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人力资源管理论文-民营企业人本管理研究.doc人力资源管理论文-民营企业人本管理研究.doc

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人力资源管理论文-民营企业人本管理研究[摘要]当前,人力资源管理水平较低已经成为制约民营企业发展的重要因素。本文深入分析了民营企业人力资源管理的现状,指出其存在的问题,并从人才战略、激励机制、员工培训、企业文化等方面提出了提升民营企业人力资源管理水平的可行性对策。[关键词]民营企业以人为本对策21世纪是知识经济占主导地位的经济,人力资源成为企业各种资源中最重要的因素。相对稳定的、高忠诚度的人力资源是企业的核心竞争力所在,决定着一个企业的兴衰成败。随着全球经济一体化的形成和市场竞争的加剧,我国民营企业的发展也遇到了难以跨越的瓶颈问题:员工平均素质普遍偏低,导致企业的自主创新能力和新产品开发能力严重不足,极大地影响了企业发展速度;企业内部管理薄弱,缺乏科学化、制度化规范管理,难以适应不断扩大的企业规模:核心员工流失严重,增加了企业的经营风险和用人风险,甚至给企业带来重大经济损失;消极的企业文化占据主导地位,企业凝聚力很小,员工忠诚度,对企业没有认同感和归属感等。这些问题都集中体现在企业内部人力资源管理水平上,成为制约企业发展的重要因素,如何提升人力资源管理水平是当前我国民营企业急待解决的问题。一、民营企业人力资源管理现状分析1.没有制定科学的人力资源战略。近几年来,民营企业主逐渐认识到人力资源的重要性,认识到人力资源对企业发展所起的重大作用。但是,他们普遍还缺乏人力资源的战略意识,不能将企业战略与人力资源规划与发展相结合,不能真正将人力资本投资看作企业的基础性投资,以战略目标为依据,长远规划,合理选拔、使用、培训和开发人力资源,为各项战略的实施提供充足的人才保障。2.缺乏现代价值观念的企业文化。保持适度的员工流动率能够不断为企业带来新的活力,但是,如果员工流动率过高,员工队伍不能保持相对稳定,尤其是优秀人才和核心员工的大量流失必然会使企业因缺乏人才而面临被市场淘汰的风险。许多民营企业之所以不能招聘到合格人才,也难以留住人才,主要是由于三个方面的原因:一是物质待遇和工资性收入低。由于许多民营企业是建立在县域范围内,远离大中城市和教育、科研中心等人才汇聚的地方,因此,民营企业过低的工资和福利难以吸引到人才,或者吸引来了人才也不能长久留住;二是许多地方的社会发展水平,主要是文化教育水平、城市发展环境不理想,人才不愿意来;三是民营企业往往不能给人才发挥更大作用提供足够的空间。因
编号:201312121133324897    类型:共享资源    大小:11.78KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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