百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

人力资源管理论文-浅论创业型企业核心员工的激励机制.doc人力资源管理论文-浅论创业型企业核心员工的激励机制.doc

收藏 分享

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

人力资源管理论文-浅论创业型企业核心员工的激励机制论文关键词:创业型企业核心员工动机激励论文摘要:创业型企业在当今社会中正扮演着越来越重要的角色,但由于市场竞争的残酷性,企业要想生存下来,对核心员工的激励就显得尤为重要。科学有效的激励,可以强化和提升员工实现企业目标的行为,对提高企业绩效有着巨大的推动作用。文章主要通过把握创业型企业核心员工的工作动机来提出激励机制。文章对工作动机的把握主要是以期望理论和公平理论为基础,再结合在几家创业型企业中做的问卷调查来完成的。一、理论基础1.创业型企业。目前,社会上对创业型企业最普遍的定义为“创业型企业是指处于创业阶段,高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业。”创业型企业也有其自身的风险性,主要表现为:对人才和技术的依赖性非常强烈、经营风险高、投资项目见效期长、企业中长期而言成长性很高、在成长过程中投入较大、人员成本对企业而言负担较重等等,这些风险严重限制了企业的发展。2.创业型企业核心员工。“核心员工”是近年来人力资源管理中非常流行的一个概念。一般认为,企业核心员工是指那些拥有高精尖技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业会产生深远影响的员工。但核心员工不同于优秀员工,核心员工的概念侧重于员工自身的素质,而优秀员工的概念更多强调的是员工的工作态度。由于核心员工很容易获得新的工作,如果所处的环境不适合自身发展或者不满意当前工作,他们就会很容易想到跳槽。二、问卷调查和访谈1.问卷的设计、调查和分析。为了更好地了解创业型企业核心员工的工作动机,使企业能制定出合理的激励机制,笔者设计了一份问卷。在问卷调查过程中,笔者走访了乐清市东海变压器厂、乐清市志腾模具厂、乐清市所罗门策划传播有限公司,以及乐清市强力电器有限公司等企业,此次调查共发放问卷40份,回收后经整理剔除无效问卷后,共获有效问卷34份。从员工的反馈结果中可以看出,有半数以上的员工对自己目前的工作不满足,几乎所有的员工都对自己公司的发展前景、工作环境、人际关系和薪酬都存在着不同程度的担忧,尤其是在工作环境和薪水问题上。而之所以会出现这种情况,是因为目前的创业型企业规模都比较有限,没有足够的资金来改善企业的工作环境和满足员工对工资的需求。一个创业型企业总会有很多员工感到工作紧张,工作压力大。大部分员工会觉得工作没有挑战性,自己的能力没得到充分的发挥。员工在工作中的努力很少得到领导
编号:201312121141075163    类型:共享资源    大小:10.65KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
2
关 键 词:
生活休闲 培训招生 精品文档 人力资源
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

关于本文
本文标题:人力资源管理论文-浅论创业型企业核心员工的激励机制.doc
链接地址:http://www.renrendoc.com/p-195163.html

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:6次
21ask上传于2013-12-12

官方联系方式

客服手机:17625900360   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

精品推荐

相关阅读

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5