会员注册 | 登录 | 微信快捷登录 QQ登录 微博登录 | 帮助中心 人人文库renrendoc.com美如初恋!
站内搜索 百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

人力资源管理论文-浅析并购企业的人力资源整合模型研究.doc人力资源管理论文-浅析并购企业的人力资源整合模型研究.doc -- 2 元

宽屏显示 收藏 分享

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

人力资源管理论文浅析并购企业的人力资源整合模型研究【论文关键词】企业并购人力资源整合模型【论文摘要】并购成为企业获得战略竞争力的一种新的重要的战略手段,如今越来越广泛地被使用,然而对于并购企业人力资源的有效整合成为了一个新的难题。本文从人力资源整合误区入手,提出了人力资源整合模型,并就有效实现模型进行了策略探讨。一、人力资源整合中的误区一人力资源整合开始得过晚,并缺乏周密的计划并购活动失败的主要原因可以归结为两个方面一是交易缺口,二是转化缺口。前者可以通过并购谈判,讨价还价来弥补而后者需要通过并购整合战略来实现。许多并购企业将更多的精力放在了交易缺口的弥补上,而缺少周密的人力资源整合计划。二整合手段过于单一,忽略对文化的整合如同其他有机体一样,企业也是一个生命体,存在一定的性格,我们称之为企业文化。并购中文化的不兼容与财务、产品和市场的不协同一一样会产生并购风险,文化整合对人力资源整合至关重要。三未能认识到目标公司核心人员的价值在并购实践中,很多企业没有充分认识到企业最有价值的是员工的生产力、创新能力和知识。如果那些富有创造力和创新能力的员工对在新组织内是否会有一个合适的位置没有信心的话,那么并购方得到的除了品牌之外,也许只剩一个空壳。二、人力资源整合模型的构建在企业并购中,如何形成一一个整合的人力资源管理战略是并购成功的关键所在。基于以上所提出的人力资源整合思路,我们提出如下人力资源整合模型。此模型以合作伙伴之问的共同愿景为基础进行人力资源整合,将其整合策略划分为观念整合、人才配置整合、利益整合以及制度整合四大模块如图1。三、人力资源整合模型的策略分析一人才配置整合1、联盟经理层整合。如前所述,由于并购企业与被并购企业进行整合有诸多难度和微妙之处,一个新的管理职位~整合经理应运而生了,在整合过程中引入专职的整合经理,对很好的完成整合工作大有益处。整合经理的职责可以概况为四个方面推动整合进程,搭建整合机构。促进社会交流,保证整合成效。2、留住关键人员。并购发生后,被并购企业常常会出现关键人员流失现象。如果关键人员大量流失,甚至等于宣告并购的失败。所以留住被并购企业的关键人员就成为人力资源整合管理的重中之重。二观念整合l、注重文化整合。在整合过程中,要特别注重文化整合工作,充分发挥文化整合在人力资源整合中的重要作用。在文化整合的具体操作,应注意以下三个方面一是重视双方企业文化,二是加强沟通,三是促进相互适应。2、加强沟通。在整个整合的过程中,沟通都占据着相当重要的位置,可以说,整合中出观的许多误解和对抗,都是由于沟通不畅造成的。为了避免这些情况的发生,并购企业应采取多种形式建立沟通渠道,保证各类信息在正式渠道中的畅通,应有机会让员工清楚整个并购的大致情形,如股权的变化、未来的经营方向等等。三制度整合l、尽早开始,制定周密的整合计划。在为并购进行尽职调查阶段就应该开始为两个企业日后的整合做打算。组成专门的整合小组,负责研究企业的信息系统、人力资源、运营现状、客户服务及其他重要业务。2、建立整合领导小组。交易完成后即进入了整合阶段,在这个阶段,双方的管理层和员工之间很容易构筑敌意,即出现了一般所谓的界面问题。如果这个问题的处理过于草率,缺乏权威和适当的方法,其结果必然是部门之间矛盾重重,整合陷入困境,并购的价值降低,甚至失败。四利益整合1、职业生涯规划。为了在战略联盟内激励管理人员和其他员工,战略联盟的任务必须与员工未来职业生涯相关,并能给他们提供一些工作保障。因此,为了避免战略联盟给员工带来的各种经济上的和心理上的负面影响,针对联盟中的员工设计一个好的职业生涯规划是非常必要的。2、薪酬体系设计。为了进行晋升、薪酬等决策,就需要对在联盟工作的人员进行绩效评估,但由于联盟是不同公司的合作,评估方法就不可能完全吻合。所以,要重新建立和式的评估标准,通常要避免采用其中某一合作方的评价体系,因为这会给来自其他公司员工带来相抵触的文化反应。
编号:201312121137095026    大小:8.19KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  【编辑】
2
关 键 词:
生活休闲 培训招生 精品文档 人力资源
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:8次
21ask上传于2013-12-12

官方联系方式

客服手机:17625900360   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

相关资源

相关资源

相关搜索

生活休闲   培训招生   精品文档   人力资源  
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们
copyright@ 2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5