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人力资源管理论文-知识型员工的自我管理.doc人力资源管理论文-知识型员工的自我管理.doc

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人力资源管理论文知识型员工的自我管理摘要知识型员工既有优势也有劣势,如何扬长避短,在企业中发挥和体现自身价值,除了组织管理外,自我管理至关重要。知识型员工的自我管理包括自我目标、自我角色认知、自我学习、自我人际关系、自我激励和自我反省管理六个方面。关键词知识型员工优劣势自我管理在科学技术和教育水平不断进步的今天,知识型员工占企业总人数的比重不断增加,规模不断扩大,是一支十分庞大的队伍。企业知识型员工的管理可以从二个层面来研究,一方面是企业对知识型员工的管理,另一方面是知识型员工的自我管理。一、知识型员工的优劣势在企业中,相比其他类型员工,知识型员工具有以下优势1良好的教育背景和专业特长。一般都大学毕业,接受过专业教育或培训,较知书达理,法律意识强,接受新生事物快,创新性强,不墨守成规。在企业里从事专业工作,对本专业的知识领域,大都经历了实践理论实践的循环认识过程,这种经历使他们具有专业优势。2实现自我价值的强烈愿望和自信。知识型员工有参与确定目标、制定决策的欲望,注重自身价值的实现,追求来自工作本身的满足感和成就感,并强烈期望得到社会的承认。他们对专业的投入意味着他们很少把工作时间定义为每天8小时和每周5天,这种上进心如果和企业的目标结合起来,将形成巨大的力量。3起点高。由于有较高学历和专业知识,知识型员工新入职企业便会有比普通员工高的地位、工资收入等。高起点对知识型员工既能产生优越感又能产生工作动力。4精力集中。相比管理层核心员工,由于不须应对管理等复杂繁琐的日常事物,知识型员工的时间和精力更集中于专业领域,更可能在专业领域取得成绩,为企业做出贡献。知识型员工是一个有鲜明特点的群体,以往的研究文献中大多肯定他们的长处,却忽略了他们的短处。实际上,从不同角度看人,会有不同结论。如果从企业老板的角度看,知识型员工有以下几方面的不足或称管理难点1不听话。比较清高散漫和容易以自我为中心,与流水线的操作员工被动地适应设备运转相反,他们倾向于拥有一个独立自主的工作环境,强调自我引导和自我管理,不易被说服,也不愿受制于呆板的规章制度。但从企业来说,没有统一的指挥和严格的规章制度,不形成合力,企业的任务难于完成。在我国,相当多的企业还未达到民主化的管理层次,领导习惯于下命令,要求下属绝对服从,不喜欢听不同意见,在这样的环境下,知识型员工被认为“不识做”或“书生气”。这里先不论谁是
编号:201312121154455633    类型:共享资源    大小:11.67KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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