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人力资源管理论文-浅谈高校人力资源管理机制的转变.doc人力资源管理论文-浅谈高校人力资源管理机制的转变.doc

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人力资源管理论文浅谈高校人力资源管理机制的转变摘要当前,我国高校的人力资源管理机制仍存在着一些突出的问题。人力资源管理观念陈旧、机制落后,人力资源结构存在不合理现象,人才引进机制和激励机制不科学,非教学人员隐性过剩与效率低下。为此,高校要加强人力资源管理机制研究,合理配置学校内部人力资源,推行合理的人才流动机制,健全完善人才激励竞争机制,培养、引进与稳定相结合,促进人力资源的合理配置。关键词高校;人力资源;管理机制高校人力资源管理的任务主要是运用科学的管理方法,按照人才成长规律和高校教育工作目标,对学校的教师、研究人员、管理人员以及其他职工等进行规划与组织,对学校人事和人际关系进行指导、协调和控制,做好教职工的聘任录用、奖惩考核、培训任免、工资福利、职称(务)晋升等工作,以达到高校人力资源利用的高效率和高效益,促进人力资源优化配置。在高等教育日益面向市场经济的条件下,高校的人力资源管理应在有利于学科和师资队伍建设的前提下,逐步改变原来的纯行政事务型的管理形式,创新机制,转换观念,加快实现高校人事管理向人力资源管理的转变。一、高校人力资源管理过程中存在的问题我国高校的人力资源管理机制是在传统体制下形成的,在很大程度上应该称之为劳动人事管理。近年来,随着高校内部管理体制改革尤其是人事分配制度改革的不断深入,高校人力资源管理已有巨大进步,但仍存在着一些突出的问题。(一)人力资源管理观念陈旧,机制落后高校人力资源管理机制改革的任务,即变传统劳动人事管理为现代人力资源管理,合理配置人力资源,激发教职工的积极性和创造性。但是,目前高校人力资源管理理念尚未深入人心,一些高校的人事部门或人力资源管理者仍停留在传统人事管理的观念上。一些院校领导对人力资源管理缺乏了解,没有真正意识到人力资源管理对学校发展的意义,没有从人力资源管理的科学角度理解人事部门的工作;一些院校人力资源管理制度不健全、不规范,一些政策的内容主要体现个别领导的主观意志,而且在实施过程中随意性极大。(二)对教研人员管理方面存在的问题1人力资源结构存在不合理现象首先,教学科研人员与非教学人员之间结构不合理。教学科研人员是高校中的重要资源,应当是高校人力资源的主体;从数量上看,这部分人员也应在高校人力资源中占较大比例。而从一些高校人力资源分布情况来看,一方面是某些专业人才紧缺,人员流失大;另一方面,非教学科研人员比例过大
编号:201312121149325454    类型:共享资源    大小:13.03KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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