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人力资源管理论文-现代薪酬管理模式的选择与应用.doc人力资源管理论文-现代薪酬管理模式的选择与应用.doc

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人力资源管理论文现代薪酬管理模式的选择与应用摘要传统的薪酬管理模式越来越不能适应现代企业的生存和发展,如何寻找更加科学、更加合理的薪酬管理模式,成为我国企业人力资源管理中的重点和难点。本文从合理薪酬管理的重要性入手,分析了“宽带薪酬”、“全面薪酬”、“自助式薪酬”三种现代薪酬管理模式,并进一步对它们在我国企业的应用进行了探讨。关键词薪酬管理;模式选择;应用薪酬管理是企业人力资源管理的基础性和关键性工作,它对于企业来说是一把“双刃剑”,使用得当可以在企业利益实现的同时做到对人才的积极有效的激励;使用不当就有可能给企业带来人员管理、生产效益乃至长期发展的危机。因此,探索和建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统,对于企业现时代获得竞争优势具有举足轻重的作用。一、我国企业薪酬管理模式存在的问题市场经济体制建立以来,我国企业薪酬管理就内容、管理模式、管理方法上都有了很大的改进,但受传统薪酬管理的影响,薪酬管理仍然存在很多不足。首先,企业经营战略不同,薪酬策略也应不同,但目前我国企业大多实行统一的薪酬策略,很大程度上与企业经营战略脱钩。其次,由于没有科学的职位评价体系,企业在实际操作中往往不是通过职位评价确定职位和工资等级,而是主观设定职位职称等,也就体现不了员工薪酬的内在公平性。再次,薪酬支付缺乏公开性、透明性。我国有些企业常采取发“红包”式的秘密付酬方式,进而衍生成目前已经有一定普遍性的“模糊薪酬制”,好奇心导致员工之间的相互猜测和怀疑,自然而然滋生不满情绪,影响企业正常的工作并进而影响企业的经济效益。第四,激励动力不足,激励成本不断上升。由于仅仅依靠晋升得到更高一个级别而增加工资来激励员工,公司的激励成本会不断攀升,公司在雇员身上的投资会逐渐增加,而对应的生产效率并不以同样的速度在增加,或增加的幅度达不到企业的期望。如何形成更加科学的、合理的、可行的薪酬管理模式成为摆在我们面前的一个重要课题。为分析方便,我们按薪酬的灵活性和内容全面性把薪酬管理模式分成四种见图1所示,探讨它们在我国企业的应用。二、薪酬管理模式创新之一宽带薪酬宽带薪酬就是对企业职位体系进行评估和分类,将众多的职位变成数量不多的职级,增加每一职级的上下薪酬可变动范围所谓宽带,这样在减少职务级别链的同时,增加不同绩效间的薪酬差别。这样带来的好处是员工现在不用过多地考虑是在什么样的一个职位,而是着重要考虑他在公司
编号:201312121152305555    类型:共享资源    大小:13.20KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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