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人力资源管理论文-程式化、有效性与人力资源管理.doc人力资源管理论文-程式化、有效性与人力资源管理.doc

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人力资源管理论文程式化、有效性与人力资源管理摘要人力资源的程式化管理往往忽略了对有效性的思考。本文分析了人力资源管理的程式化特点与误区,研究了人力资源管理中的各种机会成本的成因和对策。关键词人力资源管理机会成本程式化效能正如有管理学大师彼得德鲁克(PETERFDRUCKER)所质疑的那样在当今时代,为什么关于管理者任务的书籍和文章堆积如山,而对有效性问题却几乎无人问津笔者认为,其重要原因是,人们忙于应付管理的流程,而没有精力从程式化的管理中跳出来,考虑每一种资源的实际利用效能。就人力资源管理而言,受传统观念、体制、信息、竞争环境等原因影响,企业对于人力资源的获得、管理和开发流于程式化,致使企业在进行人力资源决策的时候,往往付出了高昂的机会成本的代价。一、程式化管理及其误区根据现代组织理论,为了降低组织内部的交易成本,企业的人力资源管理从无序走向有序化是一个必然的选择。于是,从人力资源的招聘到解聘,从任用到开发,从考核到激励,人力资源的管理者从教科书里面搬来一系列的操作流程,开始进行程式化的管理。人力资源管理的程式化从其会计核算中也可以体现出来。一般认为,人力资源的成本包括原始成本和重置成本,具体包括人力资源的取得成本、开发成本和空职成本等方面。也有人将人力资源成本进一步分为获得、使用、开发、保障和离职等五个方面的成本。必须指出的是,这种流程式管理和核算方式存在着一定的误区。比如,某企业决定要招聘10名大学生。按照招聘流程,人事部门把招聘平台放置到人才交流中心,然后开始招募、甄选、笔试、面试完成了流程中的所有步骤,最后聘用了10名大学生,“圆满完成了任务”。但是,这个貌似“圆满的任务”往往是不圆满的。首先,整个人才市场上,一流的人才是稀缺的,人数是有限的,而前来招聘的企业却很多,即使所有企业都严格按照招聘流程来甄选,仍然有一些企业得不到一流人才。因此,只有那些有效的管理者,才能通过类似于“萧何追韩信”、“三顾茅庐”等超越程式化的方式,获得一流的人才。其次,由于传统用人观念的束缚,加上制度、非对称信息、不公平竞争等原因的影响,将注定使一些企业根本得不到优秀人才,甚至会出现人才的“逆向选择”,即庸员淘汰优秀员工。这些原因分析如下二、程式化管理下人力资源机会成本的产生原因1观念原因。产生人力资源机会成本的首要原因,是传统用人观念的束缚。首先是官本位的观念。比如目前大量的企、
编号:201312121157055714    类型:共享资源    大小:11.99KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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