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人力资源管理论文-浅谈员工绩效管理.doc人力资源管理论文-浅谈员工绩效管理.doc

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人力资源管理论文-浅谈员工绩效管理论文关键字:员工绩效管理绩效考核指标论文摘要:对人力资源的绩效实施科学的管理已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具,对企业实现制度性的可持续发展起着显著的支持作用。但是,在企业人力资源绩效管理的具体实践中,却存在各式各样的问题,严重地妨碍和削弱了人力资源绩效管理应起的作用。针对绩效管理存在的问题,提出了一些有效实施绩效管理的对策及建议从系统的角度看待绩效与绩效管理,可以看到绩效管理分为两个层次:即组织层面的绩效管理和员工层面的绩效管理。员工绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致的过程。然而员工绩效管理现状的并不理想,虽然企业有绩效考核制度,部门也有相应的绩效考核细则,但在执行中,可能大部分人都觉得考核工作有问题,但对如何解决问题却不知从何做起。本文的拟就员工绩效管理与大家交流。一、首先探讨什么是绩效1.绩效的含义是非常广泛的,不同的时期、不同发展阶段、不同的对象,绩效有它不同的含义。从下表可以对比:绩效含义适应的对象适应的企业或阶段1.完成了工作任务l体力劳动者l事务性或例行性工作的人员2.结果或产出l高层管理者l销售、售后服务等可量化工作性质的人员l高速发展的成长型企业l强调快速反应、注重灵活、创新的企业3.行为基层员工l发展相对缓慢的成熟型企业l强调流程、规范、注重规则的企业4.结果+过程(行为/素质)普遍适用各类人员5.做了什么(实际收益)+能做什么(预期收益)知识工作者,如研发人员2.要明确绩效管理与绩效考核的区别。绩效考核只是绩效管理中的一个程序。绩效考核之前以及考核之后要做的各种工作,是为了充分发挥绩效考核的作用,从而达到“管理”的目的。二、再来看为什么要做绩效管理?绩效管理有什么作用?(一)传统考核流程的弊端:“变、乱、难、和”考核内容易变。考核目标设定脱离实际,有上级下达指令式的,有为追求业绩拍脑瓜得来的,再加上企业内外经营环境的变化,给设定上层目标带来偏差。差之毫厘,谬以千里。各级目标免不了在执行中多次修正,变化多于计划,员工习以为常后也乐得这样,为日后考核增添还价的砝码。考核制度混乱。一是无法可依,有空可钻,尤其是牵扯到个人利益的关节,设立制度就好像给孙悟空戴金刚圈,会遭多人反对,万万不能触及;二是政出多门,各自为政,每个部门都插手考核,以示重要,增加权限;三是标准不一
编号:201312121145085303    类型:共享资源    大小:18.83KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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