达到应有的需求,这是高学历人才流失的一个重要的经济因素。3.经济发地区政策优惠。近几年来,上海,深圳等经济发达地区在人才政策上不断创新,显现出更强的人才竞争态势。对于经济发达地区来说,高校密集的武汉成为经济发达地区的重要的人才生产基地。在经济发达地区强大的拉力之下,出现了人才资源大量流失的现象。另外,武汉市每年大专以上毕业生20万人,毕业研究生近2万人,毕业生的就业压力很大。这样一来,人才就很自然地向经济发达地区流失,这也是人才流失的一个客观原因。三、武汉市人才资源流失的对策武汉市要营造科研有条件、创业有保障、人才流动有秩序的社会环境,建立科学的人才评价和激励机制,构筑有利于人才成长的发展平台。1.制定人才回流计划,整合人才资源。武汉市应该积极与外流人才保持联系,建立外流人才信息库。同时,还要整合武汉地区的人才资源。根据武汉市经济发展需要,借鉴国际通行的人才引进机制,制定科学的指标评价模型,对引进人才进行分层、分类管理,引导人才结构的调整,避免出现粗放式的人才引进结构。另外,根据武汉地区高等院校集聚的特点,充分利用高校的教育资源,为武汉市培训技术和高层管理人才,鼓励武汉市属单位与高等院校加强合作,充分利用人才资源。2.建立合理的人才流动机制,健全人才市场体系。武汉市应在国家法律、法规体系框架之内,建立符合地区经济社会实际情况的人才管理政策法规体系,进一步完善武汉人才引进办法和相关政策,健全人才市场管理、人事争议仲裁等人才流动方面的法规。进一步开放武汉人才市场,放宽市场准入,鼓励民间资本、外国资本投资武汉地区人才市场,促进人才中介服务主体多元化发展。发挥人才市场供求、价格、竞争等机制的调节作用,引导企事业单位转换用人机制,促进企事业单位通过人才市场自主择人和人才进入市场自主择业,实现人才和劳动力、技术等要素市场联网贯通。3.加大科教支出,加强产、学、研的合作与交流。1科技是人才回流的载体。吸引人才回流和遏制人才外流的根本在于武汉市软硬环境的改善与提高。武汉市在加大科研投入的同时,还要提高科研能力,积极建设相关的科学园区、高技术产业基地,为本地区人才和海外回国人员创业提供舞台。2教育是人才回流的基础。武汉市应加强高校、研究机构同企业的合作与交流。一方面可以不断地向国内外企业提供研究成果、研究设施,甚至研究人才,另一方面国内外企业也应不断地向大学和研究机构提供资金和需求信息,加强武汉市人才交流的同时,也加强了国外人才与武汉市的合作交流。4.人才为本,建立全方位的激励机制。武汉市应该确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的机制,逐步形成工资报酬与贡献挂钩的分配激励机制,对有突出贡献人员奖励股权、期权,实行智力资本置换股权政策。实行按人力资本的生产要素分配制度,按能力、贡献大小以及市场定价等方式进行分配对回流人员实施工资津贴、科研经费、住房、保险、家属就业、子女入学等方面的优惠政策,解决其后顾之忧。参考文献1黄镇宇黄焕山郑柱泉屈文峰武汉市人才结构现状及需求特点J.科技进步与对策,2001,(8)2李建中人才流失恐慌漫及全世界J.中国人才,2002,(11)
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