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人力资源管理论文-浅析提高库区国有企业人才招聘的有效性 .doc人力资源管理论文-浅析提高库区国有企业人才招聘的有效性 .doc

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人力资源管理论文浅析提高库区国有企业人才招聘的有效性【摘要】文章试图从招聘信息的发布、招聘途径、招聘人员的培训、招聘手段及人力资源系统管理角度等出发来思考提高库区国有企业人才招聘的有效性。【关键词】国有企业;人力资源;招聘;有效性企业人力资源管理部门通常有过这样的经历,辛辛苦苦组织的一次招聘,从方案策划、信息发布、简历筛选、通知面试到组织考试,应聘者和招聘者经过层层博弈,最终到企业发布录用通知书时,却遭遇到录用者不来,或者是来几天就无声无息消失了的窘境,不但空欢喜一场,还造成企业时间、人力、财力的大量浪费。为什么企业求贤若渴,在双方合作还没有开始的时候,“准千里马”却自个儿走开了呢是应聘者素质太差还是“伯乐”们的招聘功夫尚欠火候呢暂且不从其他方面考虑,本文要探讨的是企业在招聘的过程中应该如何减少此类事件的发生,确保招聘的有效性。一、库区国有企业人才招聘中存在的主要问题近几年有的库区国有企业不断重组、整合,确实取得了不小的成就,如对人才的重视、管理观念的更新、薪金制度的改革等,但笔者通过调查发现,现阶段库区国有企业的人才招聘中依然存在着一些问题。(一)人才招聘的观念及方法陈旧1.库区国有企业人员选用仍然主要靠领导相马制,人才能否被发现和使用主要取决于是否被领导者相中,这种被动状态遏制了广大人才自我发现、自我评价、自我推荐、自我展示的主动进取精神,从而造成了严重的人才资源闲置和浪费。2.有些企业看似采取了竞聘上岗的“赛马制”,其实质只不过是把一个“伯乐”变为了多个“伯乐”而已,即所谓的“换汤不换药”,只是改变了一下方法,实质没有得到改变。3.库区国有企业人员选用受论资排辈、迁就照顾等传统观念和习惯势力的影响。很大程度上不是因事设职,因职择人,而是因人设岗,因人设事;能上不能下,能进不能出,依然是端个“铁饭碗”,缺乏有效的竞争激励机制,既堵塞才路,又影响事业发展。(二)招聘人员缺乏系统的培训由于目前的就业市场是需方市场,求职者处于相对弱势,因此一些招聘人员的提问带有明显的随意性,不仅不够专业也缺少信誉度。有的招聘人员甚至就是临时派来的人员,对招聘的岗位、要求以及提供的工资、保险等问题并不太清楚,应聘者多问几句就被问住了。据了解,求职者希望招聘人员最好固定为专人,以便会后联系,提问的内容也该有个度,不能提一些涉及私人隐私以及具有明显就业歧视的问题,否则让应聘者很难回答,用人
编号:201312121137375041    类型:共享资源    大小:15.90KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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