站内搜索

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

人力资源管理论文-浅谈激励机制在人力资源管理中的运用.doc人力资源管理论文-浅谈激励机制在人力资源管理中的运用.doc

收藏 分享

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

人力资源管理论文浅谈激励机制在人力资源管理中的运用摘要企业管理面临的首要任务,就是引导和促使员工为实现组织目标做出最大的努力,这就要求企业在人力资源管理中适当运用激励手段,使员工的个人需要与组织的需要能更好的的结合起来,从而实现组织目标。关键词人力资源管理激励机制运用“激励”在辞海中的解释是“激发使振作”。在管理中,激励就是通过满足人的需要从而激发人的工作积极性的过程。企业人力资源的目的就是在于合理地使用人力资源,以最大限度地提高人力资源的使用效益,确保企业各要素的有机结合和不断的协调发展,企业才能高效地运转,生产出高质量的产品以满足和适应社会不断发展的需求。然而人力资源管理是企业一切活动的主体,对企业的生存发展至关重要。人力资源管理怎样才能做到人尽其才,进而做到物尽其用,财尽其力,最终使企业得到长期的可持续发展核心在于如何吸引、保留、激励、开发人力资源,激发人的主观能动性。古今中外的组织领导者、管理者们运用各种各样的激励方式,以达到鼓舞职工士气、凝聚人心、团结一致,来完成组织的任务,实现组织的最终目标。然而,在有效地开展激励机制的同时,必须针对员工的需求进行细致的分析。马斯洛的“需要层次理论”为我们在现实工作中如何运用和掌握激励理论提供了依据,他把人类的需要归为五大类,这些“需要”相互之间有着紧密联系。管理者只要根据员工的需要,抓住有利时机,将会取得很好的激励效果。然而,我们在日常工作管理中,常常有这样的误解,认为提高薪酬、工作稳定、职位能得到提升、有良好的工作环境,是促使员工工作积极性高的最主要原因。但是研究发现,上级领导对员工工作的认可和赏识,参与意见,帮助解决个人问题更能提高员工的工作积极性。针对企业在管理过程中,如何运用好激励机制,使员工的个人需要与组织需要能更好的的结合起来,达到实现共同目标的目的,应重点把握好以下几方面1合理运用激励机制,人是重要因素欲要善任,先要知人。就是要认识、了解人的心理与行为规律,洞察人的心理需求变化,这是人力资源管理工作的基础。过去人事管理把员工看成是机械的、被动的实体而加以管制,并没有把员工看成具有能动性、自主性的主体来加以开发,形成企业的管理者大都以我为中心来管理员工,往往制定出来的人事制度由于缺乏可操作性与可接受性,导致劳资矛盾、管理冲突。忽视了员工是企业的主体,要想真正激发职工的潜能,提高工作效率,就必须深入了解职工的
编号:201312121147505396    类型:共享资源    大小:11.61KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
2
关 键 词:
生活休闲 培训招生 精品文档 人力资源
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
关于本文
本文标题:人力资源管理论文-浅谈激励机制在人力资源管理中的运用.doc
链接地址:http://www.renrendoc.com/p-195396.html

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:6次
21ask上传于2013-12-12

官方联系方式

客服手机:17625900360   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

精品推荐

相关阅读

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5