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人力资源管理论文-电力企业中人力资源管理探析.doc人力资源管理论文-电力企业中人力资源管理探析.doc

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人力资源管理论文电力企业中人力资源管理探析摘要阐述和分析了电力企业中的一系列人力资源管理问题,包括员工培训、沟通、薪酬、激励、构造高效团队、职业生涯规划,并通过上述分析提出了1(1)电力企业人力资源开发、管理方式已不适应市场经济发展的要求。长期以来,电力企业的人力资源管理大多由党组织指定的同志担任,这些高层管理人员当中有很多人原来也是普通职员,只是在组织中工作时间比较长而被提拔上来,其实分缺乏相应的管理知识和必备的管理技能,专业素质不高。管理方式也(2)岗位设置和人员配置由领导确定,忽视人才的合理开发和利用。领导层面和职工层面存在隔阂,不能很好的沟通和交流,这样势必影响到职工的积极主动性,不能很好的(3)电力企业人力资源培训工作中往往存在误区。这些误区主要有以下几①盲目选择课程。管理者往往不注意课程与本组织的切身使用程度,选择不②忽视“高管”的培训需求。一个高级管理人员的素质高低对于组织发展的③对培训的投资性认识不足。培训是一种可获得回报的间接投资,电力企业④培训过程过于枯燥。提高员工基本素质培训的内容多是理论方面的,往往⑤不重视员工后续努力。一些管理者对职工后续努力不够重视,职工接受培训后回到自己的岗位,被繁多的具体任务和短期的任务目标压得透不过气来,培(4)从人力资源的各个环节来看,也存在许多不足。在“招人”的环节,管理者大多没有基于组织战略的人力资源规划和清晰的工作分析,没有基于组织性质的人才素质模型和选拔选聘程序,忽视价值观和理念上与组织的认同,特别是在高层次优秀人才的引进过程中,这些问题表现更为突出;在“用人”环节,受传统影响,大多工作均沿用已有的管理规范,忽视对知识型员工绩效评价、培训和职业生涯规划等工作的深入研究;在“留人”环节,薪酬水平与员工价值相比严重偏低是电力企业面临的严重问题,大多管理者倾向于物质激励,但忽视文化建设和员工对人际柔性管理、参与式管理的需求,致使员工忠诚度低、归属感(5)人才考核和评价中过分看重学历、资历、职称。人才评价不看能力和业绩,评价标准以职称官位论英雄,存在着机械、片面、不科学、不公正等缺陷,缺乏激励机制。依据这样的考核评价机制,一流的人才难以获得一流的报酬和足够的发展空间,这已成为制约优秀人才脱颖而出的拦路虎。在人才工作的理念上,应树立科学的人才观,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,不(6)绩效考评实践困难
编号:201312121152575572    类型:共享资源    大小:13.24KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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