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人力资源管理论文-浅谈企业新型员工的界定与激励.doc人力资源管理论文-浅谈企业新型员工的界定与激励.doc

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人力资源管理论文-浅谈企业新型员工的界定与激励论文关键词:新型员工激励保健因素论文摘要:随着改革开放和经济体制的变革,员工类型和结构发生了重大改变。企业中产生了一大批新型员工,并且作用和地位日益突显。然而,企业管理者却发现对他们的激励是复杂的,传统的激励方式已经不适应现实的需要。由此,笔者提出新型员工的激励问题迫在眉睫,如何重视这部分群体,并通过对新型员工的界定和特点进行分析,指导我们找出不同的激励方式和途径,并使之长效化,形成机制。只有这样才能适应经济的发展,提升企业的竞争力。随着改革开放的不断深入,我国企业的管理制度也在发生深刻而巨大的变化,对企业员工的管理也逐步成为管理的核心,员工的激励问题也上升为企业的战略性问题。但是,由于我国经济体制的变革,企业的员工构成与性质也变得日趋复杂,人们的劳动关系也趋向于多元化,在企业员工层面的直接反映就是出现了一大批新型员工。他们处在企业的各个管理层次,在企业的比例不断攀升,对企业的运行效率有着重大的影响,在某些时候这种影响甚至是决定性的。因此如何激励员工特别是企业的“新型员工”成为当务之急。所谓新型员工是指那些在企业中地位或作用特殊,与旧式员工相比在劳动合同约束、考核激励方式上有较大区别的员工。按照新型员工的人员素质、工作特点、工作方式及在薪酬方面的不同,一般可将新型员工分为专业技术人员、最低薪酬员工、临时工、兼职员工、租赁员工、特别聘用人员与顾问人员。他们由于素质和所处管理层级不同,都有着自身的特点,但与较为整齐的旧式员工相比还是有着一些共有的特点。1、离职比率高,流动性大。2、劳动关系脆弱。3、薪酬弹性大,市场决定性强。4、职业发展潜力小。5、物质利益与自我价值并重。新型员工的特点决定了对其采取的激励方式的差异性,依据相关激励理论,我们应采取相应的激励方式,但是目前受客观条件和理论认识的制约,企业激励制度在对新型员工激励上明显存在缺失现象,主要表现在:第一,激励政策的调整没有跟上员工构成改变的步伐。虽然新型员工的群体不断扩大,但是企业对他们还没有形成专门的激励制度,很多问题还未明确,对他们的薪酬、社会福利等管理比较随意,没有形成有效的管理方式;第二,新型员工的激励难度较大。企业新型员工与传统旧式员工相比,他们与企业缺乏稳定的劳动的关系;第三,激励方式的比较单一。企业主要通过薪酬系统来激励员工,很少考虑其工作的满意度、工作
编号:201312121144045267    类型:共享资源    大小:10.00KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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