站内搜索

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

人力资源管理论文-组织变革中的员工反应研究.doc人力资源管理论文-组织变革中的员工反应研究.doc

收藏 分享

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

人力资源管理论文组织变革中的员工反应研究摘要员工对组织变革的反应有抗拒也有支持,压力应对理论解释了造成员工不同反应的原因。认知评价、个体差异、组织气氛等是影响员工反应行为的主要因素。管理者对员工的教育、为员工营造一个良好的组织氛围,是调节组织变革中员工反应行为的主要途径。关键词组织变革组织气氛EVLN模型认知评价一个组织要想在竞争中立足,就必须在内外环境条件发生变化时,及时采取有效的组织变革。组织变革的成功与否,不仅受领导者、组织结构等因素的影响,还受到员工的反应行为的制约,员工的反应行为甚至会对组织变革的成败起决定性作用。因此,了解组织变革中员工的反应、对这些反应的理论解释及影响因素,将有助于组织变革的实施更有成效。一、组织变革中员工的不同反应员工对组织变革的反应,有积极的支持和消极的抗拒。针对不同的组织变革,学者们提出了不同的反应类型。其中最著名的是FARRELL的EVLN模型EXIT,VOICE,LOYALTY和NEGLECT,简称EVLN模型)。退出EXIT是指辞职或调换部门;发言VOICE是指与主管讨论有关组织变革的问题,表达自己的看法等;忠诚(LOYALTY是指耐心等待组织变革好转,相信组织的决策是正确的;玩忽职守(NEGLECT是指迟到、早退、利用上班时间做个人事情等。他用建设/破坏,积极/消极两个维度对这四种反应进行了划分。退出属于积极、破坏性的反应,发言属于积极、建设性的反应,玩忽职守属于消极、破坏性的反应,而忠诚则属于消极、建设性的反应。通过这两个维度的划分,使得人们对员工的反应的认识更加清晰,可以针对不同的维度的反应采取不同的措施,做到有的放矢。二、组织变革中员工不同反应的影响因素1认知评价大多数员工把组织变革视为其职业生涯中最主要的压力源(STRESSOR之一。员工对组织变革的不同的认知评价,会产生不同的反应。认知评价分为初级和次级两种形式,初级评价是指个体对组织变革自身的评价,即评价组织变革对自己的意义、重要性和威胁程度。初级评价主要影响员工的破坏/建设性反应,当员工认为变革对自己无威胁时,则表现出建设性的反应;相反,则表现出倾向破坏性的反应。而次级评价是指个体对压力事件是否能对其造成影响的评估。当个体认为组织变革对其具有压力时,就会开始评估自己应如何回应及是否有能力和足够的资源来应对,即个体的自我效能感和事件的可控性。次级认知评价影响员工
编号:201312121157535741    类型:共享资源    大小:9.16KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
2
关 键 词:
生活休闲 培训招生 精品文档 人力资源
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
关于本文
本文标题:人力资源管理论文-组织变革中的员工反应研究.doc
链接地址:http://www.renrendoc.com/p-195741.html

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:5次
21ask上传于2013-12-12

官方联系方式

客服手机:17625900360   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

精品推荐

相关阅读

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5