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人力资源管理论文-深入分析 精细管理 有效控躺井.doc人力资源管理论文-深入分析 精细管理 有效控躺井.doc

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人力资源管理论文-深入分析精细管理有效控躺井摘要:本文通过对商河油田采油七队油井躺井原因进行了分析,并提出了控躺井的措施,并取得了很好的效果,降低了躺井率,减少了躺井占产和作业费用。关键词:躺井;原因分析;降低躺井率随着油田的不断开发,产量形势的日益严峻和生产成本的不断压缩导致控躺井作为一项管理指标显得尤为重要,胜利油田临盘采油厂采油七队位于商河油田北部,主要管理着商一区、商二区东部的68口油井,33口水井,含油面积11.9KM2,地质储量881万吨,注水储量740万吨。该队自2006年以来通过深入分析,精细管理,躺井指标呈逐年下降的趋势,2009年全年躺井率2.5%,取得很好的效果。一、躺井原因分析经过对近几年我队油井躺井情况进行分析,发现影响我队躺井的主要因素有三个,管漏、杆断、泵影响,而导致原因分别是偏磨、腐蚀、结蜡,因此我们重点从这三方面对躺井进行治理。二、典型做法分析躺井率的降低与我们加强了油水井日常管理有直接关系,在管井方面我们从细、从严做起,抓矛盾、突重点、科学有效控制躺井。1、做好作业方案优化和作业监督工作。针对作业井井史、作业起出杆柱情况进行详细调查分析,队上成立相应方案优化管理小组,与矿和工艺所结合制定详细对策,做到油井作业1口,方案优化1口,作业成功1口。主要优化目标是优化杆级组合、更换老化杆柱、调整泵的工作参数,积极应用新措施、新工艺。2009年上半年油井泵升级3口,更换新管杆12井次,优化杆级组合16井次。为加强作业监督实力,我队配备作业监督3人,作业监督副队长1人做到作业井随时有人管,作业质量随时有人把关,重点工序实施全过程监督,作业监督过程中,作业监督人员严格职守,认真监督,严格执行各项规章制度。2、优化油井工作参数我积极联系工艺所、地质组等技术部门优化管柱组合,确定合理泵深,提高治理的针对性、科学性,采用大泵径、长冲程、慢冲次改善油井的生产参数。2009年我们共调冲次38井次,冲程2井次,目前我队平均冲程3.5米,基本都已达到冲程最大化,平均冲次2.44次,油井冲次趋于合理。3、加强油井日常维护工作重点做好油井加药和热洗工作(1)热洗方面:A、根据油井动液面及套压的高低,采取不同的洗井方式。一般对动液面高、套管气大的井采取泵车洗井方式,对动液面较低、结蜡较轻,套管气影响较小的井采取自流洗井方式,对结蜡严重井采取蒸汽洗井方式。如:S43
编号:201312121150155480    类型:共享资源    大小:9.75KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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