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人力资源管理论文-浅谈激励的作用.doc人力资源管理论文-浅谈激励的作用.doc

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人力资源管理论文-浅谈激励的作用【摘要】本文采用管理学在企业角度和个人生活角度去分析激励的作用,并阐述了激励的一些简单方法及其带来的作用,除此之外还包括反面的激励。【关键词】激励高效企业员工人生在世,短短数载。有人功名成就,有人浑浑噩噩过一辈子,无任何成就而言。是什么造就这种看似不公平的现象呢?答案很多,可以分为几个方面来讲,客观的、外界的、内在的、自身的、主观的等。人要实现人生目标,就需要自己的努力和外界的帮助。那么,激励就可以给予其一定的帮助。一、企业角度美国通用电气公司前首席执行官杰克韦尔奇说:“优秀的领导者应像教练一样培养自己的员工,给人们提供机会去实现他们的梦想。”海尔集团首席执行官张瑞敏说:“我的任务就是创造一个合适的环境,在此环境下使每个人都能发挥和贡献其才能。每个人都能有其特殊的才智和素质。”在公司内,领导对员工的激励可以让员工发挥各其所长,为公司带来良好的贡献。目前,大多数学者认为:激励的目的是为了调动员工的积极性,激发员工的主动性和创造性,从而提高组织的效率和整个公司的效率。因为现代管理的特定对象是人,所以激励变得尤为重要。但是激励能带来怎样的作用呢?1.对员工的激励首先要在物质上和精神上激励员工,从而使员工热情对待工作,对待自己,使自己不虚度时光,让其喜欢自己的工作。他们上班很乐意地见到自己的工作伙伴和上司,而不是厌倦自己的工作。在激励之后,员工心中每时每刻都有激励的影响,给自己带来前进的动力,从而使其朝着成功的方向奋斗,最终实现其个人的价值(有可能超越其自己原定的社会价值)。但是要明确的是,激励要贯穿于员工的全过程。激励的过程需要一个良好的载体——信息沟通和接受激励的能力。激励要形成,及要对其宣传等,还要要求员工乐意被激励。激励的最终目的是促使员工实现公司目标和预期目标,同时也使员工的需要得到满足。以这样的方式,员工和公司基本上就能实现双赢,觉得是为自己干,而不会觉得自己是被剥削的对象。激励的力量及是动机的强度。它表明一个员工愿意为完成目标而奋斗努力的程度。在公司这样一个角度来讲,要实现其目标,可以进行加薪激励、股权激励、福利激励等激励方式。如果有可能的话还可以领导对员工进行激励,这是一个最人际化的激励方式。如公司提出:明年的利润要上升百分之十,明年的销售业绩要上升百分之二十等期望目标。这种激励方式便是目标激励即确定适宜的目标。合理的目标激励
编号:201312121147565398    类型:共享资源    大小:10.01KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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