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人力资源管理论文-知识经济下国有企业人事培训制度改善分析——以某煤矿为例.doc人力资源管理论文-知识经济下国有企业人事培训制度改善分析——以某煤矿为例.doc

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人力资源管理论文知识经济下国有企业人事培训制度改善分析以某煤矿为例【摘要】市场经济的竞争,归根到底是人才的竞争,谁拥有高素质的人才,谁就拥有竞争优势。因此,如何培养高级管理人才和高技能人才,如何在企业裁员时使留下的员工能补充离职员工所掌握的技能,以及如何留住人才、减少人力资源培训成本等,已成为我国国企改革与发展的一个现实课题。笔者结合A煤矿的培训现状探讨了国有企业培训机制的构建策略,【关键词】国企培训改善煤矿一、A煤矿人力资源培训存在的问题1企业人力资源培训投入严重不足A煤矿人力资源的培训无论是在规模上、规格上、质量上都不能很好地适应生产经营发的需要,重生产轻培训的现象比较普遍,培训投入严重不足。在西方发达国家,企业要将总收入的1530用于员工的培训,而A煤矿则是企业职工工资总额的15。这15远不能满足培训的需要。2人力资源培训的体系尚未建立A煤矿的人力资源培训都存在一定的盲目性,培训内容停留在简单的基本技能的培训上,以“应急式”的业务培训为主,很少做到全面、准确地从素质要求、知识结构、能力出发来分析培训需求,制定培训的中长远规划和分阶段计划,对培训效果缺乏有效的分析、评价和反馈,缺乏一套完善的行之有效的培训制度。3企业人力资源培训的计划未能很好地与员工本身的需求相结合A煤矿培训计划没有考虑如何充分调动员工参加培训的积极性,没有考虑员工个人的发展因素、员工本人的意愿、员工个人的素质,“为培训而培训”。企业在落实培训计划中,有时为了凑人数把应该参加甲理论培训的人送去参加乙理论的培训,使培训的知识不能充分地运用到实际工作中去,造成培训资源的浪费。4缺乏有效的人力资源培训的激励制约机制A煤矿人力资源培训工作薄弱,除了投入不够外,另一个重要原因是缺乏有效的培训激励制约机制,职工参加培训只是听任于行政命令,职工中特别是文化程度偏低、年龄偏大的职工不愿培训,躲避培训的现象严重。尽管有的培训计划安排得很详细,由于缺乏一套培训与岗位工资晋升、晋级相联系不培训或不达到一定的培训效果不得上岗的制度,并没有从根本上将职工培训的“要我学”变为“我要学”。5培训形式单一,师资队伍缺乏A煤矿培训大多以理论教学、课堂教学为主,对职工的现场操作能力的培训力度不够,考核也不严。在人力资源培训的教师队伍建设上,缺乏深度和广度,大多数往往满足于从本企业的技术人员和技师中抽调任课,由于其自身工作任务重,授
编号:201312121155165651    类型:共享资源    大小:10.04KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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