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人力资源管理论文-知识型员工激励性薪酬构建.doc人力资源管理论文-知识型员工激励性薪酬构建.doc

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人力资源管理论文知识型员工激励性薪酬构建摘要知识经济的发展使得作为知识载体的知识型员工所拥有的人力资本成为现代企业增强核心竞争力的重要源泉。本文在经济学的视角下分析了知识型员工的特点,并在此基础上提出了知识型员工激励性薪酬设计应遵循的原则及构建途径。关键词知识型员工传统薪酬全面薪酬战略一、知识型员工的特点分析知识经济的发展,在带动传统产业转型、催生大量知识型企业的同时,也造就了一大批以知识创造、利用和增值为主要工作内容的特殊群体知识型员工,也称知识工作者(KNOWLEDGEWORKERS)。20世纪50年代,美国学者、管理大师彼得德鲁克(PDRUKER)在明天的里程碑一书中首次提出并界定了“知识工作者(KNOWLEDGEWORKERS)”的概念,认为知识工作者是那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人。到了上世纪70年代,德鲁克则进一步将知识工作者的定义阐述为那些“在工作中因为运用知识而非因为投入体力而获得报酬的人”。由于受教育程度的不同,知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念,以及行为方式等方面与非知识型员工相比有诸多的不同。1具有相应的专业特长和较高的个人素质。一般来说,知识型员工大多受过系统的专业教育,或具有较高的学历,或掌握一定的专业知识和技能。与此相适应,他们往往也会表现出较好的个人素质,如开阔的视野,强烈的求知欲、较强的学习能力、广阔的知识面,以及其他方面的能力和素养。2高度重视成就激励和精神激励。由于知识型员工追求自我价值实现的强烈动机,他们在工作中往往比较关注自己的工作成果,并以此来证明自己的能力和价值。不仅如此,由于对自我价值的高度关注,知识型员工往往会格外注重社会、组织和他人对自己的评价,并强烈渴望得到社会的认可和尊重。3具有较高的创造性和自主性。在组织中,知识型员工主要从事创造性工作。他们凭借自身拥有的专业知识和技能,运用智慧进行创造性思维,并不断形成新的知识成果。因此,他们更倾向于拥有宽松的、高度自主的工作环境,并在工作中表现出较高的自我管理能力。4工作成果难以直接加以控制和评价。知识型员工的工作成果常常以某种思想、创意、技术发明、管理创新等形式出现,因而难以直接测量。由于知识工作的综合性和复杂性,许多创新性工作往往需要许多人协同合作。由上述特点决定,对知识型员工特别是个人的工作成果,往往无法采用一般的经济效益指标加以衡量。这无疑又
编号:201312121154205620    类型:共享资源    大小:11.44KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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